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  • 年度员工培训计划模板-表格模板东莞中堂帕马斯迪利沙幕墙制造厂,2012年度培训计划表,编制时间40878.0培训执行时间:2012年1月开始编制人:版次：A1,培训课程系列序号课程名称课程对象时数 培训方式推荐讲师培训费用 （RMB元）计划培训实施时间（月份）实际培训,时间统计备注说明,讲师费用7.09.011.0,新员工入职培训新进人员入职培训新进人员,生产部如何提高大样图及加工图的识图能力,Christina,电脑操作技能培训胡玉辉,地盘吊装流程培训,雷静,7.0整个工厂运作流程培训任志兮,沟通与管理技巧培训,9.0生产安全教育培训陈雪军,幕墙材料基础知识学习李慧,11.0如何提高品质意识培训陈阳桃,策划部策划部内部运作流程培训各专案300.0,13.0雷静,14.0地盘参观实习培训地盘经理,15.0供应商参观学习培训供应商,Carrie/Emily,17.0各种图纸识别培训任志兮/Sam,18.0整个工厂运作流程培训任志兮,19.0地盘安全、吊装及运作流程,20.0项目管理知识培训Michael,采购部21.0采购模块专业技能知识培训Jerry,22.0金融、税务、海关知识培训,23.0幕墙物料特性和各项标准培训Jerry,设计部结构图及大样图的绘制技巧Vincent,25.0720.0,26.0结构计算相关知识培训Anton,27.0建筑幕墙国标培训Vincent,28.0幕墙专业知识技能培训,29.0拆图技巧培训Alan,沟通与管理技巧培训,31.0地盘吊装流程培训,32.0Autocad Invetor培训300.0,结构,计算部33.0幕墙结构设计专业技能培训Anton,34.0,35.0幕墙设计基础知识培训,MC部36.0曹志波/雷静360.0,37.0物料管理和库存控制,38.0,39.0电脑操作技能培训曹志波,40.0基层管理与人际关系,41.0物料的现场管理SAN360.0,42.0图纸识别及幕墙专业知识讲解培训,43.0年中(终)盘点作业培训曹志波,品管部44.0品管专业技能提升培训李文文/杨武学,45.0Joyce/Steven.Y,46.0各种图纸识别培训李文文,投标部47.0部门岗位职责培训新进人员,48.0投标流程、资料管理,49.0如何阅读招标文件及投标计划的编制,50.0幕墙材料基础知识学习Nicole/Henry,51.0提高幕墙图纸的识别George,52.0施工组织设计编写技巧、进度计划,53.0如何编制资审及商务投标文件,54.0Nicole/Kyle240.0,秘书部55.0如何做好一名下属,56.0商务文书写作教程,57.0图纸识别及讲解培训,58.0供应商参观学习培训供应商,59.0如何做好上司的左右手,魅力口才--公众演说技巧,行政,人事部61.0人力资源各模块专业技能各模块负责人,62.0法律法规、劳动关系的处理法律顾问,63.0如何与其他部门进行有效沟通,64.0如何提高团队凝聚力,65.0绩效考核与管理系统培训,66.0各部门运作流程,67.0安全、消防知识培训入职半年新进人员冷敬忠,68.0行政总务管理技巧Leo,财务部69.0财务模块专业知识培训Mathew,70.0税务、海关知识培训Thomas,71.0财务专业英语和英语口语培训Mathew720.0,72.0,73.0独资企业经营Mathew/Thomas,工程部74.0图纸识别及讲解培训,75.0Tina,76.0如何进行有效沟通,市场部77.0营销技巧培训市场部全体碟片\外训,78.0如何更好地与客户沟通市场部全体碟片\外训,综合管理类79.0IMS及ISO体系培训IMS全体Amy,80.0管理者如何提升语言表达艺术,81.0创新中国从"中国制造"走向"中国创造",82.0如何进行有效的沟通,83.0如何提高员工的EQ与团队EQ,84.0卓越高效执行力培训,合计内训费用7710.0,说明：1、本培训费用使用于公司内部讲师的培训补贴，由行政人事部负责申请发放于培训讲师;, 遵守公司《内部讲师管理办法》原则，如有外聘讲师所产生的费用不含于此计划内；,2、公司因业务发展需要临时组织外训或拓展训练，由行政人事部制定外训或拓展训练方案，须上报工厂总经理批准后方可开展组织；,3、上表中的培训时数、费用、时间安排等均根据2012年年度需求调查状况计划;,　　实施过程中由行政人事部稽核并及时跟催督导培训部门依计划实施，每月计算部门培训计划达成率；,4、本培训计划经工厂总经理批准后生效，各部门需确实依培训计划贯彻落实、执行到位。, 工厂总经理批准： 　　 　审核： 　　 制表：David,,XX有限公司,20XX年度培训计划表,编制时间20XX/12/29培训执行时间:20XX年1月开始编制人:版次：A/0,培训课程系列序号课程名称课程对象时数培训 方式考核方式推荐讲师计划培训实施时间（月份）实际培训,时间统计备注 说明,2.