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  • 红色红色企业管理演讲培训PPT-PPT模板宣讲人：某某某企业管理基础知识企业管理培训,目录,01,特征组织性、经济性、商品性、营利性、独立性。有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业。企业的组织形式公司均属于企业但企业未必是公司；公司—有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。公司和企业的关系,企业的环境,02.,战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经营战略，使其立于不败之地。何为战略,跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训,创新策略实现其后发优势,最初生存阶段运营模式创新,发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题。案例其一战略更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于低成本的高性价比竞争定位。更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势。,为了实现自身预定的经营目标，通过科学地预测，对多个方案进行反复比较、分析、围绕涉及组织命运和前途的、长远的重大问题，日常经营管理和业务等问题，选择较优经营方案的过程。CONCEPT决策原则,企业经营计划以目标利润为中心经中长期计划为主要目标以适应外部环境变化为出发点,03.,VS,案例其二中国带动了2016年第三季度全球智能手机市场的增长。中国的智能手机销售增长了12.4%，其中OPPO和步步高通讯设备两家厂商成功把握住了这波商机。以OPPO为例，其81%的智能手机销售来自中国，而步步高通讯设备在中国的智能手机销量则达89%。这两家厂商在印度、印尼、马来西亚、泰国和俄罗斯同时也都有着强劲的增长表现。各厂商占比65%15%20%,尾数定价法消费者存在零头价格比整数价格低的心理感觉。从而，激发消费者的购买欲望。PRICE,04.,的目的用技术上的先进、经济上的合理装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、经济的运行，以保证企业获得最好的经济效益。的意义保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。,以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持组织高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。具有一定功能和结构的集合体。是由输入机制、处理机制、输出机制和反馈与控制机制组成。系统管理信息系统两大显著特点,企业项目投资管理是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资,宣讲人：某某某企业管理基础知识感谢您的聆听
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  • 页数：25页
  • 时间：2021-04-14
  • 编号：20598567
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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