境海天腾
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项目管理实务培训教材第一部
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模板介绍：
这是一套蓝色的，具有动态风格的PPT模板，共36页；
PPT演示模板封面，标题文字：项目管理执行实务。
PPT模板内容页，由34张蓝色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。
本模板适合用于制作有关培训的PPT，例如：教育培训PPT以及培训课程PPT等。.PPTX格式
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![项目管理实务培训教材第一部-PPT模板项目管理执行实务项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动PartOneImplementationandPracticeofProjectManagement主讲人：XXX09项目管理实务课件培训教材,第一部,管理学发展的历史从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法,项目管理的基本概念项目管理的概念项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合项目管理的特征项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性项目管理的定义具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”PROJECT,项目和项目管理项目和项目管理项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务,项目管理的核心内容管理三角形000时间（快）成本（低）质量（好）,项目运营管理的五步模型法通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化诊断体系与战略的匹配度诊断运营管理组织的有效性诊断运营管理制度、流程的可执行性诊断体系的落地执行能力诊断决策的频率和效果,项目整体管理概述企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化,项目启动阶段活动PPPPP企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化,制定项目章程规定规定规定规定yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.,制定项目初步范围说明书yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.,制定项目管理计划yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly..yourcontenttothisdirectly.yourcontenttothisdirectly.ManagementPlan,指导与管理项目执行indispensableanddifficult–perhapsimpossible –toautomate:thekindthatrequiresemotionalskills. indispensableanddifficult–perhapsimpossible –toautomate:thekindthatrequiresemotionalskills. ,监控项目工作EnteryourtitlehereEnteryourtitlehere,整体变更控制,项目收尾DisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofworkDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofwork项目评估,项目范围管理概述项目范围本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司项目评估项目确认项目启动,项目范围的来源范围来源细分市场的发展状况报告对我国服务医药外包、软件与息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务医药外包、软件与息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务0000006管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理评估,范围计划编制计划方案项目计划编制点击此处点击此处点击此处点击此处点击此处点击此处周期周期周期周期周期周期,项目ABC,制定工作分解结构项目工作分解结构,项目范围控制项目需求分析结论细分市场的发展状况细分市场的发展状况细分市场的发展状况项目功能项目范围项目目标细分市场的发展状况细分市场的发展状况,项目范围确认此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容，此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容，此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容，此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容，此处添加副标题或其他相关内容此处添加副标题或其他相关内容服务支持服务支持,项目时间管理概述细分市场的发展状况细分市场的发展状况项目计划项目执行项目控制细分市场的发展状况细分市场的发展状况细分市场的发展状况00%00%00%,项目活动定义质量计划质量实施质量监控细分市场的发展状况细分市场的发展状况细分市场的发展状况项目活动结构项目活动内容细分市场的发展状况细分市场的发展状况ACTIVITY.,项目活动排序,活动资源估算（WIH）人力环境方法物料设备,活动历时估算细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务,制定进度计划细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务细分市场的发展状况报告对我国服务阶段阶段阶段阶段,项目进度控制,时间管理总结,感谢观看项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动PartOneThankyouforwatching主讲人：XXX](http://personal.wpscdn.cn/app/new-www-docer-com/img/loading-img-42.ffcbba5.gif)
这是一套蓝色的，具有动态风格的PPT模板，共36页；
PPT演示模板封面，标题文字：项目管理执行实务。
PPT模板内容页，由34张蓝色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。
本模板适合用于制作有关培训的PPT，例如：教育培训PPT以及培训课程PPT等。.PPTX格式
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