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仓管员绩效考核指标

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  • 仓管员绩效考核指标-表格模板仓管员绩效考核指标,考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分,KPI物料管理 一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以不符合次数分析统计主要物料帐卡物（原料、成品、危险品）不符，每单扣5分，一般物料每降低一个百分点扣1分,物料应有品名、批号、数量等标识，标识与物一致按相关制度规定,保证物料标识与物一致,以不符合次数分析统计无标识每单扣5分，标识不符每单扣2分品管部,物料储备量无超过±10﹪以上的偏差根据企业现状和预设的安全库存指标，合理控制安全库存，既要保证及时供应，又要减少占用空间，以周期内的库存分析报告评价1、评审后的生产计划正式生产时物料短缺无法投产每批扣5分2、物料品种齐全但量不足扣2分3、在库物资超过安全库存(400件）倍数时扣2分15﹪,仓库环境符合体系要求仓库的环境卫生、安全是否符合相关要求，以不符合次数分析统计依据体系对仓储的要求，检查时每一项不合格扣1分品管部,报表记录物品移动后及时更迭帐、卡以单据录入是否及时进行分析评价物料移动后当天17:30分前平账，每推迟一天扣2分,报表数据的准确性、完整性100％以不符合次数分析统计数据不正确每单扣2分，不完整每单扣1分,报表上报周物料出入库表、月盘点表；工作周报、月报；温湿度记录；物资月度请购申请；出车记录等，周报每周一（月报3号前）每推迟一天扣1分, 物料出入库物料入库程序符合体系要求按相关制度规定，对生产物料入库进行数量、外观初验后提请品管检验；其他物料请请购者验收；出入库物料须有各使用部门的负责人签字。未按流程执行每次扣1分5﹪,物料出库及时性以无法满足使用者的次数或时间来评价投诉一次扣1分,安全管理事故0起,1、 治疗费或修理费低于500元以内,2、 治疗费或修理费500-3000元之间,3、 重大事故：治疗费或修理费3000元以上,,1、 一般事故：扣1分/例,2、 严重事故：扣3分/例,3、 重大事故：否决,0.1,成品发货成品发货准确率100％发错批号、数量次数发现1单扣10分
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-06-16
  • 编号：20413607
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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