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蓝色商务风企业之团队管理培训PPT

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  • 蓝色商务风企业之团队管理培训PPT-PPT模板20XX企业培训有效的管理团队TRAINING,前言1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。（Preface）,认识团队Understanding,团队定义Definition,问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成五种类型团队类型Type,团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。团队合作Work如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。,团队表现决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素，充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商。,Motivation,影响工作的心理因素包括激励、影响、权利和效率。在管理中，管理者应当了解成员的需求和职业生涯设想对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。概述Motivation,激励方法目标激励让员工每天都有奔头有目标。发展激励满足每一个员工的事业心。奖惩激励在团队种搭建合适薪酬模式。参与激励在员工参与中充分实现自我满足。激励方法IncentiveMethod,不能把激励看成是一种手段而是要把其放在战略高度上,Communication,沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。Communication有效的沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系。,15%35%50%语言信号视觉信号声音信号沟通交流中的3V原则指的是视觉信号(visual)、声音信号(voice)以及语言信号(vocabulary)。其中语言占15%，声音占35%，视觉占50%。面对面沟通是最有效的沟通方式。其次电话，邮件最次。,分析差的原因是员工相互之间关系不融洽，还是有其他方面的原因，不管什么原因，只要找出来解决，就能够很快让能力变强。建设一致的目标如果一个团队能够统一一心，必然在沟通内容上也会变得更加顺畅，对于未来的团队业务升级也是非常有帮助的。解决影响沟通的细节如果沟通不顺畅或者不准确，也会导致客户的流失，这些看似微小地细节，其实都是需要管理者去解决的。从自身找原因只有从自身找原因，让自己的语言表达能力变强，才能够真正帮助自己效率提高。加强团建互动可以利用空余时间，加强团建互动，只有彼此关系更近一步，这样沟通起来才能够更加方便。完善团队反馈机制一些欠缺的问题，主要是缺乏完善地反馈机制，因此完善沟通及反馈机制能够帮助团队快速提高效率的。,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。Communication时代光华统计表明：对企业来说，执行中70%的问题都源于沟通不好以及信息传递不畅，由此可见沟通之重要性。,团队执行Implement,执行要素ExecutionElements,AndreasIsaksson“经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。”MattiaDestro“一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙。”JohnDahlThomasson“一定要把团队精神的概念，输入到每一个员工身上，让他凡事以团队的利益、团队的目标为第一优先考量。”团队执行Implement,人员流程PersonnelProcess战略流程StrategicProcess运营流程OperationProcess执行力的三个核心,执行层次ExecutiveLevel,缺少大家认同的企业文化管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾缺少良好的方法过于形式的培训管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾出台管理制度时不严谨，朝令夕改制度本身不合理执行的过程过于繁琐为什么缺乏执行力,20XX感谢聆听有效的管理团队TRAINING
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  • 页数：25页
  • 时间：2020-10-15
  • 编号：20474615
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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