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蓝色企业矩阵组织架构与高管职能分工培训PPT

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  • 蓝色企业矩阵组织架构与高管职能分工培训PPT-PPT模板扬矩阵式组织架构设计与高管职能分工管理三步曲:定战略、建组织、布人力帆远航,1234矩阵组织(二)目录CONTENTS目录高管职能分工矩阵组织(一)矩阵组织(三),Part01矩阵组织架构五种矩阵组织架构模式,中小型企业矩阵组织架构图(一)经理经理经理,经理经理经理中小型企业矩阵组织架构图(二),经理经理经理中小型企业矩阵组织架构图(三),室室中小型企业矩阵组织架构图(四),中小型企业矩阵组织架构图(五),Part02高管职能分工各职能高管的职责与管理权限,1、作为股东投资中心的负责人,对股东投资回报负责;2、召集和主持股东议,执行股东会议决议;3、检查股东会议决议的执行情况,并向股东会报告;4、审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项,提交股东会审批;5、审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案,提交股东会审批;6、召集股东会议,听取、副等副总级高层管理人员的述职报告,并对其考核;7、审核公司、副其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报股东会议批准;8、收集公司经营活动中的重大事项,并向股东通报;9、审核提出的年度经营计划,检查计划执行情况,并向股东通报;10、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;11、审核公司10万元以上的固定资产投资项目,并报股东会审批;12、作为公司的法定代表,执行公司法规定的相关职责与权限;职责与权限,1、作为公司利润总心的负责人,对公司的利润负责;2、在的监督下全面负责公司的营运管理工作;3、执行股东会议决议,并向,股东会通报;4、直接分管公司、;5、向提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准;6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准;7、审核公司的薪酬、激励管理制度,提报给执董事、股东会批准;8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给、股东会批准;9、跟进及落实公司的年度经营计划;10、审批5-10万元固定资产投资项目,并向、股东会通报;11、审核10万元以上的固定资产投资项目,提报给、股东会批准;12、审批各项财务资金支出;13、收集公司经营活动中的重大经营事项,并向、股东会通报;14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制;15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责,并监督检查其执行情况;16、审批公司的产品报价;17、审批公司的合格供应商;职责与权限,1、作为公司的成本总心负责人,对公司营运成本负责;2、在的领导下,分管、、、、生产部、CNC部;3、对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责;4、向提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准;5、审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准;6、审核分管部门薪酬与激励制度,提报给、、股东会批准;7、组织部门编制年度工作计划报批准,并督导执行;8、审核5万元以上的固定资产投资项目,并提报给、、股东会批准;9、审批5万元以下的固定资产投资项目,并向通报;10、审核分管部门各项费用支出;12、收集公司经营活动中的重大经营事项,并向、股东会通报;13、审核分管部门组织架构、岗位人员编制;14、组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况;15、建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况;营动副职责与权限,营销副职责与权限1、作为公司的营销中心负责人,对公司销售目标达成结果负责;2、在的领导下,分管公司;3、对公司的数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责;4、向提议门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准;5、审批理级以下管理人员的任免、薪酬标准;6、审核公司的产品报价,并提报给批准;7、审核市场人员的薪酬与激励制度,并提报给批准;8、组织编制门年度工作计划,并提报给、股东会批准;9、审批门5万元以下的固定资产投资项目;10、审核门5万元以上的固定资产投资项目,提报给、、股东会批准;11、审核门各项费用支出;12、经营活动中的重大经营事项,及时向、、股东会通报;13、审核门组织架构、岗位人员编制;14、组织完善门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况;15、建立、完善门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况;,扬帆远航
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模板介绍:
  • 这是一套白蓝色的,具有静态风格的PPT模板,共14页;

  • PPT模板封面,中间填写矩阵式组织架构设计与高管职能分工标题文字。

  • PPT模板内容页,由12张白蓝色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板主题不固定,可以用于制作各类通用PPT。.PPTX格式

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