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员工岗位能力评价表

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  • 员工岗位能力评价表-表格模板员工岗位能力评价表,员工姓名评核小组入岗日期,一、被评估人品行评价:,(如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。评估人姓名,与被评估人关系( )朋友 ( )前同事 ( )亲戚 ( )陌生,考评周期年   月   日  ～年   月   日,品行内容行为表现考评情况(请在括号内打√),诚信正直能够坚持原则，维护公司利益,对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖,不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误,立场明确,言行一致,无自私自利现象,能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实,二、被评估人能力素质评价:,类别序号评价指标描述D（差）C（中）B（良）B（优）考核评价,工作态度指标2分3分4分4分,1.0主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示,但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有思路、有创新,2.0责任感承担责任,而不是设法逃避应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任了解己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担 责任,3.0积极性即使困难的工作,也主动承担,积极去完成, 并且完成效果较好有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决方案一般的工作能主动承担,积极完成,难度大的工作不敢承担能主动承担并对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好,4.0协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重,不能良好配合他人工作多方督促时才能配合他人工作,且效果较差主动配合或协助他人开展 工作一直主动配合他人工作且有较强的协调能力,效果良好,5.0纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章遵守各项纪律与规章遵章守纪,并教育、影响他人,6.0执行力快速反应,确保上级领导安排的工作准确无误执行经常不服从领导安排，对上级安排的工作经常执行不到位有时服从领导安排,有时上级领导安排的工作执行不到位对上级领导安从性较好,适时监督、检查,执行上级领导安排的工作基本到位绝对服从领导安排,合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位,工作态度一类别满分为30分小计评分,工作能力1.0专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少掌握岗位相关知识,但运用过于机械化掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富,能融会贯通,2.0工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜方法基本得当，但过于生硬方法得当，富有成效产生理想效果,3.0工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈有工作经验,但过于经验主义工作经验丰富，基本得以有效发挥阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效,4.0判断能力对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助判断迅速、准确且富 有远见卓识,5.0坚韧性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力,工作持之以恒,6.0协调沟通处理公共关系能力、交际能力如何工作中始终处于被动局面虽不影响工作，但沟通不够主动协调、沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效,7.0应变能力对突发事件的处置应变能力差,面对突发事件束手无策偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况，且能正确处理应变能力很强，处事公平、合理,8.0系统性是否能从全局着手观察、解决问题无全局意识,孤立、片面看待问题全局观念不浓,工作不系统无计划能从系统、全局出发看问题、做事情顾全大局、考虑周到,变零散为系统,9.0创造性是否有新意无创造性可言有追求改革的意识经常改进工作创造性很强且效果优异,10.0适应能力对新的工作环境适应能力不适合在新的环境工作基本适合在新的环境工作,但较难融入公司文化理念的氛围适合在新的环境工作，基本能够融入公司文化理念的氛围适应能力很强,能够在公司文化理念的氛围下充分发挥,工作能力一类别满分为50分小计评分,业绩加分,(满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)领导加分,(满分10分,根据德、信、行、态等综合加分，根据德、信、行、态等综合加分),小组负责人意见领导审批总评分,说明本考评作为员工晋升、调薪、调岗的依据评分人签字
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