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研发岗位绩效评分标准表

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  • 研发岗位绩效评分标准表-表格模板研发岗位绩效评分标准表,类别指导分数考核规则评分备注,岗位考核项目标准线A类（20%）,超出预期B类（20%）,达到预期C类（30%）,基本达到预期D类（20%）,基本未达到预期E类（10%）未达到预期加分项减分项,开发任务开发设计,（任务分值）有意/恶意简化设计1、开发设计覆盖需求率达到90%-100%可加分值A类,2、开发设计覆盖需求率达到70%-90%可加分值B类,3、开发设计覆盖需求率达到50%-70%可加分值C类,4、开发设计覆盖需求率低于50%可加分值01、在计划时间内未完成开发设计，识其影响程度扣分1-t*X,2、开发设计时未达到预期或有意/恶意简化设计，扣去该项任务所有开发得分，并依据耽误的时间增加扣分t*Xt为当前任务分值,,X为大于1正数，X在【1，3】区间，根据任务影响程度取值,该结果由开发设计评审会议上产出，设计评审会由对应研发主管发起,任务完成及时性,（任务分值）t*(30%-50%)有意/恶意简化实现1、超期完成，且质量超出预期可加分值A类,2、超期完成，且质量达到预期完成可加分值B类,3、在任务计划时间完成开发，基本达到预期可加分值C类,4、在任务计划时间内基本未达到预期可加分值D类,5、在任务计划时间内完全未达到预期可加分值E类1、因其任务完成情况影响到其他任务，识其影响程度扣分1-t,2、开发实现时未达到预期或有意/恶意简化实现，扣去该项任务所有开发得分，并依据耽误的时间增加扣分t*Xt为当前任务分值,任务冒烟测试,首次通过率,（任务分值）t*70%1、任务首次移交测试冒烟通过可加分值A,2、任务第二次移交测试冒烟通过可加分值B,3、任务超过二次移交后首次通过率可加分值0t为当前任务分值,冒烟测试开始时间为任务统一部署在测试服务器开始，由开发、测试、产品集中会议演示冒烟测试，冒烟结果由会议中产生,任务bug数,（任务分值）1、在任务首次冒烟测试通过后，后续测试其任务bug数在0-1可加分值A类,2、在任务首次冒烟测试通过后，后续测试其任务bug数在2-3可加分值B类,3、在任务首次冒烟测试通过后，后续测试其任务bug数在4-5可加分值C类,4、在任务首次冒烟测试通过后，后续测试其任务bug数超过5个可加分值0t为当前任务分值,bug修复率,（任务分值）1、提前bug修复时效的20%内完全修复，可加分值A类,2、在bug修复实效内完全修复，可加分值B类,3、超出bug修复时效的20%内修复，可加分值C类因其bug修复时效影响到项目整体进度，识其影响扣分1-tt为当前任务分值,bug等级及修复实效,L1:2小时内修复,L2:当日内修复,L3:2天内修复,L4:3天内修复,测试用例覆盖率,（任务分值）1、用例评审覆盖率针对其任务达到95%-100%可加分值A类,2、用例评审覆盖率针对其任务达到85%-95%可加分值B类,3、用例评审覆盖率针对其任务达到60%-85%可加分值C类覆盖率结果在用例评审会议上产生，用例评审会由测试主管发起,用例准确,（任务分值）1、用例评审准确率针对其任务达到95%-100%可加分值A类,2、用例评审准确率针对其任务达到80%-95%可加分值B类,3、用例评审准确率针对其任务达到60%-80%可加分值C类,4、用例评审准确率针对其任务低于60%可加分值0,测试bug数,（任务分值）发现bug不提蝉道，与开发私下解决1、测试通过后，生产bug数为0可加分值A类,2、测试通过后，生产功能bug数为0，其他bug数为1可加分值B类,3、测试通过后，生产功能bug数为0，其他bug数为超过1可加分值C类,4、测试通过后，生产出现功能bug，可加分值为01、因测试阶段未发现的bug影响到生产，识其影响扣分开发和,测试1- t*X,无效bug扣分1-t,2、发现bug不提蝉道，与开发私下解决的，一经发现扣去该项任务所有测试得分t为当前任务分值,,X为大于1正数，X在【1，10】区间，根据任务影响程度取值,该结果由开发设计评审会议上产出，设计评审会由对应研发主管发起,用例评审,（任务分值）t*90%1、在计划内提供用例可加分值A类，且与用例纬度模版一致可加分值A类,2、超过计划时间提供可加分值0因其超期未提供用例，识其对项目进度影响扣分1-t该结果在测试用例评审会上产出，用例评审会由测试主管发起,产品功能设计,（任务分值）t*80%1、功能设计覆盖到用户核心需求90%-100%、可加分值A类,2、功能设计覆盖到用户核心需求80%-90%、可加分值B类,3、功能设计覆盖到用户核心需求低于80%、可加分值0,原型设计,（任务分值）t*70%在计划时间内，提供的原型设计图、原型图的交互逻辑、元素、话术进行评分原型设计内需增加原型开发注释，如无识情况扣除1-tt为当前任务分值,,X为大于1正数，X在【1，3】区间，,根据任务影响程度取值,需求评审,（任务分值）t*90%在进入研发前需召开需求评审会，与开发、测试同步需求，并达成一致可加分值A类在计划时间内未完成需求评审，识其影响程度扣分1-t*X结果由需求评审会产出,综合素质规范性,（任务分值）能够严格遵守及格执行公司的各项规章制度，信息安全处罚办法、考勤制度，工作规范要求可加分值1-t*X1、违反信息安全制度，一次扣分1-t*X,2、任务提交代码未按照规范编写，扣除1-t,3、提交代码时未关联禅道对应任务ID和填写注释，扣分1-t,4、覆盖代码再提交，识其影响扣分t*X,5、项目过程中，如发现相互包庇行为，一次扣分1-t*Xt为当前任务分值,,X为大于1正数，X在【1，20】区间，,根据任务影响程度取值,团队/个人贡献,（任务分值）1、为项目组带来创造性和最佳实践，利于改进工作质量和服务质量的，视价值,程度加1-t*X（需事例说明）,2、对团队内和外部门需求主动积极响应，主动指导帮忙他人解决问题，促进知识交流共享，视价值程度加1-t*X（需事例说明）,3、能够单独承担某一方面工作或者可以单独负责某一系统的开发或者运维的能力，视价值程度加1-t*X（需事例说明）
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