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蓝色扁平团队建设与管理培训PPT

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  • 蓝色扁平团队建设与管理培训PPT-PPT模板团队能力|团队建设|能力提升|干部培训LOGO,目录团队基本概念团队发展建设团队人际沟通团队效能提升01020304,团队是什么？团队的类型团队和群体的差异团队的益处,团队是什么团队构成五要素团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。人员People目标Purpose定位Place权限Power计划Plan,团队和群体的差异分担领导权可自己产生积极集体产品相互补充的个人+相互负责团队群体领导目标协作责任技能结果,团队的类型根据团队目的和自主权可分成三种类型,团队的益处,组建团队的阻力与克服方式团队组织程序的设定团队的建设TEAMBUILDING02团队决策团队目标的设定团队成员的选择团队发展阶段及领导方式,SMART方法,目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。团队目标的作用,制定目标要避免陷阱不要确定高不可攀的目标。不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。,如何制定挑战性的目标不能忽略所在市场的环境。要考虑到竞争。要考虑到下属的自信心。在市场已经相对饱和挑战性目标的好处可以给下属适当的加压。可以调动下属的潜能和工作热情。促使下属提高自己的素质，不满足于现状。当具有挑战性的新目标完成时，会带给团队成员或整个的团队一种成就感。,将目标转化为工作计划看一下目前的情况——我们现在在什么地方。看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。应采取什么样的行动步骤。看一下人员的责任，谁将加入其中。完成的期限——何时开始，何时结束。所需资源——完成这个目标的广告、人力资源成本的预算是多少等等。追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿，第二步到达哪儿，直至最终到达目的地。让计划更具体的一个方法就是把行动方案、时间表、完成人、所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几个方面着手：,第一第二第三第四,第一第二第三,团队决策注意事项,达成共识的原则鼓励全身心的参与集思广益允许出现有建议性的冲突在原则问题上寻求一致作一个大家都能接受的决定,团队发展的五个阶段团队发展的领导方式低高高工作意愿工作能力辅导,团队哀痛期（转变期）行为特征重新界定目标或制定一个新目标结束团队关心逼近的解散减少或增加工作活动时期降低或提高悲伤团队领导可以采取以下指导方针：05,团队精神的三个层面有效的团队沟通团队人际沟通TEAMINTERPERSONALCOMMUNICATION03团队中的人际关系,团队的凝聚力团队领导的风格类型。团队的规模。团队的目标。奖励方式或激励机制。以往达成目标的状况。团队合作的意识团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。要定规则、定合作的规范。建立长久的互动关系。要强调长远的利益。团队士气的高昂对团队目标的认同与否。利益分配是否合理。团队成员对工作产生满足感。优秀的领导者。团队内部的和谐程度。良好的信息沟通。团队凝聚力的影响因素营造互信的合作氛围营造高昂的团队士气,团队中的人际关系包括上下级间的关系、成员间的关系、甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。不良的人际关系会耗费团队大量的精力，如果坐视不管，随着时间的推移，非但不见好转，反而会雪上加霜。人际关系的团队意义,团队效能提升TEAMEFFECTIVENESSIMPROVEMENT04高绩效团队特征团队冲突团队向心力团队激励,成员能够描述共同目标，并愿意献身于目标目标十分明确，由挑战性达成目标的策略十分明确个人角色和职位描述十分明确成员感到个人拥有能力，整个群体也拥有能力成员有渠道和时间获得必要的机能和资源政策和做法能够支持团队的目标成员互相尊重，并乐于帮助别人成员肯公开且诚实地表达自己的想法成员表示温情，了解和接受别人成员会积极主动的聆听别人成员的不同意见和观点受到重视,成员会视需要去执行不同的角色和功能成员分担段对领导和团队发展的责任成员能自我调节，满足变迁中的需求成员会探讨各种观念和想法个人贡献受到领导和成员的认可和赞美团队的成就受到成员的认可团队成员觉得受到尊敬团队的贡献受到组织的重视和认可个人乐于作为团队的一员个人有信心，士气高涨成员对自己的工作引以为荣向心力强，团队精神高昂产出高品质卓越决策效率高具有明确的问题解决程序,向心力是指团队成员能否感受到团队对自己利益的尊重和重视，从而自愿接受团队领导的指导和领导。面对同一个团队目标和团队成员利益的不同点，团队领导要寻找目标和个人利益的结合处，促进团队成员前进力量。,处理冲突的五种策略,激励的方式：威胁激励奖励激励个人发展激励激励的方法:效率型的激励方法关系型的激励方法智力型的激励方法工兵型的激励方法,演示完毕感谢聆听
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  • 页数：36页
  • 时间：2021-05-08
  • 编号：20606107
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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