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管理者工作能力与效率提升学习培训课程

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  • 管理者工作能力与效率提升学习培训课程-PPT模板|管理概论|领导力提升|执行力提升|沟通技巧|工作效率提升|2019工作效率与能力提升行政部2019-10,01020304基本知识工作效率提升执行力沟通技巧,PART.1管理的基本知识管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则有效的管理工具,1.1管理者需要具备的技能作为管理者,需要具备以下三个技能:运用专业工具与专业技术的能力;掌握专业知识的能力;分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力;激励他人努力工作的努力;妥善处理人际关系的能力总揽全局的能力;识别关键因素的能力;理解事物之间相互关系的能力,1.2管理的五大职能,1.3有效的管理工具目标管理有效会议人岗匹配报告系统,1.4有效管理的标准必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。组织管理永续追求的目标。必须重新拟定组织目标,提升组织营运效率,否则将退出市场。必须提升组织营运效率,否则会被市场竞争所淘汰。有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高,PART.2提升执行力什么是执行力?执行力不强的表现和原因执行力的三个层次执行力文化执行力提升的措施,2.1什么是执行力?,2.2执行力的三个层次,2.3执行力不强的表现和原因,2.4执行力不强的表现和原因出台制度够不够严谨管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进?流程是否有利于执行?在执行过程中是否缺少行之有效的方法?管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结,PART.3高级沟通技巧认识沟通有效管理沟通的要素不同对象的沟通技巧有效沟通的四大原则,3.1时间管理基本理念,3.1时间管理基本理念,3.2时间管理基本理念时间管理有一些基本原则是可以遵循的,下面介绍几种常见的工作或管理方法:,3.2SMART原则,3.4四象限原则(时间管理矩阵),3.5对象原则(5W2H分析法),3.5对象原则(5W2H分析法)对象原则(5W2H分析法),PART.4工作效率提升技巧时间管理基本理念二八定律(帕累托法则)SMART原则ABC分类法四象限原则5W2H分析法,4.1有效沟通的四大原则,4.2有效沟通的四大原则,4.3不同对象的沟通技巧——与上司沟通,4.4不同对象的沟通技巧——与下属沟通,4.4不同对象的沟通技巧——与下属沟通,|管理概论|领导力提升|执行力提升|沟通技巧|工作效率提升|2019谢谢观看行政部2018-06
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模板介绍:
  • 这是一套以黑色为背景色,具有简约动态风格的PPT模板,共27张;

  • PPT演示模板封面,中间填写工作效率与能力提升标题文字。界面设计简约。

  • PPT模板内容页,由25张黑色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态特效。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿,例如:企业培训PPT、教育培训PPT等。.PPTX格式

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