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采购部供应商考核评估表

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  • 采购部供应商考核评估表-表格模板采购部供应商考核评估表,供应商名称:评核阶段：评估日期：,供货类型：评核类别：备 注:,序号项目权重评估细则分数实际得分数(0~100)考核部门评核人,1.0 品质 （40分）0.3批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30,因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。,2.0 交货期 （20分）按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10,供应商文件资料提交的时间和完整情况,收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.,,3.0价格及付款方式 (20分）供应商产品价格在同行业中定位;,月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分,是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。,4.0投诉处理（10分）来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分,供应商品质异常的处理速度,5.0服务（10分）拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分,合计1.0100.0,标 准注:总得分80分以上: A级最终得分, 总得分60-79分: B级, 总得分60分以下: C级最终评级,评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.备 注,采购: 采购经理: 日期：
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  • 页数：1页
  • 时间：2020-06-04
  • 编号：20405110
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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