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某某窄路基加宽项目施工组织设计

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  • 某某窄路基加宽项目施工组织设计-文档模板项目经理,项目总工,项目副经理,工程技术部,质量安全环保部,计划财务部,物资机械部,技术室,测量室,值班室,调度室,安全环保室,质量监察室,计划统计室,财务室,材料室,机械室,综合办公室,各专业施工队,施工组织机构框图,原材料选定及试验,混合料配合比设计,备料,试机,摊铺机摊铺,初压、振压,运料,压路机终压,振动压路机复压,正式拌和,验收,测定混合料中各种料的含量,封轮保温雾状喷水,细集料覆盖,熨平板预热,运料覆盖,设备安装调试,混合料质量复检,检查压实度,测混合料温度,测混合料温度,取样做试验,控制拌和温度,测混合料温度,配合审批,放样,清扫路面,安全措施,到达现场,完成开放交通通道,修整,涂敷,涂底漆,实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量,与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境,适时的组织劳动竞赛,高素质人员组成的精干高效的项目经理部,施工经验丰富的专业化施工队伍,性能优良数量充足的配套机械设备,编制完善的实施性施工组织设计指导施工,健全的质量保证体系，避免返工,积极推广“四新”，开展“五小”创新工作,畅通的材料供货渠道，充足的材料供应,以管理做根本,确保施工顺利进行,提高工效,实现工期目标,工期保证体系,施工组织保证,人员设备材料资金保证,技术保证,加强资金调度，确保重点工程资金使用,施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快,质量领导小组,安全质量,施工技术,物资保障,机械设备,计划财务,办公室,质量组,进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈,质量组,测量组,试验组,组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收,配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度,作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作,试验组,供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理,设备组,实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录,核算组,据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程,职工教育,百年大计，质量为本，开展教育活动,制度保证体系,制定、开展QC小组管理活动,工程处定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核,每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比,不定期进行质量平定分析会,施工保证体系,工序质量保证体系,质量检查等体系,材料构件设备核验,工程质量检验,分部工程质量检验,单位工程质量检验,工程质量检验,工程质量评定,达到质量目的,项目经理,专家组,质量检查部,总工程师,物资设备科,工程部,安全质量检查科,试验室,1、按技术标准定货采购,2、厂家生产许可正证、产品质量检查报告,3、机械设备检测、调试、维修、管理,4、地方大堆料源装车质量监控,5、成品半成品质检入库、管理、发放,1、复核设计文件、优化施施工设计,2、制定施工方案、工艺标准及技术交底,3、制定创优规划及季节性施工技术措施,4、贯彻部颁规范，强化现场技术管理,5、制定专项施工技术措施，跟踪把关,1、建材取样复验、抽验,2、计量检查管理认证,3、土工、圬工各项工程试验,4、质量跟踪检测、数据分析整理信息反馈,5、重、难新项目质量跟踪控制,6、测量复核制,1、按设计文件和施工方案进行质量控制,2、工序自检，监理工程师复验签证,3、按部颁标准分项、分部、单位工程验评,4、贯彻部颁验标，质量宣传教育,5、组织QC活动,施工队各只能部门,各项目班组工序质量,制定安全目标,安全保证体系,思想体系,控制体系,组织体系,安全意识,预防为主,施工安全措施控制,施工准备安全控制,施工机械安全控制,施工过程安全控制,项目经理部,工程技术科,安全管理科,质量检查科,设备物资科,综合办公室,各施工队,信息反馈,项目经理部项目总工,各施工队队长,各施工队安全员,各工种作业人员,各班组兼职安全员,质量安全科,安全管理组织机构图,制定详细的安全计划,制定相应的安全技术措施,现场安全生产的落实,安全生产的监督检查,检查结果,进行施工生产作业,不合格,合格,安全保证检查程序框图,季,度,工程完成的百分比（%）,0102030405060708090100,工期历程的百分比（%）,项目部及混凝土拌合站平面布置图,水稳、沥青拌合站,项目部及拌合站
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  • 页数：64页
  • 时间：2021-04-07
  • 编号：20596034
  • 类型：VIP模板
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