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公司企业团队分工与合作培训PPT

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  • 公司企业团队分工与合作培训PPT-PPT模板LOGO,团队是什么WHATISATEAM,团队是什么WHATISATEAM群体就是一群男人和女人什么是团队？由数目较少、具有互补技能的人所组成，他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方法。并为此共同承担责任。,对团队的理解UNDERSTANDINGTHETEAM团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务不敢把事情交给其他人融洽很有用团队合作很神奇在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态05,团队的三大特性THREECHARACTERISTICSOFATEAM自主性思考性协作性自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题,团队的基本类型BASICTYPESOFTEAMS监督型领导顾问型团队参与型团队教练型团队,团队中分工角色,贰团队中的分工角色成功的团队协作的三个要素, 我认为我能为团队做出贡献是：我能很快地发现并把握住新的机遇。我能与各种类型的人一起合作共事。我生来就爱出主意。我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案, 在团队中，我可能有的弱点是：贰如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。,伍,陆,柒,团队如何分工HOWTHETEAMWORKS,团队如何分工“做正确的事永远胜于正确的做事！”对下属人员的秉性（知识、技能及类型）特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队（贝尔宾理论）。首先，对团队成员进行摸底。其次，对获取的信息进行深入加工和评估。第三，与团队成员讨论目标表述。第四，确定团队目标。最后，对团队目标进行阶段性的分解，树立里程碑式的目标。,员工目标实现的五大步骤HOWTHETEAMWORKS协作行为：员工与员工：激励、合作等上司与员工：培训、激励等上司与上司：协调,团队协助中应有的思维和行为THINKINGANDBEHAVIOR,团队协助中应有的思维和行为,有效协作的障碍分析一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。有效协作的障碍分析信任辩论投入责任重视结果有效协作有效协作的障碍：1.缺乏信任2.惧怕冲突3.欠缺投入4.逃避责任5.无视结果,员工与员工之间的协作员工与员工之间的协作不推诿不扯后腿不隐藏信息（911）冲突自私（他人与我无关）自我（我的利益是最重要的）自大（我做的都是对的）,实施协作关键点掌握——准备度讨论：团队管理又是管理的啥？DISCUSS是什么决定你团队成效的高低？准备度,上级：小张，有时间吗？小张：什么事？老板。上级：我想请你从今天起负责一个项目，应该没问题吧？小张：可是我没做过，心理没底。上级：没关系，不过我们需要约个时间，到时候我告诉你我的想法，具体的操作细节，而且这个项目涉及到的部门沟通需要告诉你，明天下午2点你来找我，那就这么定了。小张：好的，到时候你要多指导我上级：没问题，老张哪里有些资料，你可以先看看小张准备度R1工作行为100%，关系行为0%,上级：小王，昨天那个问题解决没有？小王：还没有，不过我想到有个很好主意，一定能行。上级：说来听听？小王：应该是这样的…….上级：很好，我也非常满意，不过你估计过万一失败的风险了吗？小王：奥，还没有，不过应该没问题。上级：不要这要想，根据经验，万一出现意外，我们没时间调整，会很被动，这样，你再想想有什么防范措施，一会来找我小王：好的，那你认为我的想法不错吧。上级：先别急，想法很好，但要有风险防范措施，一会我们再商量，另外，我们还需要请研发部的专家来谈一下，听听专家的建议。另外，你还要考虑细节，尤其是这3个地方……，不清楚的一定及时问我，小王：那好，一会见小王准备度R2，工作行为50%，关系行为50%,上级：小王，看你皱眉，好像遇到什么困难了？小王：搞是能搞定，就是事情太难了，换谁都受不了。上级：说来听听，看看我能不能帮忙？小王：其他的没什么，就是很多事情要其他部门协调，可又不是我说了算，到时候影响进度，不能怪我哦。上级：我看了进度报告，还不错啊，难道还有其他问题？小王：有些事情不顺，心里别扭。那些部门上来打官腔，把我踢来踢去。上级：这样啊，那我和其他部门沟通一下，看看我们其他部门怎样配合，不过你知道的，其他部门提的要求我们也该尊重的，我们在提要求的时候也要为对方想想，你说是吗？干的不错，好好加油！最近你进步很快，你知道吗!小王准备度R3工作行为30%，关系行为70%,上级（电话）：小张你好，你那边进展如何？小张：一切都很顺利，完全按照原计划进度进行，虽然中间有点小麻烦，现在都解决了，关于下一步的计划，我明天发过来请你看看，您指导指导上级：太好了，你看你那边还需要帮忙吗？小张：谢谢老板，暂时还没有，如果有的话，我会及时和你联系的。上级：那好，注意身体，再联系？小张：好的，谢谢，您也要注意身体，这边你就放心吧。小张准备度R4工作行为10%，关系行为90%,【说明】模板中使用的字体为【汉仪雅酷黑75W、汉仪旗黑-50S】，仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。,https://www.docer.com60+项内容服务特权提供极致办公体验稻壳儿（Docer）内容资源全面，质量精美专业，涵盖模板、图表、字体、图标、图片、艺术字、文库等多种资源品类；覆盖总结汇报、求职简历、教师备课、论文答辩、数据分析等超过200个文档使用场景；服务教育、金融、人资、行政、新媒体等多个行业人群。帮助用户提升工作学习质量与效率，简单创作，轻松表达。【声明】本数字作品由设计师【梦幻PPT】：https://www.docer.com/designer/detail/12126310提供，稻壳儿尊重知识产权，并注重保护原创设计师及用户享有的各项权利。郑重提醒：您对数字作品的使用行为应当遵循《WPS稻壳儿平台服务使用协议》（https://www.wps.cn/privacy/clean_docer）的相关约定，包括但不限于：1、数字作品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材（包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为您个人学习、研究或欣赏目的使用。2、您不可将数字作品中的全部或部分内容用于复制再出售，或以出租、出借、转让、分销、发布等其他任何直接、间接方式提供给他人使用。3、您不可将数字作品接入网站、平台等，或以任意方式为他人提供数字作品下载。4、数字作品中包含的内容仅供参考，稻壳儿不保证真实性、正确性、有效性、完整性和准确性，不代表稻壳儿的立场和观点，也不构成对您的任何建议。
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  • 类型：VIP模板
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