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工厂车间企业SQCDP可视化管理指南介绍商务计划总结

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  • 工厂车间企业SQCDP可视化管理指南介绍商务计划总结-PPT模板公司LOGO,SQCDP可视化管理为公司“三大变革”之一“拉闸”制度SQCDP可视化管理全面预算管理一个目标：实现共成长同快乐,1.指标达成为中心，全员协同参与，真实填写2.通过可视化看板，及时暴露SQCDP五个维度内外部问题3.通过分层例会协调内外部问题4.持续改善，减少（杜绝）类似问题5.提升效率，提高绩效，实现个人成长和共同快乐针对生产过程中出现的或已识别的潜在有可能对生产造成影响的所有问题进行分类记录、原因分析、制定措施、状态标识、跟踪封闭、分析总结最终实现问题快速解决，降低风险，保持生产稳定、可控的一种方法。SQCDP可视化管理主要是安全/风险（S）、质量（Q）、成本（C）、交付（D）、人员（P）等方面全过程记录生产所处的现状，让管理者更直观的掌握每天的生产实际状况。基本定义管理逻辑12345,以主线业务分层管控为A流程，解决问题，总结经验并固化推广为B流程，充分利用信息化系统、纸质表单、流程制度等精益管理工具为手段，持续优化业务流程、提高工作效率，减少浪费现象。总体思路总体思路,层级越高，越关注改善层级越低，越关注业务部门级内设处级业务室级看板的管理侧重点差异业务室级文化属性：强调的是执行与行动核心目的：1.提供真实数据；2.暴露问题部处级文化属性：强调的是统计与分析，持续改善核心目的：1.解决问题，促进目标达成；2.持续改善，实现共同成长总体思路部门管控内设处管控一级二级指标业务室（站点）管控三级指标,以业务域和业务流程为牵引目标KPI、过程KPI、专项KPI及关键业务为切入点运用“三级指标”推进方法，全面梳理SQCDP看板相关指标。牵引切入分解,示例1：业务域名称：客户支援-售后服务-军机技术通报及民机服务通告编发与组织实施技术通报归零率一级指标（部管控）技术通报按时编制率技术通报按时贯彻率规定周期内未完成编制技术通报份数未及时下达订货、贯彻计划次数未按计划贯彻份数二级指标（处管控）三级指标（室管控）规定周期内未批复技术通报份数,备件销售回款率1.交付准确率2.签收手续回收及时率交付清单-实物符合率未按期回收份数未按期开具发票份数3.发票开具及时率未按期回款次数4.回款管控有效率示例2：业务域名称：合同与收/款（航材备件）一级指标（部管控）二级指标（处管控）三级指标（室管控）协调机关回款制定交接清单并组织发运回执回收开具发票跟踪回款流程,说明：可视动态图：反映周期内指标状态。问题记录单：记录业务开展过程中内外部问题（通过班前会解决内部问题，处、部例会解决外部问题）。记录单：以“日、周或月”记录指标实际状态。趋势分析：反映指标的动态趋势。看板介绍任务与目标SQCDP管理成长与快乐建言献策技能矩阵,（1）“任务与目标”任务展示的是周期内承接的指标或任务可以采用填写数值或点检的形式展示出任务的进展目标着重于管理提升的目标,（2）“建言献策”鼓励员工工作中发挥聪明才智针对共性问题提出改进建议及方案一旦采纳单位应给予提出班组及个人经济奖励,奖励额度可根据其效果及可推广性指定奖励方案纳入相关制度,（4）“问题记录单”问题记录单主要功能是用于拉动问题的快速解决，问题分为内部级和外部级。所有人都能在看板上记录自己发现的问题要求现场看板上提出的问题1天内一定要有响应，使问题进入解决流程。,（5）“指标管控表”主要用于记录指标每周实际处于的状态，目的是从过程中发现改进点，不能仅仅只是数据统计。指标跟踪执行情况，特别是重要任务的执行情况；出现异常需用红色进行标识。,（6）“指标趋势图”用于反映指标的趋势，一般要求横坐标为“天或周”趋势图一旦超，必须分析原因，填写至问题记录单。警戒线（基准线）用红线，趋势线用黑色（或蓝色）（基准值）根据考核要求和历史数据确定趋势图和可视化动态图直接关联趋势图超警戒线变红，则动态图必须标红,技能矩阵的划分有两个方面：一是专业等级的高低——“又好又快”；二是多面手——“一专多能”；在这里，技能等级的评价，应由领导班子，处领导、业务室主任来共同确定；技能矩阵只是证明该员工具备某种资格，但他的当期收益，还必须与他的实作业绩关联；有能力是基础，这种能力若转化成了对单位在完成产品（工序）任务方面的贡献，员工才可以获得相应的激励。（7）“技能矩阵”,目标KPI、过程KPI等可量化指标填写模板专项KPI、关键业务等节点控制指标填写模板任务与目标,标记在数字处涂圆即可，不可在边角随意涂抹可视动态图,问题记录单,指标管控表,指标趋势图单位：项单位：项快响中心Q指标趋势图,几点要求RequirementSQCDP看板是用于单位自主管理的目视化手段之一是自下而上的，是主动管理的；图示中的“正常”、“异常”一定是以制定警戒线为准超过警戒线为异常，并且肯定存在问题；看板主要作用是暴露问题，达成目标（A流程），目的是持续改善、精益求精出现问题一定要分析原因并提出改进措施，减少（杜绝）类似问题再次发生；处级领导要高度关注看板的异常状态必须要时上升至部级会议甚至公司级会议；数据务必确保真实、精准为“大数据”分析做好基础，弄虚作假者严惩；看板的运行情况做为部门分配绩效、激励奖励的重要内容。
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模板介绍：

  • 这是一套黄色的，具有静态商务大气风格的PPT模板，共26张；

  • PPT演示模板封面，界面给人大气高端的感觉。

  • PPT模板内容页，由24张黄色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关总结计划的演示文稿，例如：年度计划PPT以及个人工作总结PPT等。.PPTX格式

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  • 页数：26页
  • 时间：2018-04-23
  • 编号：3001204
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  • 格式：wpp
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