全部
搜索
稻壳儿首页 >

PPT模板

 >当前作品

蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT

收藏
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板企业培训体系建设Constructionofenterprisetrainingsystem人力资源管理之,CONTENS,Thenecessityoftrainingsystemconstruction,使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。,Thenecessityoftrainingsystemconstruction培训体系的构成Compositionoftrainingsystem,培训体系建设的构成,培训管理制度不完善以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。培训运作不规范没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。课程建设不系统培训管理系统不完备没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。培训讲师队伍不稳定没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的.期望值过高培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。培训体系建设的常见误区,培训体系建设的具体实施Specificimplementationoftrainingsystemconstruction,从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。培训管理系统培训管理系统建立的目的：筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合,培训管理系统公司领导人力资源管理部门培训负责人内部讲师队伍部门培训负责人提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持确立培训工作整体战略及目标加强人力资源其他模块与与培训的有效结合制定培训的制度与流程整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言在开发课程，教材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作协助培训考核及评估工作协助人力资源部门完善内部培训体系建设。主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会经常实施OJT在岗训练,等级课酬机会优先淘汰机制课酬设计的关键：对于管理者而言，如何设定一个合情合理的给付水平；对于内部讲师而言，如何拉开优劣的档次。课酬设计的方法：确定基本课酬标准，即每小时的授课费。这是课酬的基数。可以参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合理的标准。设计加权系数。　可优先参加外派学习可报销相关教材、资料、培训用具同等条件下，可优先晋级、晋职或加薪为内部讲师全身心地投入培训工作创造一切便利条件。首先：建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。其次：依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序最后：制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。,培训资料库,建立员工培训培训学分制按照课程的重要性拟定课程的得分系数。按照岗位，拟定培训积分要求。建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。员工培训档案,组织层面个人层面岗位层面培训需求企业战略岗位胜任素质要求与绩效评估分析员工职业生涯发展规划培训需求获取的途径,培训需求如何通过员工职业生涯规划来获取培训需求？,培训计划与预算培训计划的基本内容背景分析与需求调查结果分析；培训目标设定；培训的内容及课程安排；培训的组织与实施方式；培训的考核与评估。培训计划之培训目标设定由企业目标分解出具体的培训目标;制订培训学习的具体目标；培训目标实事求是地订立。培训预算培训预算作为培训计划的前提条件。在新建培训体系的企业，重点要做到预算的节省，避免无谓的开销。,培训内容的设定培训需求培训内容知识、技能、态度、企业行为模式培训课程的开发流程需求分析目标确定内容设计方式选择评估优化培训课程的改进添加期望改变的内容削减无益改变的内容梳理课程的主干内容针对性添加素材资料进行时间线有效规划培训活动的有效组织准备阶段培训活动举行前培训活动举行阶段活动收尾阶段培训方式的选择为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。培训组织与实施,培训评估一级评估培训结束后向培训学员发放调查问卷。此项工作由培训组织部门负责，并及时对反馈信息进行汇总和分析，及时对培训工作进行有效调整。培训结束后对学员进行考核。此项工作由各公司各部门和人力资源部门共同负责，培训讲师需负责培训考核的考评和阅卷工作。考核结果应汇总记录存档，并作为培训改进的依据。培训结束后对学员进行考核。此项工作由各公司各部门和人力资源部门共同负责，培训讲师需负责培训考核的考评和阅卷工作。考核结果应汇总记录存档，并作为培训改进的依据。反映层评估学习层评估行为层评估结果层评估这一评估主要关心的是培训是否为企业的经营发展产生积极影响。二级评估三级评估四级评估,04培训体系建设的重点与难点Keypointsanddifficultiesoftrainingsystemconstruction,培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接通过培训评估最大化地促进培训效果培训需求的准确获取,谢谢各位的聆听Constructionofenterprisetrainingsystem人力资源管理之
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
  • 蓝色简约风企业培训体系建设培训PPT-PPT模板
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
红色简约风企业管理让战略落地的流程管理目标管理培训PPT.pptx
红色简约风企业管理让战略落地的流程管理目标管理培训PPT.pptx

红色简约风企业管理让战略落地的流程管理目标管理培训PPT

粉色简约风素质能力模型企业员工能力培训PPT.pptx
粉色简约风素质能力模型企业员工能力培训PPT.pptx

粉色简约风素质能力模型企业员工能力培训PPT

蓝色商务风企业合同法实务培训PPT.pptx
蓝色商务风企业合同法实务培训PPT.pptx

蓝色商务风企业合同法实务培训PPT

蓝色园林工程材料采购管理内容完整课件培训PPT.pptx
蓝色园林工程材料采购管理内容完整课件培训PPT.pptx

蓝色园林工程材料采购管理内容完整课件培训PPT

蓝色商务企业执行力培训PPT.pptx
蓝色商务企业执行力培训PPT.pptx

蓝色商务企业执行力培训PPT

金融机构企业培训之解读落实征信业务管理PPT.pptx
金融机构企业培训之解读落实征信业务管理PPT.pptx

金融机构企业培训之解读落实征信业务管理PPT

企业之人际关系培训PPT.pptx
企业之人际关系培训PPT.pptx

企业之人际关系培训PPT

绿色扁平风企业团队凝聚力团队建设培训PPT.pptx
绿色扁平风企业团队凝聚力团队建设培训PPT.pptx

绿色扁平风企业团队凝聚力团队建设培训PPT

黑白简约风培训游戏手册.pptx
黑白简约风培训游戏手册.pptx

黑白简约风培训游戏手册

蓝色企业员工心态管理细节决定成败培训PPT.pptx
蓝色企业员工心态管理细节决定成败培训PPT.pptx

蓝色企业员工心态管理细节决定成败培训PPT

蓝色商务风人力资源企业体系建设培训PPT.pptx
蓝色商务风人力资源企业体系建设培训PPT.pptx

蓝色商务风人力资源企业体系建设培训PPT

绿色简约风企业体系搭建年度计划方案培训PPT.pptx
绿色简约风企业体系搭建年度计划方案培训PPT.pptx

绿色简约风企业体系搭建年度计划方案培训PPT

模板单价：￥14.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以14.99元购买此模板
  • 页数：23页
  • 时间：2021-05-06
  • 编号：20605206
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

眭果果

设计作品1287 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服