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20XX年度培训计划表

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  • 20XX年度培训计划表-表格模板东莞中堂帕马斯迪利沙幕墙制造厂,2012年度培训计划表,编制时间40878.0培训执行时间:2012年1月开始编制人:版次：A1,培训课程系列序号课程名称课程对象时数 培训方式推荐讲师培训费用 （RMB元）计划培训实施时间（月份）实际培训,时间统计备注说明,讲师费用7.09.011.0,新员工入职培训新进人员入职培训新进人员,生产部如何提高大样图及加工图的识图能力,Christina,电脑操作技能培训胡玉辉,地盘吊装流程培训,雷静,7.0整个工厂运作流程培训任志兮,沟通与管理技巧培训,9.0生产安全教育培训陈雪军,幕墙材料基础知识学习李慧,11.0如何提高品质意识培训陈阳桃,策划部策划部内部运作流程培训各专案300.0,13.0雷静,14.0地盘参观实习培训地盘经理,15.0供应商参观学习培训供应商,Carrie/Emily,17.0各种图纸识别培训任志兮/Sam,18.0整个工厂运作流程培训任志兮,19.0地盘安全、吊装及运作流程,20.0项目管理知识培训Michael,采购部21.0采购模块专业技能知识培训Jerry,22.0金融、税务、海关知识培训,23.0幕墙物料特性和各项标准培训Jerry,设计部结构图及大样图的绘制技巧Vincent,25.0720.0,26.0结构计算相关知识培训Anton,27.0建筑幕墙国标培训Vincent,28.0幕墙专业知识技能培训,29.0拆图技巧培训Alan,沟通与管理技巧培训,31.0地盘吊装流程培训,32.0Autocad Invetor培训300.0,结构,计算部33.0幕墙结构设计专业技能培训Anton,34.0,35.0幕墙设计基础知识培训,MC部36.0曹志波/雷静360.0,37.0物料管理和库存控制,38.0,39.0电脑操作技能培训曹志波,40.0基层管理与人际关系,41.0物料的现场管理SAN360.0,42.0图纸识别及幕墙专业知识讲解培训,43.0年中(终)盘点作业培训曹志波,品管部44.0品管专业技能提升培训李文文/杨武学,45.0Joyce/Steven.Y,46.0各种图纸识别培训李文文,投标部47.0部门岗位职责培训新进人员,48.0投标流程、资料管理,49.0如何阅读招标文件及投标计划的编制,50.0幕墙材料基础知识学习Nicole/Henry,51.0提高幕墙图纸的识别George,52.0施工组织设计编写技巧、进度计划,53.0如何编制资审及商务投标文件,54.0Nicole/Kyle240.0,秘书部55.0如何做好一名下属,56.0商务文书写作教程,57.0图纸识别及讲解培训,58.0供应商参观学习培训供应商,59.0如何做好上司的左右手,魅力口才--公众演说技巧,行政,人事部61.0人力资源各模块专业技能各模块负责人,62.0法律法规、劳动关系的处理法律顾问,63.0如何与其他部门进行有效沟通,64.0如何提高团队凝聚力,65.0绩效考核与管理系统培训,66.0各部门运作流程,67.0安全、消防知识培训入职半年新进人员冷敬忠,68.0行政总务管理技巧Leo,财务部69.0财务模块专业知识培训Mathew,70.0税务、海关知识培训Thomas,71.0财务专业英语和英语口语培训Mathew720.0,72.0,73.0独资企业经营Mathew/Thomas,工程部74.0图纸识别及讲解培训,75.0Tina,76.0如何进行有效沟通,市场部77.0营销技巧培训市场部全体碟片\外训,78.0如何更好地与客户沟通市场部全体碟片\外训,综合管理类79.0IMS及ISO体系培训IMS全体Amy,80.0管理者如何提升语言表达艺术,81.0创新中国从"中国制造"走向"中国创造",82.0如何进行有效的沟通,83.0如何提高员工的EQ与团队EQ,84.0卓越高效执行力培训,合计内训费用7710.0,说明：1、本培训费用使用于公司内部讲师的培训补贴，由行政人事部负责申请发放于培训讲师;, 遵守公司《内部讲师管理办法》原则，如有外聘讲师所产生的费用不含于此计划内；,2、公司因业务发展需要临时组织外训或拓展训练，由行政人事部制定外训或拓展训练方案，须上报工厂总经理批准后方可开展组织；,3、上表中的培训时数、费用、时间安排等均根据2012年年度需求调查状况计划;,　　实施过程中由行政人事部稽核并及时跟催督导培训部门依计划实施，每月计算部门培训计划达成率；,4、本培训计划经工厂总经理批准后生效，各部门需确实依培训计划贯彻落实、执行到位。, 工厂总经理批准： 　　 　审核： 　　 制表：David,,20XX年度培训计划表,编制时间:培训执行时间:编制人:版次：,培训课程序号课程名称课程对象时数培训 方式考核方式推荐讲师计划培训实施时间（月份）实际培训,时间统计备注 说明,新员工入职新进人员入职培训新进人员试卷培训专员,6个月员工6个月人员培訓考核6个月员工试卷或实际操作课长、各组长,印刷部机台维护与保养,机器操作与提升,管理相关知识培训经理/副理,ISO体系流程培训,品质意识培训,作业员安全操作,印刷机操作保险规定,压力眮及转纸眮咬牙调整,水质管理与调整与控制,业务销售预测协理/课长,商务谈判技巧,如何市场调研与分析协理/课长,如何商务报价,品质标准学习现场考核副理/課長,职业形象与商务礼仪課長,狠性销售,收款技巧,内部规章制度学习課長,精品制作基本知识了解,团队精神,环保新材料新工艺,价格趋势、交期周长,14.0客户接待准备执行经理,财务零用金报支办法讲解,报关流程讲解,财务对帐单及讲解,管理部岗位分析与岗位评估,人力资源岗位操作规范,沟通运用服务意识,招聘/面试技巧培训,员工关系处理技巧,建设与如何传播正能量,7S管理培训总务后勤人员总务,人力资源概述,机械操作安全培训与机械操作相关人员向成锋,电力安全操作培训与电力操作相关人员林国权,职业卫生健康安全培训各部门负责人,劳动合同法实物培训,消防演习全体员工保安队长,工程部门人员工作职责工程部全体人员,制作档案注意问题输出中心技术人员试卷或实际操作刘嗣青,模具管理作业方式技术员/课长刘明文,7S整理、整顿工程部全体人员,CPK统计分析组长/工程师,常规测试操作及判定测试中心组员,新项目导入流程,模具管理作業技術員及課長,精品打樣作業方式精品打樣員楊東,样品管理及打样程序樣品管理員及打樣員,工程档案资料作业方式文員及資料員,产品报价作业程式報價員徐德偉,产品操作方式工程師楊東,生产部BRC知识培训,反恐怖安全培训,SA8000知识培训,备注1、上表中的培训课程、时数、时间安排等均根据年度需求调查状况为依据计划;,2、公司因业务发展需要临时组织外训或拓展训练，由人力资源部制定外训或拓展训练方案，须上报总经理批准后方可开展组织；,3、实施过程中由人力资源部稽核并及时跟催督导培训部门依计划实施，每月计算部门培训计划达成率；,4、本培训计划经总经理批准后生效，各部门需确实依培训计划贯彻落实、执行到位。,总经理批准： 　　 审核： 　　 制表：
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