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人事考核表及汇总表

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  • 人事考核表及汇总表-表格模板20XX年 人事考核汇总表,二级部门部门经理,部长室分管部长/分、支,公司总经理总经理室分管,被考核人数8.0,考核者,批准者签章,姓名部门职位入司日期业务知识业绩/组织管理业务的改善员工满意度人才培养积极性责任感考评分最终考评评语,管理1经理助理2004-5-207.546.5,管理2主管2004-5-218.045.0,管理3主管2004-5-2242.0,姓名部门职位入司日期业务知识业务处理员工满意度业务改善积极性责任感协调性纪律性勤务态度考评分最终考评评语,职员12005-7-1,职员21995-11-20,职员32015-9-2,职员42018-7-1,职员52013-8-20,,附表1,人 事 考 核 表 （管理部门/中层）,考核基准,(0.5分制）9≤X≤10非常优秀，远超期望值，成为其他员工的榜样,7.5≤X＜9超过期望值,6≤X＜7.5达到期望值经理助理主管主管,3≤X＜6有需要改进的方面管理1管理2管理3,0≤X＜3不能满足,业绩/业务能力 考核要素着眼点重要度,业务知识2.014.08.014.612.0,业绩/组织管理8.023.1,业务的改善1.06.7,员工满意度0.53.53.4,人才培养0.5,本项小计 （70分满分）44.550.842.0,态度积极性1.57.57.511.3,责任感1.510.5,本项小计 （30分满分）21.8,考核总分（100分满分）66.368.860.0,考核对象：,,附表2,人 事 考 核 表 （管理部门/职员）,考核基准,(0.5分制）9≤X≤10非常优秀，远超期望值，成为其他员工的榜样,7.5≤X＜9超过期望值,6≤X＜7.5达到期望值,3≤X＜6有需要改进的方面职员1职员2职员3职员4职员5,0≤X＜3不能满足,业绩/业务能力考核要素着眼点重要度,业务知识9.59.29.09.29.5,业务处理3.018.518.5,员工满意度0.5,业务改善2.012.012.312.612.012.3,本项小计 （70分满分）43.243.543.642.943.8,态度积极性1.0,责任感1.0,协调性0.53.0,纪律性0.25,勤务态度0.25,本项小计 （30分满分）18.718.718.618.6,考核总分（100分满分）62.162.262.361.562.4,考核对象：
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