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员工晋升管理流程图表

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  • 员工晋升管理流程图表-文档模板公开竞聘答辩,晋升需求申请,就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管以下岗位人力资源负责人审批，部门主管及以上岗位报总经理审批,部门编制内岗位空缺或业务需要，向人力资源部提出人员需求,部门编制内岗位空缺或业务需要，部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需求,拟定岗位职责、任职要求，发布内部竞聘公告公开报名；在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选，对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》及竞聘述职报告PPT,确认答辩会日期，答辩会1-3天前通知竞聘人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：竞聘岗位直接上级、竞聘岗位部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管,审批,不同意,结束,同意,开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《竞聘答辩评价表》，人力资源部对评审结果进行汇总，拟定晋升录用人员名单；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批；,通知本人,通知部门,不合格,审批,不同意,流程结束；重新竞聘或外部招聘,同意,合格,通知本人,通知部门,OA发起《晋升申请》、《异动交接流程》并逐级审批,发布人事任命公告，确认试用期及职位，进入试用期考核跟踪,正式聘任,进入实习期,晋升转正答辩,执行培训计划并进行培训考核,实习期满15天，根据培训考核情况及《实习期考核跟踪表》进行综合评议，对符合晋升转正条件的员工组织晋升转正答辩会,新岗位直接上级与员工沟通岗位职责、实习期目标、努力方向、期望等,每月进行考核跟进，并填写《实习期考核跟踪表》,结束,OA发起《晋升转正申请》、《调薪申请表》并逐级审批,发布人事任命公告，正式聘任。,确认晋升转正答辩会日期，答辩会1-3天前通知晋升转正人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：员工直接上级、员工部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管,填写《晋升转正申请表》，准备晋升转正述职报告,延长实习期或调回原岗位,审批,不同意,通知本人,通知部门,不合格,开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《晋升转正评价量表》，人力资源部对评审结果进行汇总；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批；,通知本人,通知部门,合格
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  • 页数：2页
  • 时间：2021-01-12
  • 编号：20552316
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wps
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