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蓝色简约风管理者如何带好团队PPT培训

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  • 蓝色简约风管理者如何带好团队PPT培训-PPT模板管理者如何带好团队Ifyouflinchbeforevictory,youwilloftenonlyembracefailure;Ifyoupersistindifficulttimes,youwilloftenachievenewsuccess.汇报人：稻壳儿时间：20xx年xx月xx日,目录CONTENTS01....,01.,什么是团队？定义：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。,什么是团队？是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力如何判断一名管理者是否称职？,.,公司把我们放在中层就是让我们全身心地投入就是让我们提交结果就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达,者角色定位在其他部门面前，我是服务者和配合者05在领导面前，我是下级，是命令的执行者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表受公司委托，我是本部门的管理者,者需要五多他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是：,企业中层应做好的四项重点工作选好人，并放好位。做好规划，并使之便于操作。开好会，调整好方向和状态。训练好员工，迫使员工成长和进步01,.Howtomanage,管理诠释=管（事）+理（人）管理的4R原则:管理,01.“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；管字诠释：“管”就是要：管住管好；“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。.要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。.支持“管”的是一套制度。管,理字诠释：“理”之要在于理清理顺；“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。,领导者必须具备的三个条件成功管理他人的能力德行(人品好）智慧（有预见）能力（做事强）,钟声管理的启示一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”      ,钟声管理的启示分析从管理的角度讲，住持犯了三个错误01.是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度；.是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理；.是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。,好的管理者应该会：没有不合格的员工，只有不合格的管理者。,修路原则（如何对事不对人）01.如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题；.管理者的核心是修路，而不是管人；.只要发现问题，就要立即“修路”；.路指的是制度，规则，政策等。,制度就是路如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确。如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没有找到激励他的办法。,管理者最首要的工作，就是帮助员工找到适合他的工作位置。　　　　　　——人要和岗位匹配人才是放对地方的人才是人才,一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”这个老板有问题吗？他想做什么呢？第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。！,（１）帮助员工找对位置管理者最重要工作就是帮助员工找对位置．案例--两个老板的对话启示,（２）让合适的人做合适的事案例--两个老板的对话启示公司只给那些追求卓越的员工留位置,01.唐僧起着凝聚和完善的作用.孙悟空起着创新和推进的作用.猪八戒起着信息和监督的作用.沙和尚起者协调和实干的作用案例：西游记中的角色分析,人才都是培训出来的,管理者自身的伦理规则,.Advicetomanagers,你检查什么就得到什么员工只做你所检查的，不做你所期望的盯是跟进盯是确认盯是职责盯是职业精神盯01,把检查成为制度每天要专门拿出一点时间检查工作,如何有效检查？先思考你要检查的重点，再去检查每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点；把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容。每天检查的内容要有变化；,如何让员工自觉工作,三、人才是激励出来激励是人才的加油站高效率靠激励你想得到什么就激励什么,汇报结束感谢观看Ifyouflinchbeforevictory,youwilloftenonlyembracefailure;Ifyoupersistindifficulttimes,youwilloftenachievenewsuccess.汇报人：稻壳儿时间：20xx年xx月xx日,【说明】模板中使用的字体为【汉仪中黑简】，仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。,https://www.docer.com/works?userid=62745731360+项内容服务特权提供极致办公体验稻壳儿（Docer）内容资源全面，质量精美专业，涵盖模板、图表、字体、图标、图片、艺术字、文库等多种资源品类；覆盖总结汇报、求职简历、教师备课、论文答辩、数据分析等超过200个文档使用场景；服务教育、金融、人资、行政、新媒体等多个行业人群。帮助用户提升工作学习质量与效率，简单创作，轻松表达。【声明】本数字作品由设计师【冲锻压模具设计】：https://www.docer.com/works?userid=627457313店铺链接提供，稻壳儿尊重知识产权，并注重保护原创设计师及用户享有的各项权利。郑重提醒：您对数字作品的使用行为应当遵循《WPS稻壳儿平台服务使用协议》（https://www.wps.cn/privacy/clean_docer）的相关约定，包括但不限于：1、数字作品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材（包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为您个人学习、研究或欣赏目的使用。2、您不可将数字作品中的全部或部分内容用于复制再出售，或以出租、出借、转让、分销、发布等其他任何直接、间接方式提供给他人使用。3、您不可将数字作品接入网站、平台等，或以任意方式为他人提供数字作品下载。4、数字作品中包含的内容仅供参考，稻壳儿不保证真实性、正确性、有效性、完整性和准确性，不代表稻壳儿的立场和观点，也不构成对您的任何建议。
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