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简约HR人事行政工作总结报告PPT

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  • 简约HR人事行政工作总结报告PPT-PPT模板0XX人事行政工作总结Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomizeempowerednetworksrather汇报人:稻壳儿日期：0XX.xx.xx,目录公司行政人事工作整体概况行政人事工作的总结和计划人员配置、人员发展4薪酬福利、劳动关系5行政事务60XX年公司信息化建设请在此处输入所需使用文本内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容,PART0公司行政人事工作整体概况,0XX年涵盖的工作内容以及差距分析,人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺07年中国市场整体平均加薪率7.9％以上07年有87%的参调公司增加员工人数（0年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的/4高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是-倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。有5%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航,PART0行政人事工作的总结和计划,员工总体情况,员工稳定性有待提高09年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。08年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。,员工队伍的学历结构有待提高有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。008年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。0409年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。008年底，年以上的在职员工仅4%，年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节0,新老员工更替比例不合理制订公司的人员编制及招聘计划完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓协调各部门落实招聘实施计划07年月08年月08年-月,岗位编制规划主要完成08年公司各部门定员定编问题人力调配规划主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员人员补充规划根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充招聘渠道拓展主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于04年招聘计划的落实0XX年月份完成公司人力资源规划,PART0人员配置、人员发展,高效、及时、高质量完成-月份招聘工作完成-月份的招聘计划的基础上根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。个人的能力评估个人发展目标个人发展档案公司发展需要,扩大导师制，帮助员工成长分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位关键职位要求完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制《后备人才管理办法》。岗位后备各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。岗位后备分析人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。关键职位分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位,建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会尚未建立起较完整的培训体系没有形成较完整的培训模式没有专职培训人员培训的随意性较强培训系统性不够各部门培训资源没有实现共享客观原因：公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。,PART04薪酬福利、劳动关系,薪酬制度改善思路虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标。调整薪酬结构依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度薪酬调整依据Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.,福利制度改善思路各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人员社保全部在深圳缴纳。在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三年08年公司劳动关系管理目标：Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。,PART05行政事务,劳动关系有5%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才0高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是-倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。0高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是-倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。05最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航0407年有87%的参调公司增加员工人数（0年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的/40,PART060XX年公司信息化建设,培训工作的现状以及发展思路000,培训工作的现状以及发展思路点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要，需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,以提高效率为首要目标执行信息化建设项目替换，添加相关标题，修改，也可以直接复制你的内容到此替换，添加相关标题，修改长期规划替换，添加相关标题，修改，也可以直接复制你的内容到此替换，添加相关标题，修改替换，添加相关标题，修改，也可以直接复制你的内容到此替换，添加相关标题，修改,0XX感谢您的观看Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomizeempowerednetworksrather汇报人:稻壳儿日期：0XX.xx.xx
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  • 页数：25页
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  • 类型：VIP模板
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