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OKR工作计划表-绩效考核管理

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  • OKR工作计划表-绩效考核管理-表格模板OKR工作计划管理&绩效考核表,OKR目标管理绩效考核,序号目标（O）O权重关键成果（KR）KR权重开始日期截止日期执行人KR分值O得分目标完成进度自评（40%）领导评分（60%）综合得分,本季度每月销售额实现20%的增长0.3第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元稻壳115.425.10477.0,每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人稻壳216.095.070.0,超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量稻壳3,每个销售员每月增加20%的销售额考核稻壳4,第三个月在超市进行满减活动稻壳518.4892.4,2.0本季度每月销售费用降低为上季度的90%0.4引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本稻壳615.8833.00886.079.4,促销费用尽量控制在每场10万元以内稻壳717.5692.087.8,对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品稻壳816.680.783.4,有效合理的处理到期产品，实现利用最大化稻壳916.482.0,减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核稻壳1016.00.595.070.0,3.0本季度每月开展2场大型超市促销活动0.3第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动稻壳1125.824,第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动稻壳12,第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动稻壳13,通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加稻壳1418.480.492.4,通过办理会员制度，从而进行现金流的增加稻壳150.5,部门名称： 负责人： 开始日期： 结束日期：合计得分83.936,,,,
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  • 页数：3页
  • 时间：2021-03-16
  • 编号：20586932
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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