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  • 工作计划项目规划实施方案PPT-PPT模板LOGO工作思路项目推进方案商务PPT工作计划、营销策划、业务推进方案等适用0X-08汇报人,目录工作目标工作要求大方向、总原则要达成什么目标？具体要怎么做？相关要求和注意事项？,Part工作指导思想工作推进方向目标和原则总体方法要求,工作指导思想客观务实客观务实是一种一切从实际出发的工作理念，也是干实事的基本要求。积极进取服务大局科学管理开拓创新在其位谋其政，在新岗位上努力部门工作成绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次。坚决服务服从本局制定的工作规划，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。创新是一种时代精神，也是推进工作质量提升的动力源泉。我将结合本岗实际，积极改革创新。指导思想,突出模式创新，提供综合服务，全方位提升营销、服务能力；强化信息引领，加强品质效益管控，提升市场竞争力，赶超行业发展水平。以提升市场占有率为目标以遵循市场规律为原则目标原则目标和原则,业务发展方向公司政策和资源向本业务倾斜，加大市场的开发力度和潜在客户培养力度客户基数依然是困扰当前业务发展的主要因素，优先扩大客户基数是当务之急。扩大用户基数，挖掘现有客户消费能力，达到提升业务规模的目标。加大市场开发力度全力拓展客户基数迅速提升业务规模,总体方法要求发展阵地运营推手客户体验争先创优以客户拓展为抓手，以重点城市及县域市场为阵地。以仓储建设与运营为推手，以优化服务时限为支撑设立主动客服，实时监控邮件动态，先赔后理提升客户体验。组织“争先创优”等竞赛活动，全面推进各市州业务快速发展。,Part业务收入目标服务质效目标争先进位目标开户开发目标市场占有率目标,五项发展目标09年，公司将业务发展目标细化为5项具体子目标：,业务收入目标A项目D项目C项目B项目同比增长5同比增长收入计划亿元，同比增长68；奋斗目标.亿元，同比增长85。收入计划600万元，同比增长5；奋斗目标7500万元，同比增长0。收入计划500万元，同比增长9.；奋斗目标500万元，同比增长。D项目计划00万元。计划目标.0奋斗目标.6亿元亿元,争先进位目标总体收入排位重点项目排位重点城市排位在06年全国规模排位第的基础上上升位，争取进入前0位。A项目排位由第7位上升为第6位，力争第5位。海东分公司确保全国省会城市前三名。河东市、江东市、海西市、河西均进入对标重点城市。++,市场占有率目标07年06年市占率.7.5市占率提升.8,服务质效目标重点客户信息录入准确率客户走访家数客服直派调度指令小时及时反馈率售后服务客户满意率00000家9095,Part抢占电商市场 创新营销组织主动出击营销改善客户体验提升客户服务,五项发展措施突出客群开发抓产业集群客户开发，确定重点客户强力营销；抓农产品客群开发，选取农产品潜力商家；抓同城客群开发，本地特色服务。创新客户营销。通过提供个性服务等方式，稳定存量客户；对增量客户采用体验服务和弹性价格等优势开展挖转策反打造发展标杆建成个日均收寄量过000件县市0个日均收寄量过500件的支局网点提升客服水平。对日均交寄量达500件的大客户配备专职主动客服。,全力以赴，抢占电商客户市场 分类开发重点市场结合本地目标市场特点，实施项目营销，重点做好产业集群、品牌电商客户、大型商务公司等重点客户的开发。拓展市场发展空间一是“向下”使力，拓展县域特色市场；二是“向内”发力，做大省内规模提升综合服务能力一季度组织仓储调查，二季度组织培训，三季度推动仓储招商，四季度进行验收及效益评估。促进协调融合发展一是与农村电商发展进行流程融合，二是与某某业务联动，积极推进“小微贷”等金融服务,主动出击，促进业务止跌回升多措并举，着力开发协议客户一是做好周围一公里的客户走访。二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。发挥渠道优势、加大客开发力度全面推进渠道终端业务员业务开发进度。06年三、四季度，全省城区业务员每人月均开发家以上。发挥网点阵地作用，做好窗口转换工作一是加大对营业员的培训及窗口宣传力度。二是营业网点开展“进店有礼”活动，引导客户使用我们的服务。,提升服务，做大业务规模一是拓展平台对接，积极申请开通某某新业务，引入平台现有的大客户。二是减少转化环节，对条件成熟的B业务客户争取转换。三是加大市场培育，提高直客占比。四是通过为客户提供仓储服务、代客封装等服务，提升服务水平。,创新营销组织，提升业务服务能力分级开发创新机制拓宽渠道过程管控,完善支撑保障，持续改善客户体验推广手机APP、管理数据分析、运用仓储管理软件、提升电子信息管理等。调整运输线路，降低运输时限，提升处理能力，建设同城配送等。强化客服体系建设，客服管理职责落实，重点城市推行主动客服。建立先赔后理的机制，按照业务收入.5设立理赔专用资金。建立客服定期沟通机制，及时协调处理突出问题。落实相关监管与考核，提升业务管理水平，防范经营风险。56,Part提高认识，加强领导加大宣传，落实培训强化督导，扎实推进,三点工作要求提高认识加强领导加大宣传落实培训强化督导扎实推进工作要求,提高认识，加强领导成立领导小组强化考核反馈修正5巡回培训日常登记,加大宣传，落实培训各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营业额。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自身知名度；要针对不同层面开展业务培训，培训业务知识、营销方法、激励政策、操作流程，激发经营单位、一线员工业务发展积极性，提高业务发展能力。,省公司将定期通报各单位业务发展情况，及时总结及借鉴省内外好经验、好做法，提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各市州分公司也要逐级通报、督办，及时总结经验、推广复制。通报督办总结复制强化督导，扎实推进,请输入您的公司/团队名称08年0月9日
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模板介绍：

  • 这是一套蓝色的，具有动态风格的PPT模板，共26页；

  • PPT演示模板封面，标题文字：工作思路项目推进方案商务PPT。

  • PPT模板内容页，由24张蓝色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关总结计划的演示文稿，例如：半年工作总结PPT、年度计划PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/3897189

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  • 页数：26页
  • 时间：2018-11-19
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