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公司团队经营分析财务工作销售工作汇报工作总结PPT

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  • 公司团队经营分析财务工作销售工作汇报工作总结PPT-PPT模板这里可以输入公司/团队名称经营分析工作思路工作汇报PPT完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高07-06行政部,目录CONTENTS,业务完成情况各分公司完成情况与去年同期比较成本消耗情况重点业务完成情况,.业务完成情况0.9-0月份收入6增幅排名9.88%完成度规模保持全省第位同比增幅7.%位进度列全省第位第今年—0月份，公司业务完成情况：,.与去年同期比较计划完成06.8%实际0万0.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦00万、追梦0万发展目标，全年新增余额从00万平台上升至00万平台，达到0.58；新增综合资产从00万平台上升至00万平台，达到0.。,.重点业务进度6%89%75%代理保险储蓄业务理财产品紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦00万、追梦0万发展目标，全年新增余额从00万平台上升至00万平台，达到0.58；新增综合资产从00万平台上升至00万平台，达到0.。,.各分公司完成进度9.平均进度05.8%长治分公司95.8%河源分公司9.9%大客户营销中心8.5%桂花营业厅滨河营业厅8.%70.8%武陵分公司%,.5成本消耗情况材料成本消耗5%固定资产折旧8%初期运营费5%其他费用%75000-0月总费用：元原材料、各种物料消耗成本，约需。餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需7。初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需.6。日常流动资金、人员工资共需0。,跨越发展硕果累累四个引领显成效重点业务增长强劲主要考核指标优秀主要指标三升三降,.跨越发展硕果累累坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。措施得力全年实现业务收入607，完成省分公司预算（85）的09.9%。重点考核业务收入000万，增幅8.6%，进度、增幅双双位列全省第位。海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。紧盯收入增幅亮眼荣誉方面跨越发展硕果累累,.重点业务增长强劲从重点业务看，进的力度在加大储蓄业务累计新增储蓄.87亿元，同比多增.6亿元，列全省第5位；本年新增市场占有率.7%，在各商业银行中居第位。代理保险累计新增保费8.77亿元，同比增幅9.%，列全省第位。其他业务贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进。重点业务,.四个引领显成效打造“+”投递转型领创站点5个，年度评选0条投递转型“领创”标兵。营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。站点引领劳模引领技能引领文化引领,.主要指标三升三降六项主要指标三升三降0.0%7.6元.98总资产周转率.97%、0.0%某某收益率.69元/、7.6元/。劳动生产率./人、.98/人企业成本费用率98.5%、.7%资产负债率.%、0.%管理成本率0.96%、0.6%.7%0.%0.6%,.5主要考核指标的表现-0月份业务质量情况57.%电子面签使用率较全国平均水平高6.个百分点9.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准67重量稽核考核8月重量不符商品.万件,当前主要存在的问题国家政策和大环境情况整改措施当前主要任务,.当前主要存在的问题07年-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到9.85%，离全市6%的平均进度差距较大。存在的主要问题县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。“”工程建设有待加强07年-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。项目开发有待加强,.整改措施针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度，做到有章可循，有迹可循。加大对各类优秀营销案例的宣贯和跟踪，结合营销案和指标进行检查指导、考核和激励。提高增值业务代办渠道营销积极性，加大代办渠道增值业务营销力度。建议分公司配置专职宣传人员并保持人员稳定，宣传人员意识和能力。,.当前主要任务集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务做优成为经营管理的佼佼者做大做强成为行业发展的领跑者成为市场竞争的强者经营业绩优公司治理优品牌形象优核心竞争力强引领行业发展居于领先地位自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强,.国家政策和大环境情况0年9月日国务院发布《物流业发展中长期规划（0—00年）》。05年5月5日商务部出台了《“互联网+流通”行动计划》，加快互联网与流通产业的深度融合。06年月7日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》。05年5月日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》。05年0月日，国务院印发《关于促进快递业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件。06年月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五”规划》。07年月发改委部门联合出台《关于推动物流服务质量工作的指导意见》。,总体工作思路做好三个工作总体目标重点工作时间节点业务开发方向打造四个优势推动创新优化打造企业文化,.总体工作思路即：一统领，一中心，两个重点贯彻董事会发展精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻工作要求遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。开展智慧服务以“智慧服务”为主线，大力推动智慧企业建设，提高企业内部管控水平。提质增效提高企业内部管控水平，服务效能效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度,.总体目标增幅达0%以上，增幅和效益指标超过全省平均水平。全年计划新增储蓄余额6亿，新增保费0亿元。收入规模保持全省第位，缩小与对标单位差距。售后服务综合满意度达到85分以上。金融资金零案件、安全生产零重大责任事故。员工收入与企业利润同步增长。86全年计划56,.总体目标总体目标安全目标服务目标效益目标发展目标资金0案件、安全生产0重大事故。客户服务满意度85分以上主要经营指标全面完成省分公司预算；实现收入亿元，增长.5%收入目标收入规模保持全省第位，缩小与第0位差距进位目标新增余额5亿元，新增保费0亿元。重点业务目标,.重点工作时间节点08.5.508..08.6.0重点业务A实现开门红，完成70%进度重点业务B启动，进入夏旺季营销工作整体收入要达到序时进度，超过50%以上08.9.5重点业务C进入攻坚阶段08.0.0年底旺季启动会开幕，进入旺季生产模式07..0所有重点业务进度在达到95%以上圆满完成全年计划，力争超额8%完成任务08..,.做好三个工作推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。做好三个工作牢固树立品牌意识健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。建立质量安全保障体系一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。建立安全追溯体系,.5打造四个优势售后体系大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系小项目大作为利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。专家团队0年产品管理经营精英0年业内品项厂商精英0年互联网经营精英拥有国内优质品项采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。只需0-0分钟做完一次项目，效果显著。,.6业务开发方向、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。、建立梯次明确的产品价格层级。、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。渠道开发产品开发,.7打造企业文化凝聚企业文化共识搭建建功立业平台树建企业良好形象深化源头参与机制加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，企业民主管理水平。,.8推动创新优化推动优化创新创造条件成效考核,我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。创造优秀业绩打造智慧服务争创优秀团队,实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发展，上下同欲对标干，突出重点精准干，撸起袖子加油干，遵循规律科学干，扑下身子务实干，为做强做优做大的目标努力奋斗！,这里可以输入公司/团队名称经营分析工作思路工作汇报PPT完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高07-06行政部
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模板介绍：

  • 这是一套以红色为背景色，具有动态风格的PPT模板，共32张；

  • PPT模板封面，中间填写经营分析工作思路工作汇报PPT标题文字。

  • PPT模板内容页，由30页红色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态特效。

  • 本模板适合制作有关分析统计的PPT，例如：大数据分析PPT、数据分析PPT等。.PPTX格式

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  • 页数：32页
  • 时间：2018-07-18
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