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公司各项制度管理牌（考勤施工财务制度)

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  • 公司各项制度管理牌（考勤施工财务制度)-文档模板　第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。　　第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。　　第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。　　第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。　　第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。　　第六条：严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。,公司管理制度,第一条：财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。现金要当面点清，出门概不负责。第二条：现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。第三条：开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。第四条：银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。第五条：支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。不得开具远期支票、空头支票和空白支票。第六条：伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。第七条：支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。第八条：公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。　　9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。　　10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。,财务管理制度,第一条：归档范围凡是公司及各分公司、小区经营活动中直接形成的具有保存价值的文件材料都应定期归档保存在公司档案室。第二条：归档时间对公司规定应当立卷归档的材料，必须由档案形成部门按规定收集、整理后，定期移交给本单位档案室及档案工作人员进行集中管理，任何部门或者个人不得据为己有或者拒绝归档。1、文书文档(包括统计档案以及业务部门形成的档案)。2、会计档案先在财务部门保存一年后移交档案室。3、设备档案在设备安装后一周内归档。4、特种载体档案，随时归档。5、合同档案在合同签订后逐步归档。第三条：档案借阅1、借阅档案必须履行登记手续。档案原则上只在档案室查阅。非机密档案，因特殊情况需借出者，要经公司有关领导同意后并办理借出手续，归还时对所借档案应予以检查核对，并注销。2、借阅档案必须经领导批准，机密以上档案一律在档案室查阅，不得借出。3、外单位要查阅档案，需经本公司有关领导书面同意批准，方可借阅，借阅人要登记签名。,档案管理制度,一、施工管理制度总则1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。2、工地施工管理范围：工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。3、管理原则：施工有计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制：项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人，形成统一的管理网络，对工程负责。二、工程进度、计划1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工程总体进度有一个宏观的控制。2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。3、在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例处理。5、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份，经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进度检查。,施工管理制度,三、工程质量1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。2、根据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、熟悉规范对各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体做法，以免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明确形成损失，对责任人要按处罚条例处理。3、对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行（详见材料管理制度）。4、对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工长可拒绝验收。5、隐检制：根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。　　10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。,施工管理制度,1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目经理思想中的安全意识。必须排好安全——质量——进度的合理位置，只有这样才能真正解决施工中的安全问题。2、每个施工人员，必须增强安全生产的意识，从思想和行动上落实安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。3、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架板不少于三块，不能有空头板出现。4、签分包合同时必须要签安全生产合同，每个项目开工前必须签安全交底卡，每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况，对存在不安全隐患做出及时处理，防止不安全事故的发生。5、现场要加强对电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和乱拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上固定线，如果工作需要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。6、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝酒，架上严禁打闹、嬉耍。7、对于施工平台、预留洞口等，四周必须设置防护栏杆，对卷扬机、搅拌机必须搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。同时设置相应的安全教育醒目挂牌和标语，提醒施工人员对安全施工的警觉性。　　9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。　　10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。,安全管理制度,第一条为加强公司职工考勤和请假管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、车间，。第三条本公司采用每周五天工作制。管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。生产人员白班为8时30分至15时30分；二班为15时30分至22时30份。因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。周六、周日及国家法定的节假日为休息日。第四条公司员工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，每发现一次给予代理人和被代理人均罚款50元的处罚。第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第八条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。,考勤管理制度,第一条：各部门合同管理职责范围：1.制定、修改合同管理制度；2.核查本单位订立合同和履约情况；3.参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼准备及善后工作；4.做好合同归档，合同章管理工作；第二条：现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。第二条：合同经办人员职责范围：负责收集，整理合同起草所需资料。重大合同的调查情况及招标情况要形成书面材料，并上报相关管理部门备案。第三条：组织合同谈判。重大或法律关系复杂的合同谈判，必须在专业部门的指导或参与下进行；第四条起草合同、组织协调、督促承办合同的履行，并及时将合同的履行情况向本部门及行政部报告；第五条承办合同的签订、变更、终止、解除并及时协助委托代理人办理有关手续；第六条办理或与委托代理人共同办理合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼；第七条收集、整理所承办合同在签订、履行、变更、终止或解除中的有关资料并归档。,合同管理制度
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