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蓝色商务风绩效考核薪酬管理培训ppt

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  • 蓝色商务风绩效考核薪酬管理培训ppt-PPT模板绩效考核·薪酬管理PPT●薪资管理●员工管理●晋升演讲●升职报告,Contents绩效考核总则考核组织和管理绩效考核程序考核结果处理办法,绩效考核总则,考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。,考核原则0708,考核目标改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。,考核用途,考核组织和管理,职责划分由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,考核周期由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,档案管理公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。27年针对员工绩效考核档案管理,风险管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：,绩效考核程序,考核内容,考核过程第一步确定考核内容第二步制定绩效考核标准第三步部门经理提交员工能力报告,考核关系1#2#3#4#添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。,指标体系,指标权重,指标占比考核指标占比,考核分析添加文字标题右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,第四章：得分占90%60%25%15%,考核流程第四章：汇报：张三这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入。,考核内容第四章：,考核标准第四章：右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。,员工自评第四章：员工自评标准尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。,第五章：￥,考核组成第五章：自我评价领导评价下级评价同级评价工作效益=,参考标准第五章：（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。　（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。　（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。　（五）遵守公司一切规章及工作守则。　（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。　（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。　（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。　,考核结果处理办法,处理办法第六章：考核结果处理办法,处理办法第六章：考核结果处理办法公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。针对27绩效考核处理办法处理原则右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片处理办法之一单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。处理办法之二单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,汇报完毕谢谢观看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.●薪资管理●员工管理●晋升演讲●升职报告
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模板介绍：

  • 这是一套以蓝色为背景色，具有动态商务风格的PPT模板，共34张；

  • PPT模板封面，中间填写绩效考核·薪酬管理PPT标题。

  • PPT模板内容页，由32张蓝色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态特效。

  • 本模板适合用于制作有关培训的PPT，如：培训教材PPT和培训课程PPT等。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/2870054

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  • 页数：34页
  • 时间：2018-01-11
  • 编号：2870054
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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