建筑装饰装修工程项目实施基本程序

公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部 2、

项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图 3、

项目部组织编制项目总体施工计划 4、

落实项目开工所需的临建临电设施 5、

申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺有关单位的关系 二、

项目实施过程中的工作 1、

搭建项目部临时办公室,递交项目开工报告,落实项目部各有关人员岗位职责,主管人员任务分工明确，责权清楚 2、

搭建临时围护；划分施工、生活、材料堆放(库房)等区域 3、

会同设计、业主(监理)单位进行图纸会审和技术交底;各专业工程师对各施工班组进行技术交底,重要分项分部工程必须以书面形式进行交底 4、

根据施工图进行现场测量复核、定位放线,对存在的问题及时汇总整编,提交业主(监理)方,并提出具体修改意见或建议 5、

根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场,管理人员严格履行责职,做好材料保管、收发、退换等工作 6、

做好施工日记和有关工程资料,特别是材料进场报验质保资料(含个别材料复检)、各类隐蔽工程资料、分部分项工程检验批资料、变更签证单、现场变更图纸、与有关单位来往工作联系单或公函 三、

项目后期收尾工作 1、

根据项目施工实际情况编制竣工图,递交业主审核 2、

结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算, 递交业主审核 3、

成立项目维修部 4、

协助公司预算部与业主(或代理公司)项目决算审计工作 5、

项目工程资料移交公司资料室存档,解散项目部

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