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绩效考核表-行政前台岗

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  • 绩效考核表-行政前台岗-表格模板XXXXX网络科技有限公司, 年 月绩效考核表 日期： 年 月 日,姓 名职 务行政前台入 职 日 期,部 门考 核 期 间 年 月 日至 年 月 日,人事考评（加减分） 承办人： 人事行政部主管： ,考 核 项 目考 核 内 容加分减分,奖 惩奖励：大功 次，小功 次，嘉奖 次；,惩罚：警告 次，违纪 次，小过 次，大过 次；,评分规则：奖励：大功1次加9分，小功1次加3分，嘉奖1次加1分；合计,惩罚：大过1次扣9分，小过1次扣3分，违纪1次扣2分，警告1次扣1分；,公共考核（100分）自评权重比例为40%，直属领导评分权重比例为60%评分,考核项目考 核 内 容自评直属领导,协调性,(5分)1.配合公司工作安排(2分),(主动配合2分, 需协调配合1分,不配合0分).,2.跟同事或其他单之间互动协调(3分),(主动配合3分,需协调配合1-2分,不配合0分).,学习态度,(5分)1.学习态度(2分),(主动学习2分,被动学习0-1分,学习怠慢0分).,2.学习能力(3分) ,(自学创新3分,需教育学习1-2分,教而不会0分),责 任 感,(5分)1.能否做好自己的本职工作(3分),(自我要求3分,需人督促1-2分. 怠慢0分).,2.对公司的资源是否爱惜(2分),(节省2分,不浪费1分,浪费0分).,服 从 性,(5分)1.对于上级指示是否服从(3分),(积极3分,敷衍1-2分,顶撞反抗0分).,2.是否遵守公司的各项制度规章及工作规定(2分) ,(遵守2分,需劝导遵守者1分,屡犯0分).,工作态度,(5分)1.在岗位上工作努力度(3分),(积极认真3分,不专心1-2分, 散漫且影响别人工作0分).,2.在岗位上工作自发性(2分),(主动2分,被动1分,怠慢0分),本职学能,(25分)1.对本职工作的作业程序、及实施是否落实.(5分),(了解且落实4-5分,有实施未落实1-3分, 不了解且未实施0分),2.对工作中出现问题之处理(5分),(及时上报及时处理4-5分,偶而未及时上报1-3分,经常未及时上报,3.理解上级意图和指示,并做出计划和行动(5分),(理解.快.准确4-5分,理解差或速度慢2-3分,完全不理解0-1分),4.服从公司加班管理制度，积极配合主管领导的加班安排，并有效的完成工作任务（10分）,（积极、主动配合公司加班安排7-10分，消极服从公司加班安排3-6分，不完全服从公司加班安排0-2分）,关键绩效, (50分)1.公司来访人员的接待，机票、酒店等的预定(10分),(热情主动完成工作8-10分，公式化接待来访，延后完成但未使公司受到影响3-7分,工作怠慢或造成影响0-2分).,2.办公用品、固定资产的采购及发放管理；协助商务招待采购礼品、餐厅预订等（10分）,（提前或准时完成，且对接良好8-10分；延后完成但未使公司受到影响3-7分；没完成，对日常办公使用或商务接待造成一定影响）,3.公司办公设备的管理及维护，日常办公秩序和办公环境的管理(10分),(及时维护，做到随时保持干净、整洁、美观的办公环境8-10分；未及时维护，轻微影响办公环境3-7分；不监督管理或视而不见0-2分).,4.行政办公费用如水电费、电话费、房租物业费等的确认及付款申请(5分),(提前或准时完成5分，延后完成但未使公司受到影响2-4分,没完成0-1分).,5.人事行政杂项事务完成情况(5分),(提前或准时完成5分，延后完成但未使公司受到影响2-4分,没完成0-1分).,6.员工日常福利安排、团建活动的组织(10分),(福利安排创新、贴切，活动纪律有序8-10分，公式化日常安排3-7分,没完成0-2分).,综合得分=公共考核 ±人事考评, 合计,被考核人签字部门负责人,A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下,注：正常员工月度考核应在等级B级以上，如未达到，部门负责人应进行教育培训，确保员工工作能力和工作绩效能达到公司岗位要求。综合考核等级
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