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,新员工入职培训新进人员入职培训(管理部）新进人员培训专员,6个月员工培训2.06个月人员培训考核（6个月）6个月员工试卷或实际操作课长、各组长,印刷部3.0机台维护与保养,4.0,5.0油墨及色彩管理相关知识培训经理/副理,6.0,7.0,8.0,9.0三菱印刷机操作保险规定,10.0压力眮及转纸眮咬牙调整,11.0水质管理与水车调整与控制,加工一课12.0,13.0,14.0,15.0,16.0,17.0,18.0,19.0,装订20.0,21.0,22.0部门7S规划及措施,23.0EPR使用及注意事项,24.0,25.0,26.0作业员安全操作及新进人员培训,凸版、贴紙27.0,28.07S整理整顿作业程序,29.0标签生产流程图,30.0多色印刷的排法及重点操作,31.0专色油墨调墨的主色分辨,32.0,33.0,34.0,35.0,36.0,37.0,38.0,加工二课39.0,40.0,41.0,42.0,43.0,44.0,45.0,46.0,吸塑47.0,48.0,49.0,50.0,51.0,52.0ISO9001、14000培训,53.0,54.0BRC车间日常规范培训,55.0,文具56.0,57.0,58.0,59.0,60.0,61.0,62.0,63.0,资材部64.0部门7S规划及实施,65.0车辆管理及交付注意事项笔试,66.0仓库收货流程注意事项司机,67.0仓库现场管理要求及注意事项,68.0如何做好料帐管理,69.0仓库安全管理,70.0仓库单据管理,71.0ERP使用及注意事项仓管及组长,72.0客户退货处理,73.0仓库不良品管理,74.0如何做好先进先出管理,75.0化学品安全管理化学品仓管,76.0叉车安全操作培训全体叉车司机,77.0仓库盘点方法与技巧,78.0分切纸机（含贴盒机、电晕机）安全操作培训组长/操作人员,79.0问题点总结培训,80.0外来料品质检验培训,辅料检验培训,81.0品管员基础知识,82.0品管七大手法（柏拉图）（鱼骨图）品质人员/组长,83.0尺寸检测培训,尺寸外观检验全检员/品管员/组长实物考核,84.08D报告培训,85.0ISO体系培训,86.0统计过程控制（SPC）,87.0不合格品控制程序,88.0FSC知识培训,89.0印刷基础知识培训,90.0,91.0精品盒检验标准培训,92.0客诉处理流程,制程检验及制程异常处理,潜在失效模式与后果分析（FMEA）,,提问与交流/笔试副理/课长,采购93.0材料品质异常分析及管控1.5各成员,94.0主料采购成本与行情分析组员,95.0辅料采购成本分析组员/组长,96.0包材采购成本分析组员,97.0新协力厂商开发与评鉴,98.0新产品开发及打样,99.0控制与降低采购成本,100.0采购谈判技巧,101.0环保关联物质文件培训组长,102.0采购与供应商管理,业务,(红五角星：业二）103.0销售预测,104.0商务谈判技巧,105.0如何市场调研与分析,106.0如何商务报价,107.0品质标准学习现场考核副理/课长,108.0职业形象与商务礼仪,109.0狠性销售,110.0收款技巧,111.0内部规章制度学习,112.0精品盒制作基本知識了解,113.0团队精神,114.0环保新材料新工艺,115.0基本材料特性+价格趋势+交期周长,116.0客户接待的前期准备+后期执行,生计117.0跟单作业流程,118.0计划作业流程,119.0计划异常处理流程,120.0物控操作流程,121.0沟通技巧,122.0物料及人员需求月度计划制定,123.0业务部跟单案例培训陈明辉,124.0业务部计划延期案例培训陈明辉,财务125.0零用金报支办法讲解,126.0报关流程讲解,127.0关务对帐单及转厂事宜讲解,稽核128.0岗位职责设定及流程编写培训,129.0成本核算的框架设计及实施情况的分享,130.0内部稽核及内部监督的设计,管理部 (含机修)131.0岗位分析与岗位评估,132.0人力资源各岗位职责操作规范,133.0沟通与人际风格运用,服务意识,134.0招聘/面试技巧培训,135.0员工关系处理技巧,136.0企业文化建设与如何传播正能量,137.07S管理培训总务后勤人员总务,138.0人力资源概述,139.0机械操作安全培训与机械操作相关人员向成锋,140.0电力安全操作培训与电力操作相关人员林国权,141.0职业卫生健康安全培训各部门负责人及相关人员,142.0劳动合同法实物培训,143.0消防演习全体员工保安队长,工程144.0部门人员工作职责工程部全体人员,145.0CTP输出制作档案注意问题输出中心技术人员试卷或实际操作刘嗣青,146.0刀模模具管理作业方式技术员/课长刘明文,147.07S整理、整顿工程部全体人员,148.0CPK统计分析组长/工程师,149.0常规测试操作及判定测试中心组员,150.0新项目导入流程,151.0模具管理作业技術员及课长,152.0精品打样作业方式精品打样员楊東,153.0样品管理及打样作业程序样品管理员及打样员,154.0工程档案资料留档及保存作业方式文员及资料员,155.0产品报价作业程式报价员徐德偉,156.0产品（精品）结构作业方式 工程師楊東,精品,机械157.0ISO9001、14001的讲解,158.0品质的管理及认知,159.0新进员工培训,厂纪厂规与车间纪律,160.0BRC车间日常规范培训,161.0手工生产技能培训,162.0部门7S规划及实施,163.0作业要求需知,164.0机台操作及安全事项,所有生产部165.0BRC知识培训,166.0反恐怖安全培训,167.0SA8000知识培训,备注1、上表中的培训课程、时数、时间安排等均根据年度需求调查状况为依据计划;,2、公司因业务发展需要临时组织外训或拓展训练，由人力资源部制定外训或拓展训练方案，须上报总经理批准后方可开展组织；,3、实施过程中由人力资源部稽核并及时跟催督导培训部门依计划实施，每月计算部门培训计划达成率；,4、本培训计划经总经理批准后生效，各部门需确实依培训计划贯彻落实、执行到位。, 总经理批准： 　　 　审核： 　　 制表：
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  • 页数：4页
  • 时间：2021-01-22
  • 编号：20558932
  • 类型：VIP模板
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