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  • 项目策划任务书-表格模板项目策划/任务书,一、项目基本情况,项目名称项目编号,制作人审核人,项目经理制作日期,二、项目描述,1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）,背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：,1. 延迟交货；,2. 发错货问题严重；,3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。,这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。,目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。,2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）,在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。,三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）, 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日,成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访,四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）,CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；,考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；,客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；,考察费用不超过预算（20 万元）。,则项目成功。,假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）,约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。,六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）,姓名类别部门职务
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  • 时间：2020-09-18
  • 编号：20458181
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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