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红色简约风商务新员工入职培训PPT

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  • 红色简约风商务新员工入职培训PPT-PPT模板讲师：人力资源部新员入职培训PPT模板框架完整|思路清晰|含内容|可直接用,一、基础人事管理二、培训三、员职业规划四、技能等级评估五、绩效等级评估,基础人事管理第一部分,基础人事管理·入职,基础人事管理·考勤管理考勤时间：1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。外出管理(出差、作时间外出)：须提前在OA上起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷处理。迟到：迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；,基础人事管理·考勤管理早退：未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以50元标准的处罚，依次累加；旷：早退及迟到60分钟以上视为旷，旷者按其旷时间给予其资3倍处罚；连续旷2天及以上，或一月内旷累计超过2次，一年内累计旷超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。漏打卡：能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷处理；,基础人事管理·休假类型,基础人事管理·资放1.资每月15日放，放的是上月资；2.员本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行卡号；3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改；个税计算公式http://money.163.com/11/0420/21/7247PO00252G50.html,基础人事管理·离职正式员必须提前1个月起OA《员离职申请》流程，经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》及《作移交清单》）；试用期员必须提前7天起流程，其余同上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。01020304公司本部员直接到人力资源部办理。社保的同事需在离职当月资中预扣社保金1000元，一般三个月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金。员未办完离职手续而离开项目，按旷处理。,入职培训培训第二部分,培训·培训的种类及课程员培训入职培训业务技能培训企业历程、文化、价值观企业制度（行政、人事、财务）现场施（土建、安装）、技术类物资采购、库房类安全类造价类资料类财务类行政、人力资源、市场、法务类……安全意识,培训·培训的种类及课程,培训·培训相关规定考试类分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事管理/我的卡片/培训档案中，作为员转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一。培训纪律所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否则按旷处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考。证书继续教育及管理《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》,职业通道第三部分,职业通道·岗位划分岗位序列,职业通道·提供员双向职业通道包括两种情况一种是岗位内等级晋升。如施员2级过渡晋升为2级合格。一种是岗位晋升。如：施员晋升为主办施员、技术员晋升为技术负责人等。横向是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.如：土建施员转为预算员或安装施员，库管员转为材料员等。横向的前提：在本岗位作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。,职业通道·提供员双向职业通道总经理八级职员副总经理七级职员事业部总经理六级职员↗部门经理项目经理总---------------------------------------------五级职员↖部门副经理项目副经理副总程师---------------------------------------------↖四级职员专业经理专业经理/片区主管技术负责人---------------------------------------------主管主办/主管←→技术主管--------------------------------------------三级职员一般员一般员←→技术员二级职员----------------------------------------------一级职员岗位序列路径图,职业通道·培养企业的梯队人才定义：指当现在的人才正在挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。意义：明确个人的职业规划增强提升个人能力机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力,职业通道·评选标准有梦想、充满激情的人持续学习、终生学习的人愿意承担/有责任感的人专业知识和技能合作/成就他人的人,技能等级评估第四部分,技能等级评估·技能等级划分共五个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级。即：部门负责人不一定就是“五级员”；不是部门负责人，只要是五级员同样享受“五级员”的待遇和福利。,技能等级评估·晋升周期及流程晋升流程,绩效等级评估第五部分,绩效等级评估·员绩效考核评估办法个人技能九宫格个人业绩九宫格,绩效等级评估·评估具的维度1.1个人“技能”九宫格124735986九宫格“评估等级”划分：1、第9格：A（10%）2、第6、8格：（15%）3、第3、7格：（25%）4、第2、4、5格：（40%）5、第1格：E（10%）专业能力潜力EA专业能力潜力批注：1、A、级的百分比均为上限，不能突破，可空缺、如空缺，则只能往、、E加，增加、、E百分比2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的且是不低于，即为下限。,绩效等级评估·评估具的维度1.2个人“业绩”九宫格124735986九宫格“评估等级”划分：1、第9格：A（10%）2、第6、8格：（15%）3、第3、5、7格：（50%）4、第2、4格：（15%）5、第1格：E（10%）全年完成作量作质量作质量主要指：1、程施质量2、作完成质量3、安全事故生次数4、审计违规次数或被公司通报处理情况EA全年完成作量作质量,批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决权。,谢谢大家！感谢下载·angles原创·请勿倒卖·倒卖必究
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模板介绍：

  • 这是一套红色的，具有简约静态商务风格的PPT模板，共35张；

  • 幻灯片模板封面，标题文字“新员工入职培训PPT模板”。模板界面设计简约。

  • PPT模板内容页，由33张红色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿，例如：培训教材PPT、培训课程PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/2949564

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  • 页数：35页
  • 时间：2018-03-07
  • 编号：2949564
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  • 格式：wpp
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