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设备管理工作流程图

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  • 设备管理工作流程图-文档模板进退场管理,结束,开始,设备计划,市场调查,设备采购,设备租赁,现场管理,设备报废,特种设备管理,无论是项目自有或公司内租，还是外租设备和分包队伍自带设备都必须纳入项目设备管理范畴。项目部建立机械设备使用岗位职责、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度等；实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。,凡属下列条件之一的设备应报废1）经过检测和评估，继续大修后技术性能或安全性能仍不能满足生产工艺要求。2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效能低、经济效益差。3）严重污染环境、危害人身安全与健康、进行技术改造又不经济。4）大修理虽然能恢复精度，但不如更新经济的。5）其它应当淘汰的。,项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司物资机械部门、工程管理部门、安全质量部门会审，总工程师批准后方可实施。,项目部根据项目施工需要，编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。,机械设备购置根据集团公司相关办法执行，实行集中招标采购。项目部无权采购设备。购置合同按合同评审与签订流程实施。,项目物机部调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，结合配置原则和需求计划，在收到工程部提交的计划3天内提出机械设备配置方案，细化各类设备、数量、型号以及进场时间安排等，提交项目部评审。修订完善后报公司物机部评审。,项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计方案确定后3天内提出工程项目机械设备需求计划，包括设备名称、规格型号、数量、进场时间和使用时间等要素。,特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的《安全检验合格证》；,设备管理工作流程图
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  • 页数：1页
  • 时间：2021-03-17
  • 编号：20588009
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wps
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小郭八

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