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  • 青红简约项目商务计划书PPT模板-PPT模板20XX青红色简约风商业计划PPT模板汇报人：稻壳儿,目录CONTENT05,1,市场混乱垄断严重政策利好项目背景汽车销售快速增长，汽车保有量大幅提升。汽车维修行业暴露出的信息不公开、消费不透明、不诚信等问题突出。4S店把持了原厂配件资源，获得普遍认可，服务费很高。非4S店渠道很难获得原厂零部件，得不到消费者信任。《某某行业实施管理办法》的发布，市场公平竞争成为趋势。该行业将实现技术数据的透明；原厂配件自由流通。,使用群体的壮大根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长，年登记量1.2万台以上。消费者日趋理性近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择做某项目的人越来越多。细分市场存在空白虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，而客户均需到省城才能享受该服务。地理位置较好本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建一个将享有较好的地理位置条件。,商家过多本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规模的街边小商铺，规模较小。生存困难小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避免。模式落后90%以上模式都很传统，盈利方式单一，运作模式很落后。技术短缺小商铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少。,结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。,安妮李维佳张子蓝副总经理，本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。,2,在中低端领域竞争异常激烈，而高端方向则要好得多。理由一本市目前没有出现定位与服务相符的高端服务的商家。理由二高端客户大部分流向了省会城市。理由三高端服务方向,商家过多模式落后技术短缺生存困难本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规模的街边小商铺，规模较小。90%以上模式都很传统，盈利方式单一，运作模式很落后。小商铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少。小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避免。,单一销售已经难已生存。以往规划中，售后服务于销售，规划档次满足后续发展。应当颠倒以往模式，以售后为主带动销售。将售后修理定位为高端豪华，依靠售后的口碑进行汽车营销，拉动销售。销售为辅售后为主,3,可以节省一笔加盟费；需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾虑；优势劣势经营更灵活，不受加盟政策的拘束；自主品牌的发展空间更大，后期不排除开分店甚至连锁店的可能。开业初期的发展速度上会受到一定影响。,前台接待人员招聘优秀技师招聘零配件供应渠道和供应时间,前台接待人员招聘技术人员招聘渠道零配件供应渠道零配件供应时间,点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。点此处添加文字描述，文字颜色、大小.,4,展厅布置四项规划按预期摆10台展品，以高端产品为主，每个品种各1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话，整个销售部展厅预计会在300——400平方之间。展品来源①由相关厂商给我们免费提供。②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。③全款买断展品。费用分配前期销售经理7000元/月，销售顾问1600元/月，内勤2200/月，加上社保，销售部人员开销在17300元。加上平时的办公用品费用，销售部总费用在20000元/月左右。销售目标根据海东市的实际情况，预估第一年销量在1000台设备，销售毛利约86万。制定以下任务。具体每月销售计划请见销售表。,场地面积2000平米，维修工位20个，人员配置16-18人流动资金考虑前期亏损需准备半年的流动资金约60万左右。经营目标预计前半年为亏损期，半年以后售后开始盈利，在两年时间内收回成本。基础设备举升机、送救急车辆等。设备投入配备齐全在80万以内。人员配置服务总监，技术主管各1人，顾问2人，各类技师8人，学徒若干。人员渠道管理人员和技术人员来自高端品牌4S店，技术人员5年以上的4S维修经验。,利用股东人脉做好圈层营销中高端楼盘的电梯广告租用繁华路口巨幅广告牌有计划的进行加油站宣传和高端消费场所相互合作定期举办豪车展览扩大知名度步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6营销推广计划,标准化运作强化品牌发展产业链回馈社会,5,20%35%55%10%场地费用如果以每年80万房租来算，每月约6.7万元。其他费用水电费0.6万每月，其他税费0.5万，共计1.1万。人员工资管理人员2名，各类技师8名，学徒8名，月工资约11.48万。固定资产折旧费各类设备固定资产折旧费每月4.3万元。总费用：235000元,AI赋能转化流量如果以每月经营成本23万元算，那么售后和销售第一年应该以4：6的比例来承担，也就是售后部承担9.2万，销售部承担13.8万。售后以45%的毛利来算，要做到21万的产值才能持平。销售部以每台车1.5万元的毛利算，要买9台车才能持平。计划公司在前半年内为亏损期，第六个月达到盈亏平衡，争取在一年到一年半期间，这六个月能平均做到月产值在80万，在一年半到两年时间收回成本。力争两年内达到月产值150万，在第三年冲刺月产值250万的目标。,活动安排是否周到此项评分占比20%，包含来宾接待、会场安排、安保措施、后勤等。活动内容质量此项评分占比50%，包含嘉宾演讲质量、文艺演出质量、现场气氛、参与者感受等。宣传推广此项评分占20%，包含宣传是否及时、内容是否有感染力，方法方式是否多样等。应急措施此项评分占比10%，包含安保、消防、应急措施等是否周到。,20XX青红色简约风商业计划PPT模板汇报人：稻壳儿
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