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  • 安全生产标准化汇报PPT模板-PPT模板汇报人：汇报人安全生产标准化汇报凝聚力量开创未来TogatherstrengthandFightingforthefuture,项目信息介绍项目形象进度,单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本单击此处编辑文本项目信息介绍,季度完成情况：请输入项目完成情况项目形象进度季度完成情况：请输入项目完成情况三季度完成情况：请输入项目完成情况四季度完成情况：请输入项目完成情况,第章目标与职责制度化管理教育培训现场管理安全标准化工作开展情况风险管控与隐患排查治理应急管理事故管理持续改进,制定总体和年度安全生产与职业健康，并经主要负责人审批，以文件形式发布。层层签订责任书、承诺书，强化了安全生产责任的落实。截止目前，签订责任书XX份；安全承诺书XX份。按“月检查、季考核”形式，确保各项管理目标实现及保证措施的落实。2.1.1目标,2.1.2机构和职责按照上级公司要求，建立健全了“四个责任体系”。以项目经理为主要责任人安全行政管理体系；以总工为主要责任人安全技术支撑体系；以主管生产副经理为主要责任人安全生产实施体系；以安全总监为主要责任人安全监督管理体系，明确了各个责任体系职责、履职标准，并以正式文件予以印发。,2.1.2机构和职责成立以公司项目经理为主任、常务经理、安全总监为副主任，其他班子成员、各部门主任、班组负责人为成员的安委会。截止目前，召开安委会X次，并印发了会议纪要。设置了安全质量环保部，人员数量符合要求，均持证上岗。2.1.3全员参与按照“横向到边、纵向到底”原则，建立了安全生产责任制，涵盖了各岗位，并以文件形式发布。制定了《HSEE管理工作考核与评先管理制度》，并按对各部门安全履职情况进行了考核。在签订劳动合同的同时，签订了安全风险及职业健康危害告知，签订职业健康危害告知书。2.1.4费用管理制定了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用的提取和使用程序、使用范围、职责及权限。按年度编制安全生产费用使用计划，并以文件形式印发。截止X月份，安全生产费用投入XXX万元，满足安全生产需要。,2.1.5安全文化建设制定《安全文化建设评价管理制度》，明确了责任部门、工作程序及内容。依据福州公司《安全生产标准化手册》，将安全文化宣传与安全警示标识相结合，进行现场管理。按年度对安全文化建设进行评估，并积极组织开展各类安全管理活动。,2.2制度化管理2.2.1法规标准识别编制了法规标准识别制度，明确法规标准获取途径、渠道及归口管理部门，法律标准归口管理部门为综合管理部,进步规范了法规标准识别程序。年初，组织相关职能部门对法规标准进行识别评价，并发布适用性法规标准清单。通过周例会、入场三级教育、专题培训等形式对法规标准进行宣贯学习。按年度对法规标准执行情况进行评价，目前已经编制完成合规性评价报告。2.2.2规章制度建立了以安全生产责任制为核心的HSEE管理制度汇编，涵盖了安全管理制度XX项、三项业务XX项，并以正式文件予以发布。加强对各项管理制度宣贯和培训力度，将管理制度培训与员工入职教育相结合，确保宣贯到位、培训到位。,2.2制度化管理2.2.3操作规程编制各类安全操作规程，并以正式文件予以发布。其中岗位安全操作规程XX项，设备安全操作规程XX项，职业危害岗位操作规程XX项。按照要求在施工现场显著位置，将操作规程进行公示、张贴。利用班前会、入场三级教育、安全专项培训等形式，将安全操作规程进行培训。2.2.4文档管理编制了《文件和档案管理制度》按照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）要素分类，建立了安全管理档案。,2.3教育培训2.3.1教育培训管理建立了安全教育培训管理制度，明确安全教育培训主管部门或责任人。编制了《20XX年安全教育培训计划》，并经签发后进行实施。20XX年组织学习培训约XXX余人次。,2.4现场管理2.4.1设备设施管理编制了《特种（设备）作业人员管理制度》、《施工设备安全管理制度》，并以正式文件予以发布。新入场设备必须均经验收合格后，方可投入使用。物资设备部按月开展专项设备、设施检查，确保设备设施持续有效。做好告知、备案、检测、维修保养工作。,2.4现场管理2.4.2标准化实施,2.5风险管控与隐患排查2.5.1风险管理从施工环境、工艺、过程等方面，对施工全过程开展了危险源普查、辨识、风险评估活动。组织编制完成安全风险评估报告。结合辨识评价出的风险等级有针对性的制定专项方案或预控措施，编制安全专项方案。编制《关键节点识别清单》，严格落实关键节点施工前条件核查制度。严格按照住建部37号令规定程序分级、分层次组织方案交底。2.5.2隐患排查治理建立了隐患排查管理制度，明确了隐患排查责任部门、责任人员、责任范围、方法和要求。截至目前，排查并治理隐患XXX个，整改率100%，未出现重大事故隐患项。,2.6应急管理2.6应急管理成立了以经理为组长的应急领导小组。按导则要求规范编制应急预案，并组织专家进行了论证，编制综合预案X个、专项预案XX个、处置方案XX个。配备应急人员和物资。加强汛期与高温天气应急管理，严格落实领导带班值班制度。目前组织了防汛防台、消防应急演练。,2.7事故管理2.7事故管理截止到目前，未发生安全事故，安全生产形势稳定受控。,2.8持续改进2.8持续改进开展年度自评与评定。定期统计分析管理过程中的事故隐患，并根据结果制定相应的管理措施。,汇报人：汇报人汇报完毕谢谢！责任创新诚信共赢
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