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蓝色竞聘述职报告PPT

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  • 蓝色竞聘述职报告PPT-PPT模板COMPETITION竞聘述职报告姓名：山丘竞聘职位：业务部客户经理,目录竞聘优势个人优势,PART01,出生年月：20XX年12月教育经历：上海理工大学-本科–营销学政治面貌：党员职业经历：20XX年-20XX年，XX企业-XX管理部20XX年-至今，XX企业-综合内勤部竞聘人：山丘,职责包括：部门加投方案的拟定（逻辑规则）加投方案的费用核算部门账目报销部门所需营销员资质维护的中介工作部门代理点的费用申请（据实列支表的管理）所需数据的提取及分析部门所有代理点和营销员的手续费提取所需的各种文案编辑、用印、送返修数据汇总相关部门下发的需要反馈的各类表格其他需要上传下达各类通知,20XX年底入司至今，两年多的时间，一直担任的是企业四部综合内勤，这个岗位的主要性质是辅助部门业务的前线推进和后线维护。在前期业务对接时，明确代理点有没有保险资质，需不需要新增个人营销方式，然后对应有效快速做好相应的资质维护。其次确保和代理点确认的手续费要及时申报等。后期业务维护时，保证代理点手续费及时准确的提取；保证政策变更时第一时间通过业务员传达到代理点，让其对新政策作出最快的市场反应。,PART02竞聘优势,竞聘岗位客户经理首先就目前业务发展情况来，业务来源主要依托早先业务的继承，拓展业务比重不大。就之前车商四部发展情况来看，先前业务由于市场机制、行业自律以及我们可置换资源的问题，局部代理点出现业务萎缩，光是靠先前资源，难以满足公司对业务发展及增速的要求，所以业务拓展是补足业务的重要途径。当然这个问题也不是一朝一夕，挺有难度的，但是艰难困苦玉汝于成，起码要朝着这个方向前进。业务拓展业务维护,个人优势长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常工作之中，真正做到了学用结合。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的专业水平。各种问题都能很快的得到解决，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。长期工作在基层一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。,内勤岗位工作虽然是一项一项的列举，但实操中并不系统和完整，因为在做每一件事的同时，所以工作过程很繁杂也很琐碎。所以合理安排时间，统筹各项工作的时间节点，找到有效快速的工作方法，并且和工作所涉人员的沟通就至关重要。经过这两年多的工作实践和总结，加上各领导的教诲和指引，这些事情已经做得比较游刃有余了。同时内勤工作的职责都是业务所衍生出来的工作，岗位可能那么不至关重要，但责任心不可或缺。因为每一项工作都与业务有关，务必要仔细有效快速的完成，保证业务员维护工作正常进行。责任心是我对工作的态度也是对自己做事的要求。0102优势：统筹能力强轻重缓急分善于思考和总结优势：责任心,PART03,方法：招投标业务部门以团单及招投标业务为主的性质，除了利用已有资源进行业务拓展外，也一定要密切关注挂网的招投标项目，保证可争取的资源不流失。培训经历，也正好接口团车部门的业务结构，保证以后我们完成标书的基础制作，疑难杂症再麻烦专业老师指点指点，即便于安排工作，也能减轻专业老师的工作压力。授课老师不可能在短暂的两天内将标书制作完整交给每个人，它更重在抛砖引玉，但让我们能在坚实的基础上，更有效的解决招投标项目所涉及的问题。关于招投标，也要感谢之前公司组织的招投标培训，完全按照招投标流程进行逻辑性的系统培训，体系完整，细节丰富，技巧实用，能完成基本的标书制作，也痛团队同事获得了团体二等奖。,有一定标书制作的基础业务维护工作反面，不论资质维护、费用申报或是费用结算等，通常需要内勤岗位配合，但是由于内勤岗位需处理整个部门的相关事宜，未必能第一时间解决所需。那我依托两年的内勤经验，就能化被动为主动，及时处理问题，保证时效。后勤工作熟练掌握自行解决对于客户经理岗位存在诸多不足，主要体现在实操经验缺乏，没有实地对接过业务。但我相信只要努力学习，充分运用好公司给予的资源，发挥自己的能力，一定也会渐入佳境。,业务部客户经理工作内容规划强化客户资料的管理及分析，提升和客户的粘粘度，保证业务资源不流失；最后密切关注公共资源交易中心，不放过能争取的业务资源。对所维护业务进行全面梳理，分析各家需求点务必做好维护工作；用最短的时间适应岗位，强化业务能力，补所短，长所长，具备足够胜任岗位的能力，不负公司决定；010203,THANKS感谢大家观看姓名：山丘竞聘职位：业务部客户经理,备用图标,备用图标,山丘X设计思源黑体CNBold中文字体1思源黑体CNNormal中文字体2西文字体1CenturyGothic西文字体2CenturyGothichttps://www.docer.com/designer/detail/190140949山丘X设计设计师作品库链接
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