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采购部年度降价目标及实施计划

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  • 采购部年度降价目标及实施计划-表格模板XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划,日期：20xx-xx-xx日 批准： 审核：作成：,NO:年度降价目标实施方案担当XX年实际BM目标实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月,达成率,1.0为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；达成降10%,② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；达成降8%,③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工厂较近的供应商，降价采购单价，达到年度降价目标5%；达成降5%,,有限公司东莞分公司采购2014年度降价目标及实施计划情况,日期：20xx-9月更新 批准：审核：作成：,NO:实施方案1月1月实际百分比2月2月实际百分比3月3月实际百分比4月4月实际百分比5月5月实际百分比6月6月实际百分比7月7月实际百分比8月8月实际百分比9月9月实际百分比10月10月实际百分比11月11月实际百分比12月12月实际百分比降价百分比,1.0单位产品物料成本比重趋势图① 初期物料成本比重标准0.3430.3350.3250.3150.1,②辅材、耗材的成本比重标准0.14880.1480.14750.1460.1450.1440.04,③办公用品、设备修理类的成本比重标准0.1990.1980.1970.1960.1950.1940.03
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-06-06
  • 编号：20406300
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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