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创意财务总结报告PPT（真实定制PPT转化·内容真实）

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  • 创意财务总结报告PPT（真实定制PPT转化·内容真实）-PPT模板创意财务总结报告财务报表|数据报告|金融理财|商业数据【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】,本套模板特色1、含内容框架——财务专用2、内容完整——真实定制PPT转化模板3、各种专用图表一应俱全——告别不实用的模板4、创意设计——让演示更具魅力Angles原创设计·倒卖必究字体下载链接：https://pan.baidu.com/s/1pMAVhub密码：gyr5,2017年主要工作及阶段性成绩01PART01,2016-2017年营业额及纯利润2017年营业额与目标值,1-12月销售额走势,4季度销售额占比,人员变动分析,人员学历占比分析,2017年部门基本情况介绍虽然部门人员变动频繁，但在部门成员的共同努力下，基本履行了会计核算、财务管理、财务稽核及资产管理的职责，部分职能比上年有了较大程度的进步，也为下一年的财务工作奠定了坚实基础。,2017年主要工作会计核算财务管理会计稽核资产管理队伍建设财务服务,会计核算,财务管理,财务稽核,资产管理建立健全资产管理制度资产管理制度，如：货币资金、应收账款、备用金等组织实施资产盘点和普查定期盘点货币资金（现金及银行存款、票据等）监督物流部、制造部进行存货盘点定期组织并监督固定资产盘点应收账款定期对账和年度普查募集资金安全和充分利用严格按募集资金管理制度支付定存方案，2017年利息收入达160万元,队伍建设明确岗位职责、明确工作流程重新梳理、优化部门组织架构；精简岗位，节约部门用工成本；进行了岗位职责的明细划分，并实行月度考核；建立并监督各岗位的工作明细流程人员优化及培训根据需求优化员工及结构，总账会计持中级会计师证新员工培训，同时协助管理部进行新员工入职财务制度培训财务日常工作培训（每月）财务文员专项培训（2次）部门目前有总账（成本、稽核）会计、收入（税务、费用）会计、成本（材料、费用）会计、出纳及财务文员能较好地完成各自岗位职能，同比上年同岗位都有较大进步。,财务服务资金服务支持组织各部门按周申请资金，基本保障资金供给；及时借支及报销各项费用支出；票证支持印刷并按月及时提供收款收据，监督收据规范使用；领缴并及时开具业务发票，督促回执回笼；其他票证类支持专业支持协助进行税法及公司财务管理制度培训；解答各部门在运营过程中遇到的财务及税务问题；,2017工作中存在的主要问题02PART02,会计核算准确性不够基础信息准确性和规范性不够成本、费用跨期持续存在存货出现攒库，导致期间性帐帐差异会计处理规范性不够经济业务科目明细入账一致性不够未能在当期发现账务错误，细节依然存在核算效率较低主要体现在成本核算方面，由于库别较多，流程较长，手工帐核算进度较慢财务管理制度不健全已建立制度的科学性和完整性不够缺失的部分财务管理制度急需建立部门管理的相应规章制度也不完善缺乏专项财务数据统计和分析应收账款周期性分析未成系统构件成本计划成本与实际成本差异分析尚未建立费用分析不够细致未建立完整、系统的财务,财务管理制度稽核流于形式制度的实际约束力不够日常费用跨期罚没和拒报未实施内呈报告日期晚于报销事项发生日期偶有发生原始票证及流程稽核较为宽松考虑到各地区、各产业经济发展不平衡，对定额发票和代发票事项未进行退票处理考虑到各办事处及安装部费用报销时效性，对部分轻微违规的发票未做退票处理制度缺失原有制度未及时根据执行反馈进行更新总部下发制度未能及时形成可操作的公司管理制度稽核乏力：存货周转效率低下，未能提供有效的解决办法尚未开展或督促在租资产的普查应收账款普查时间安排稍显仓促，加上人员紧张，南北疆未派本部专人参与预付账款、备用金的清理力度和到期预警不够,队伍专业能力偏弱学习主动性不足时间意识不够，执行力偏弱公司业务流程及产品结构培训不够,03PART03,2018年财务部工作将以如下几方面为重点：,达成工作目标的具体措施04PART04,加强队伍建设合理分配各岗位工作，在核算的基础上落实财务管理职责细化工作流程和规范，让各岗位形成本岗位工作说明书加强公司业务流程和产品知识培训加强财务管理及分析意识的引导鼓励自主学习，特别是专业知识的学习，提高专业技能和服务水平完善考核指标，落实绩效考核结果，提高工作主动性和积极性；,持续改进核算信息体系公司目前核算信息全为手工帐，2018年ERP上台可能性比较小，为提高核算效率和准确性，自动化是唯一的办法：所以将基础信息和财务制单、管理统计报表自动化是2018年核算信息体系改进的核心思路，即：,建立财务收入成本基础管理分析（五单指标），发掘管理问题应收账款分析（账龄，风险评价），及时预警风险状况分段单价分析（按区域，业务类型，产品类型），呼应市场分析标准代表性构件成本差异模型，量化生产成本影响因素；组装成本分析（按区域，业务类型，产品类型），量化组装成本影响因素；盈利能力费用预算费用预算分析（预算与实际差异，寻找费用控制关键点）专项费用分析（主要可控费用）销售收入成本台账（按单）,税务风险控制，税收优惠争取,完善财务制度，提高制度认知度和执行效率完善财务制度2017年急需完善的制度包括：《日常费用报销制度》、《固定资产管理制度》《租赁资产管理制度》等等，需在与总部制度框架保持一致的基础上，结合公司实际情况进行完善。提高制度认知度和执行效率加强制度培训，特别是外围（办事处及安装部）的培训加强执行沟通，特别是违反制度的沟通提高财务服务质量，使沟通更为顺畅,汇报完毕谢谢大家财务报表|数据报告|金融理财|商业数据【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】
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模板介绍：

  • 这是一套以蓝色为背景色，具有创意静态风格的PPT模板，共30页；

  • 幻灯片模板封面，标题文字“创意财务总结报告”。

  • PPT模板内容页，由28张蓝色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关工作报告的PPT，例如：工作汇报PPT、述职报告PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/2910257

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  • 页数：30页
  • 时间：2018-01-29
  • 编号：2910257
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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