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蓝色微立体风工作技能提升企业管理培训PPT

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  • 蓝色微立体风工作技能提升企业管理培训PPT-PPT模板业务管理技能提升演讲人·安柏君,目录CONTENT,目标由需求转化而来需求是企业工作的出发点,几乎所有的企业工作活动,都是以满足某项需求为起止点。无法满足需求，就意味着这项工作无法创造价值。作为管理者,如果不能真正把握住客户、领导、同事、或企业的需求那他的工作就触及不到关键点,也很难获得令人满意的工作成果。,任务是指定担当的工作和责任目标则是想要达成的标准管理者的首要工作就是将需求转化为最后可验收的标准，即目标确认目标可使用法则,SSpecific具体的MMeasurable可以衡量的AAttainable可以达到的RRelevant相关的TTime-based有时限的,前需考虑的两个因素动力因素:能够推动目标实现的因素，如方法、措施、及已经具备的资源，如：人、财、物、时间、信息、政策等。阻力因素:阻碍目标实现的限制性因素,如尚不具备的资源，以及在实施过程中可能遇到的风险及不可控因素。,hat是什么ho谁来做hen何时做here在哪做HHow怎么做hy为什么HHowmuch做多少52H制定工作方案的工具,思维导图制定工作方案的工具,汇报技巧有助于上级快速准确做决策,汇报结构要清晰结论先行、归类分组、逻辑递进,张主管遇到一件棘手的事，手下的销售员向他汇报，某顾客从他们的保健胶囊中吃出了虫子。按常理说，这件事情不应该发生，因为他们的产品是瓶装密封的，而且胶囊产品已经销售两年，从来没出现过这种情况。销售员接连给他打电话，说顾客来到现场情绪激动，并且现场已经聚集了围观的人，顾客要求高额索赔，否则就把这件事捅到电视台和报纸上。张主管决定立刻向总经理汇报此事。不巧总经理正在开会，情况紧急，张主管打断会议，把总经理叫到门外。快速汇报完情况后，总经理问准备怎么办，张主管匆忙回答:我这就是不知道怎么办，才来请示您。,四个步骤,第一步：任务分解任务分解,就是把每一个工作目标分解为若干项任务,再把每一项任务分解为若干项具体的工作,继续每一项工作分解为具体的行为活动,直到不能再分解为止。任务分解法,核心意义就在于帮助管理者对实现目标过程中需要开展的每一项(包括工作成果、责任人、完成时间)都做到心中有数,从而有条不紊地跟进,检查各项工作的完成进度和质量，及时发现存在问题,杜绝工作漏项。通过，达到预期成果!,第二步：责任到人大家做等于别人做别人做等于我不做重要的事情大家做大家做等于人人做,第三步：确定标准,第四步：检查改进,要达到的目的,何时复盘,感谢您的耐心观看——THANKS演讲人·安柏君,字体安装说明本作品使用<汉仪旗黑-75S><汉仪细等线简>字体演示效果为最佳此处仅对字体使用作出建议性说明，如需商用请自行购买字体版权，若您涉及字体侵权，设计师及稻壳平台概不负责云字体平台中安装上述字体01重启PS自动完成字体展现02根据自身需要更换其他字体03,浏览更多作品客户端搜索设计师https://chn.docer.com/works?userid=237004275安柏设计安柏设计·祝您展现更好的自己
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  • 页数：27页
  • 时间：2020-06-18
  • 编号：20414845
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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