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红色立体风员工培训团队建设与管理培训PPT

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  • 红色立体风员工培训团队建设与管理培训PPT-PPT模板X102团队建设与管理培训,目录,目录,01,团队(Team)是由基层和管理层员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的。定位权限计划团队定义,(Purpose)团队应该有一个既定的，为团队成员导航，知道要向何处去，没有这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.,(People)是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的就可以构成团队。是通过员具体实现的，所以员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有出主意，有定计划，有实施，有协调不同的一起去工作，还有去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的通过分工来共同完成团队的，在员选择方面要考虑员的能力如何，技能是否互补，员的经验如何。,定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?定位,权限(Power)团队当中领导的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。权限,计划(Plan)计划的两层面含义:(1)最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近，从而最终实现。计划,02,刘邦善用，善用项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神——迈克尔·乔丹,03,工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想有远景再加实干就成了世界的希望团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,04,组织流程激励考核管理六要素,组织　组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。提高市场份额增强产品价值增加公司收入,流程　畅通。流程的运转过程中无管理脱节或为因素造成的阻碍；记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环节的员可以对流程所涉及到的信息进行共享。节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,才用是一门“艺术”要有“想象力”合适的引到合适的岗位；因岗设，不可因设岗；；企业的竞争实际上才的竞争！对的管理当中应懂得运用“压力管理”。,制订前的充分沟通。与的接受进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此，从而促进其形成“共力”，一齐为的实现努力；没有的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有的团队是没有凝聚力和战斗力的。近期应明确并尽可能量化，的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；远期作为团队长远奋斗的方向和规划。,考核有有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；考核的落实要坚决，赏信罚必；考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；,激励形式多样，物质奖励和精神奖励相结合注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长健康的团队活动新员工的融入团队业务流程、作风、、价值观的灌输，洗脑。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。,团队性格的培养给一个一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。授以渔：打造学习型团队上帝造的寓言；NBA的团队协作；美国擅长创新，德国较为严谨，日本注重协作。如何使1+1＞2：打造协作型团队尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。没有创新就没有发展：打造创新型团队物竞天择，适者生存：打造竞争型团队提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程团队主管的性格，就是团队的性格,05,没有敬业就没有卓越责任所在请勿推辞做一名优秀的员工所做超过领导对你的期望,不忘初衷，虚心学习爱护企业，和企业融为一体能为团体着想随时随地都具备热忱有责任意识自动自发，懂得服从所谓初衷，就是企业的经营理念。除了睡觉，每个有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，具有积极思想的，在任何地方都能获得成功。做一名优秀的员工,能作正确价值判断价值判断是包括多方面的。大而言之，有对类的看法、对生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。有自主经营能力如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个都必须以预备成为领导的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个也会逐渐成长起来。能得体地支持上司所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。有气概担当企业经营重任这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。不墨守成规，锐意创新,没有敬业就没有卓越根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大部分员工“在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。世界上想做大事的极多，愿把小事做细的极少——而对敬业的来说，工作之中无小事。,不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。在这个世界上，有两种永远都得不到提升：第一种不肯听命行事；另外一种只肯听命行事。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的，可是很多根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。,06,明确各安装工程部的远期和近期，可以是方向规化式，可以是量化的。主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。,各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；员储备到位，应对不时之急。在用方面注重品德和个性，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏好阳光外向型员；考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服务差错两个主要方面。对安装服务员评级考核，对差错情况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。,让我们再此感谢老师的精彩课程！同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与。请您填写内训评估表，对我们课程和工作有什么建议和意见，也请写在上面，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升。真心期待着与您再次相会！谢谢！结束语,X102谢谢欣赏
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模板介绍：

  • 这是一套以彩色为背景色，具有动态风格的PPT模板，共37页；

  • 幻灯片模板封面，中间填写团队建设与管理培训标题。

  • PPT模板内容页，由35张彩色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态特效。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿，如：企业培训PPT、培训课程PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/4586896

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  • 页数：37页
  • 时间：2019-03-18
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