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  • 简约扁平风动态营销团队管理技巧培训PPT-PPT模板营销团队管理技巧MARKETINGTEAMMANAGEMENTSKILLS高管课程入职辅导岗前培训卡通简约,关于团队与团队的协作目录CONTENTS,PARTONE,什么是团队为了共同的目标而在一起的工作的一群人团队的基本要素共同目标互相依赖归宿感责任心,什么是团队每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时收到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵御外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。,没有完美的个人，只有完美的团队相传佛教创始人释迦摩尼曾问他得弟子：一滴水怎样才能不干涸？弟子们面面相觑，无法回答。释迦摩尼说：把它放到大海里去。一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得更好，不是叫他们做事情，而是教他们做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海,狼的团队协作狼对于自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一位都要为群体的繁荣与发展承担一份责任狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事，他们总能依靠团队的力量去完成敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心狼总能获得成功,PARTTWO,高效团队工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望加实干就成了世界的希望有明确的共同原因团队成员对远景的认同度高效的沟通、良好的合作,高效团队高效的领导以具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、机讷讷个和经验,PARTTHREE,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制监督机制组织设立应考虑到组织的工作和任务扩张的延展性组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，切约简单越好04,畅通固化和优化信息可共享节点控制记录可监控流程的运转过程中无管理脱节或认为因素造成的阻碍参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及的信息进行共享透明流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇到的问题及责任进行追溯流程须优化和固化，并未基层的员工所了解和识记流程各环节应对外做到透明，对内其可以做到管理控制对流程的重要环节应没有相对的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效,3对人的管理当中应懂得运用“压力管理”2合适的人引导合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系1用人是一门“艺术”，要有“抽象力”,04PARTFOUR,团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉一一欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短,在于每个成员配合法人默契，而这种默契来自于团队成员的互相印象和熟悉一一欣赏长处、熟悉短处买最主要的扬长避短。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰富的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。观点：有时候，己之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法加强给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好的理解他人。,两只鸟在一起生活，雄鸟便采集了满满一巢果仁让雄鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。观点团队同事之间要互相信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“我错怪了雌鸟”,狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样”老虎吃惊的说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样”老虎吃惊的说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多鱼人交流，也让家人多了解自己，这样可以米面许多无谓的误会和矛盾,汇报结束感谢聆听MARKETINGTEAMMANAGEMENTSKILLS高管课程入职辅导岗前培训
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