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  • 蓝色商务企业文化培训PPT-PPT模板pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontentalsocancopyyourcontenttothisdirectly.pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontentYourlogoFORTHEBETTEROFUSCORPORATECULTURETRAININGCORPORATECULTURETRAINING,defineconnotationconstructionpromote01企业文化定义02企业文化内涵03企业文化建设04企业文化推广,01企业文化定义,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,企业文化的定义企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。企业文化在国外也有称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”等。任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。文化是企业的头脑。一个企业没有文化就等于没有灵魂。,企业文化的企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。从而就能够形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往一处使”业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把潜在的智慧诱发出来企业文化是一个组织共有的价值体系，为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。凝聚导向激励约束辐射品牌,企业文化的1鹰文化目标、绩效市场型234象文化尊重、友好人本型羊文化温和、敏捷稳健型狼文化强者、冒险活力型,企业文化的认识误区是标语口号形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。企业文化的形成是一个渐进的过程是思想政治工作业光靠请一两个党支部书记、指导员，成立党支部、团支部，这并不是企业文化的全部是文体活动许多企业管理者在所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容是老板文化随着企业的发展，老板文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放,02企业文化内涵,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,企业文化的内涵品牌理念营销理念服务理念用人/人才理念品质理念等各模块理念集成企业愿景企业使命核心价值观企业精神企业道德企业作风等核心理念系统精神层文化,企业文化的内涵各组织普遍存在的工作制度、管理制度；如人事管理制度（有的融入《员工手册》当中）、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度、销售管理制度、合同管理办法、公文管理办法等。组织特有的一些非程序化的制度，如员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。特殊制度与一般制度相比，更能反映一个组织的管理特点和文化特色，有良好企业文化的组织，必然有多种多样的特殊制度。它是指组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。组织风俗与一般制度及特殊制度有所不同，不一定表现为准确的文字条目形式，也不需要强制执行，而是完全依靠传统维持。特殊制度组织风俗一般制度制度层文化,企业价值观举例一，尊重员工；第二，用户至上；第三，追求卓越IBM公司QSCV（质量、服务、清洁、价值）麦当劳,03企业文化建设,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,为什么要建设企业文化先进性企业文化的落后比企业技术的落后更可怕。先进的技术可以引进，高精尖的设备可以买来，而企业文化是一种土生土长的东西，表现在企业成员的日常行为中，有着经久的规范力和影响力。毫不夸张地说，不具有充满活力的企业文化，先进的技术可能成为参观的展品，高精尖的设备可能沦为一堆废铁。必然性“建设企业文化”是“建设优秀企业文化”的缩语，企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是一个企业发展到一定阶段的必然要求，它与企业的未来发展息息相关，是提升企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。,企业文化建设的优秀范例海尔文化“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”张瑞敏认为自己在海尔中“实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化,企业文化建设的优秀范例华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍海尔文化——张瑞敏,企业文化建设的具体实施过程企业文化盘点企业文化设计企业文化实施123,企业制度建设存在的部分问题拿来主义经验主义老板一人说了算员工诉求难内容不具体可操作性差执行不力内容不量化,文化的内部传播领导者身体力行塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。编制《企业文化手册》《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动训是最直接的的教育传播方式，对于新入职员工、新任主管人员等的训练培训，企业文化都是必备项目。,如松下公司的所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲如松下公司每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌对具体企业文化职能部门的人员，培训主要涉及企业文化的全面知识系统并重点突出企业文化传播与推广方面的的知识和技能主要针对企业文化是什么、有什么作用、如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训。针对管理层的培训开展互动学习活动反复诵读和领会文字针对专职文化管理人员的培训,04企业文化推广,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,企业文化的外部推广，应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广。企业文化的外部推广，也就是对以企业文化为内涵所塑造的企业整体形象的综合展示，其对于企业发展的巨大推动作用越来越为人们所认识与重视。企业文化的外部推广不仅能够与内部传播形成强大的钳形攻势，而且能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。,主要推广方式电子商务系统的构建是区域电商运营的技术基础，而提供完善的电商运营服务体系，是电商良好运转的关键。通过引进专业运营服务团队，对整体运营方法、制度、资源、渠道进行梳理，为有能力企业和领导者提供培训、咨询，打通整个西充县农产品线上线下贸易的农产品及销售渠道上下游通道，最终形成良好的运营体系。电子商务系统,企业文化的广告宣传广告透过不同的媒体，传达至不同的特定对象进行全方位沟通，迅速建立起企业文化的外部认知。可以展示公司文化形象的广告平台或途径广告作为一种无形资产的增值系统，本身是凭借着MI（企业理念）作指导的，是受企业理念支配的。广告在完成主体内容后，往往还会附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如：诺基亚的“科技以人为本”、李宁的“一切皆有可能”、海尔的“真诚到永远”等，这些最后的“广告语”，就是对企业文化的展示。,感谢各位收看pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontentalsocancopyyourcontenttothisdirectly.pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontentYourlogoFORTHEBETTEROFUSCORPORATECULTURETRAININGTHANKYOUFORWATCHING
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