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  • 生产部门总结计划PPT模板-PPT模板含内容参考·更实用汇报人：angles冲刺20XX生产部门总结计划PPT模板,1年中工作总结概述SummaryOfMid-yearWorkSummary,从ⅹ月xx日开业以来，共生产产品ⅹx吨，己发货产品ⅹⅹ吨，库存ⅹ吨，消耗废钢ⅹ吨，石英砂ⅹκ吨，水玻瓌κ吨。目前共有ⅹ种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。,今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到ⅹ%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。,在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定设备运转良好,2存在不足及对策ExistingShortcomingsAndCountermeasures,人员管理方面物料消耗管理方面模具检验方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。123,物料消耗管理方面人员管理方面模具检验方面实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。生产部将由专人对模具进行检测、检验。,3公司发展建议CompanyDevelopmentSuggestions,对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体仼务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准。0102建立健全员工工作职责制度因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培养。凝聚力方面加强树立与培养,明确职责和责任，防止推诿工作中希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。,各个部门加强沟通、和谐共处以事实为依据，说实话讲真话充分发挥业务人员的角色作用增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式。在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使,4下半年工作计划WorkPlanForTheSecondHalfOfTheYear,四、下半年工作计划0102030405,四、下半年工作计划策略1策略2策略3策略4售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得x很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。扩展途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关。收缩产品线。线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。,THANKYOU年|中|总|结|完|毕生产部门总结计划PPT模板
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  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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