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赢战狗年鼓舞士气工作计划工作总结工作会议PPT

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  • 赢战狗年鼓舞士气工作计划工作总结工作会议PPT-PPT模板聚智赢创放飞梦想工作计划、工作会议、项目启动、鼓舞士气等题材适用，书法字体已嵌入，可自由修改请输入机构或部门名称,前阶段工作亮点主要做法和经验不足之处与形势分析下阶段工作思路目录CONTENTS,前阶段工作亮点,今年—月份，计划完成情况：0.9-0月份收入万元6增幅排名9.88%完成度规模保持全省第位同比增幅7.%位进度列全省第位第,与去年同期比较去年同比增长06.8%今年0万0.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦00万、追梦0万发展目标，全年新增余额从00万平台上升至00万平台，达到0.58万元；新增综合资产从00万平台上升至00万平台，达到0.万元。,各分公司完成进度06.平均进度5.8%06.8%0.9%96.5%90.%85.8%%,跨越发展硕果累累坚决贯彻董事会工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求跨越发展硕果累累措施得力全年实现业务收入607万元，完成省公司预算（85万元）的09.9%。紧盯收入重点考核业务收入000万，增幅8.6%，进度、增幅双双位列全省第位。增幅亮眼海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。荣誉奖励,所获荣誉省分公司营销转型标杆单位集团公司秋季生产竞赛第二名市公司07年秋季劳动竞赛第一名07年全市先进基层党支部,六项主要指标三升三降0.0%7.6元.98万元总资产周转率.97%、0.0%某某收益率.69元/万元、7.6元/万元。劳动生产率.万元/人、.98万元/人企业成本费用率98.5%、.7%资产负债率.%、0.%管理成本率0.96%、0.6%.7%0.%0.6%,主要做法和经验,五个指导思想贯穿始终贯彻公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻工作要求即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。5开拓创新坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。,团队建设卓有成效根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅。部门员工在进行头脑风暴请行业名师为团队集体培训参加全国行业研讨会,实施五个措施，激发业务员的积极性5加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道,明确实现路径下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。,主要考核指标的表现电子面签使用率较全国平均水平高6.个百分点名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准67重量稽核考核8月重量不符商品.万件万元57.%9.86%※柱状图中的高度可自由调整，以适应不同的数据值。,抓住关键事项，破解发展瓶颈做到“三个必须”破解发展瓶颈必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。,业务开发方向产品选择、以同一题材为基础，统筹其他因素。、围绕核心题材开发，迎合市场需求。、借助IP效应，考虑区域文化特色。、突出文化特色，突出独立贵金属开发。、建立梯次明确的产品价格层级。、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。开发方向,不足之处与形势分析,存在的主要问题07年-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到9.85%，离全市6%的平均进度差距较大。县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。“”工程建设有待加强07年，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。项目开发有待加强,当前主要任务集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者成为市场竞争的强者经营业绩优公司治理优品牌形象优核心竞争力强引领行业发展居于领先地位自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强做强做优做大,行业大环境向好※类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中,当前业务发展特征传统业务稳步发展新兴业务竞进驱动主营业务持续引领对标三互助力争先推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单条，完成整改项，整改率达9%。新增余额达.58亿元。市场占有率5.7%。建成电商运营中心个，分销站点86个。成功举办商演活动8场，实现收入79万元，完成计划的9.%。,下阶段工作思路,下阶段工作目标资金0案件、安全生产0重大事故。安全目标总体目标客户服务满意度85分以上服务目标主要经营指标全面完成省分公司预算；效益目标实现收入亿元，增长.5%发展目标,做好三个重要工作推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。做好三个重点工作健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。牢固树立品牌意识建立安全追溯体系建立质量安全保障体系,打造四个优势大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系完善售后体系改进用户体验打造专家团队打造优质品项利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。0年产品管理经营精英0年业内品项厂商精英0年互联网经营精英采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。只需0-0分钟做完一次项目，效果显著。,打造企业文化加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，企业民主管理水平。,推动创新优化创造条件通过举办创意征集、树立标杆、购置设备、集中学习等方式，为创新优化创造氛围和条件。成效考核推动优化创新将创新优化项目纳入日常考核之中，考核不达标将影响年底评优和奖金发放。,执行力三个措施促进执行力的营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的。充分认识激励和约束机制对执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。人性关怀激励机制领导带头,工作效率认真落实《某某某管理办法》，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，业务品质、规模与水平。不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；,实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发展，撸起袖子加油干，为做强做优做大的目标努力奋斗！结束语,汇报完毕谢谢大家工作计划、工作会议、项目启动、鼓舞士气等题材适用，书法字体已嵌入，可自由修改请输入机构或部门名称
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模板介绍：

  • 这是一套红黄色喜庆动态商务PPT模板，共32张；

  • 幻灯片模板封面，界面设计喜庆。

  • PPT模板内容页，由30张红黄色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态特效。

  • 本模板适合用于制作有关工作报告的PPT，如：年度工作总结PPT和工作总结报告PPT等。.PPTX格式

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  • 页数：32页
  • 时间：2018-01-22
  • 编号：2883325
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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