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中国风生产计划与物料管理

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  • 中国风生产计划与物料管理-PPT模板生产计划及物料管控,四、生产计划与物料管理的关系五、行业趋势（ERP----SAP+MES）目录一、背景与目的生产计划与物料管理与企业经营的关系三、物料管控篇,从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造期，提高物流过程循环效率（库存、资金的转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。一、背景与目的生产计划与物料管理与企业经营的关系生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题目的,生产计划：明确“在什么时间前，按照什么方式（哪些人，哪些设备、哪些方法）、生产出什么”的控制性活动。内涵：企业管理首要职能企业内部控制基础,3、计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动。内涵：过程控制（PDCA循环）计划编制、执行、检查、改进四阶段涉及面广企业生产经营各个方面（包括全部生产要素）,4、生产计划的目的对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。解决资金链的问题！！！！！,5、编制计划的价值不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。提倡零库存！,为何要编制生产计划？计划利润计划销售计划生产计划材料供应计划生产技术准备动力及设备供应计划劳动工资计划成本计划,生产计划的分类产量计划出产进度计划生产协作计划长期计划中期计划短期计划生产作业计划产值计划生产指导计划按内容划分按时间划分按性质划分生产计划2-3年计划年度计划计划月度计划日计划长中期计划短期计划,生产计划指标体系品名型号规格计量单位成品半成品合格品率一等品率优质品率产值总产值净产值品种指标产量指标质量指标产值指标指标基本自制设备工具成品半成品产值来料加工产值产值在制品自制工具设备总产值减物资消耗费对外作业产值,年度生产计划生产计划的编制原则企业内部资源企业外部资源信息反馈,生产作业计划程序预测销售计划接单必须生产的及数量库存计划负荷计划（调整）编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准,当前你的困扰？,知识经济的挑战价值增加零部件组装分销软件中央处理器内存液晶显示ASIC码显示器主板电子商务分销营销零件采购宏基微笑曲线,当前制造业面临的挑战,当前生管、物管的困扰,生产现场5P,编制生产计划的依据,如何评估产能历史总结推算同业经验借鉴实际工作测定,计划与预防产前准备,工作分解表,生产进度管理,问题的5W分析法针对计划中未达成预期进度和预期效果连问五个WHY,结单后总结问题盘点分类成功经验失误教训对后续的指导,产销协调会的重要功能,分段式派工改变一人从头至尾，包揽全面操作的工作方式，细化分工，专业人做专业事，提升效率，降低培训，用工成本。,技能分级与分段式派工经典三段式派工作业依照标准进行正常操作01依照作业标准处理一般异常02综合运用经验解决复杂突发状况03,技能分级与分段式派工步骤1、将本部复杂作业由易至难分解成若干项2、评估每项作业所需作业时与人力3、针对目前在岗员工进行能力分级4、评估员工潜力，确定培训必要性与时间性5、依照每项作业所需技能、时间、人力安排员工,汽车厂技能分级与培训安排机台：CNC作业员技能,电子厂技能分级部门：组装C线,混合进度法优点1、提高生产线灵活性2、快速应对客户需求3、生产稳定、有节奏4、相关部门工作均衡,混合进度法实施步骤1、编制计划，争取将各工作量平均2、改变每投产结构，使各种在每都有生产安排3、确定组合的日进度,改善前生产进度,改善第一阶段,改善第二阶段,日产量看板P：计划A：实际△：差异,日生产安排机台A机台B机台C先生产后生产准备中,插单与变单应对？,部分企业影响生产效率的因素,部分企业影响生产效率的因素,现场主管提升生产效率的做法1、设置看板，公布信息，提示要点2、运用颜色，行迹管理，防范错误发生3、利用早会进行产前培训，产后总结4、运用FMEA方法进行产前分析预防,每日巡视情况看板,现场主管提升生产效率的做法5、保持与前道工序主管的顺畅沟通，以便针对异常及时做出反应6、树立“技能标兵”，以激励员工提升操作技能7、进行流程分析与动作分析，减少非增值型工序与动作8、实施QCC，发动员工自主寻求改善方法10、多能工小组处理关键环节9、实施TPM，减少设备调整，准备和维修时间,流程增值分析法1、分析标准符号：,机加工流程分析,脱水作业人机关联图时间/秒02040608010012012345,总结,供应商管理评估选择改进指导评比公开制度约束准时定量强制要求,三种库存系统任意补充双箱单箱,物料进销存对比表,仓储管理人员工作重点,储位规划原则,物料存贮期限提示标物料卡一个月三个月半年以上,物料ABC分类,各物资的年耗用金额233450100%,物料ABC分类,确保库存精度1料账同步2有物必有账3同料一址4及时盘点,盘点1、盘点的时机2、盘点后工作,企业盘点常见问题,改善实例报告,郊游的孩子们,精益生产介绍识别并剔除生产领域的任何非增值活动目视、防呆、快速换模、持续改进、全面生产性维护、看板拉动。。。,JIT（即时生产）,TOC（约束理论）A：装配，80个/小时B：包装，40个/小时C：贴标，120个/小时,SFM（同步流程制造）,谢谢观看
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模板介绍：

  • 这是一套绿色中国风静态PPT模板，共66张；

  • PPT演示模板封面，使用了汽车作为PPT背景图。标题文字“生产计划及物料管控”。

  • PPT模板内容页，由64页绿色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合制作有关总结计划的PPT，如：年度计划PPT、年终报告PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/3574817

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  • 页数：66页
  • 时间：2018-11-07
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