全部
搜索
稻壳儿首页 >

表格模板

 >当前作品

质量工作计划表

收藏
  • 质量工作计划表-表格模板FC工作计划表,项目问题点概括整改要求责任人计划完,成时间,1.0 文件质量手册、程序文件、工艺流程图（明确关键质量控制点）和检验和生产作业指导书、记录文件、行业标准、岗位职责、仓库管理制度、ISO9000和14000证书等文件清单等提供质量管理方面的文件且符合工厂实际情况（张贴操作规程、设备维护保养记录、质量方针和目标等),2.0 工厂环境 工厂目前的检验区与检验台无相关的资料和工具，无检验区（检验台）设立专门的检验台上张贴检验区域标识，检验人员工具和资料(尺子\箭头标\工艺单\检验报告\容纳合格与不合格品的箩筐,检验台的亮度应达到500LUX.,工厂未建立害虫/霉菌和湿度的控制程序，经常巡查并保留记录编制害虫/霉菌和湿度的控制程序和保留除虫害记录,购买温湿度计,并填写温湿度记录,车间屋顶雨天是否有漏水情况发生，可能导致产品污染对屋顶漏水处进行修善,灯光不足，未设置退货区，部分原料直接放在地板上建议安装防爆灯，设置区域标识，原料需要离地，离墙放置并作好产品标识,成品直接放在地板上成品库建议安装防爆灯、所有成品需要离地存放、且不能暴露在阳光下，并作好产品标识,车间是否有设备附近有漏油痕迹所有车间必须清洁,工人不能窜岗、且穿戴厂服和佩戴厂牌各车间的员工必须在其车间，不能窜岗,工厂应建立严格的尖锐工具控制程序，以防止刀、刀片、碎玻璃等利器混合进产品生产所有区域利器发放和收入应保留收发记录(刀片),刀片等工具应定置定位管理,可随时取用,建议采用绳子系在机台上,3.0 机器校准和维护 机器、设备未张贴当月设备保养记录机器设备需要定期进行保养并保留记录（每天）,维修工具未列清单，未进行编号和张贴标识对工具进行编号，并张贴标识，需要整齐存放,设备的维护保养记录和计划定期维修保养的记录和计划（每半年）,放置模具处未对模具进行标识区分对模具进行标识区分，制定模具管理制度和台帐,设备无管理规定制定设备的管理规定,设备的安全操作规程丢失张贴所有大型设备安全操作规程,机器、设备和工具需要维修时未悬挂提示标识以避免意外使用废旧设备与正常设备区分开,停用设备应悬挂"停用标识",正在维修的设备应悬挂"维修中"标识,工厂维修团队与合适的技术水平和设备，以履行必要的维修和校准的机器上。车间应设置专门的机修人员,机修人员是有经过培训,有能力进行维修,4.0 质量管理体系工人与主管了解质量的政策和目标将质量的政策和目标张贴在醒目的位置,供员工参阅.,5.0 化学品管理张贴化学品MSDS和设置二次防漏容器,并在岗位附近安装洗眼器修建化学品的二次容器，在化学品岗位附近安装洗眼器,6.0 仓库控制原料库和半成品，成品库的产品标识和领料、入库/出库记录仓库物料分类堆放、贴上标识，要求：名称、数量、型号、检验状态、日期、检验员、批号、分色，进出仓库时间、不超高、离地、不靠墙（离墙20公分）,物料实施先进先出(FIFO)体系（查存单）确保产品的可追溯性制定仓库管理制,明确规定原材料使用的原则为先进先出原则，查存单需要重新放回原处,原材料的安全控制体系安全储存，防偷盗, 防遗失, 防毁坏, 防变质,隔离不合格的原材料, 避免意外污染,原料的质量保证书，确保原材料符合法律法规向供应商索取或委托第三方测试,工厂对进料的检验已按照指定的抽样计划进行抽样，未填写复检记录按照检验填写复检记录，并对结果进行判定（接受，让步接受，退回）,(重要)工厂已适当的对物料隔离体系，不合格的项目未隔离以避免意外污染原辅料仓库应设立来料检待验/来料检验区/合格品区/不合格品区,并将相应的产品堆放在相应的位置。, 厂房的存储区域周围有足够的照明、通风和清洁。原辅料仓库所有物品堆放整齐,保持地面干净、通风。,材料、部件和配件的未妥善堆放仓库物料分类堆放、贴上标识，要求：名称、数量、型号、检验状态、日期、检验员、批号、分色，进出仓库时间、不超高、离地、不靠墙（离墙20公分）,7.0 过程和生产控制工厂实施进行生产前的预产会议在大货生产前应安排产前会议,参加人员包括生产/QC/业务,产前会上发现的问题的解决方案,保留会议记录。,工厂进行“试生产”，检讨对产品质量的规格表和文件在纠正行动之前生产每次下单时在大货前进行按订单的数量抽取一定比例进行试生产。抽取的比例做到全部规格，并保留记录, 工厂执行比较首件样品抽样检验和批准的规格表在大货生产前应对首件产品进行封样并填写封样意见,现场提供首件样品、确认样品和为工人提供适当的参考各个车间都要悬挂样品和工艺单（或顾客要求）,工厂展示普启遍存在的不合格样品制作展板将常见的次品问题向工人展示,(重要)如果产品质量不符合规格质量控制是否有权停止生产制定检验员岗位职责，明确规定质量控制人员发现质量问题有权停止生产,在巡检(IPQC)所执行质检在每一个操作过程，巡检记录已完成所有工序应进行检验，半成品检验为百分百检验，设定在每道工序结尾,工厂使用统计过程控制对每天产生的状况进行统计汇总形成不合格品日报,工厂品管检验按照标准AQL或按照工业标准保留柚样记录成品入库后出库前按照标准AQL=1.5、AQL=2.5标准进行抽样检.并保要保留检验记录,工厂供提供给歌个工序工人指南来确保是正确的产品制定作业指导书，为现场操作员工提供参考.,包装纸箱直接堆放在地面上，无法防潮纸箱存放应做到防潮\防晒,8.0 内部实验室-测试工厂已建立内部实验室测试,保留测试记录和测试标准建立一个测试的实验室并配置相应的测试设备,所有测试设备应进行校准建立计量器具台帐，对所有的计量器具内部校验或外部校验,各种行业标准测试手册是可作为参考，未见工厂有收集类似的行业标准收集行业标准测试手册,9.0 区域划分成品区、半成品区、不合格品区，首样件区，不良品展示区、检验区、待检区、中转区、临时堆放区、退货区、已检区现场用油漆或黄色胶带划分出各区域,10.0 不合格品的控制不合格品的控制程序，检验记录和纠正预防措施和复检记录有不良品展示和不合格品区域，并制定统计趋势图和不合格品分析,11.0 检验必要的检测设备，检测设备的周期检定计划，未检定的测量设备禁止使用检测设备清单（名称、编号、校验日期、有效期、生产商等）,张贴校验有效日期,提供检验规范和检验作业指导书(进料检验、过程检验、成品检验)进料检验按AQL Ⅱ级抽样方案抽检，过程检验：巡检和半成品检验、成品检验按照AQL1.5/2.5 Ⅱ级抽样方案，对原料、半成品和成品的数量、外观、尺寸、性能、安全项的检查，并作出判定,成品的第三方测试报告委托权威的第三方进行测试（如SGS，BV,ITS等）,12.0 与顾客有关交货及时率统计、顾客满意度调查、客户投诉抱怨的记录和纠正预防措施,保留最近一年合同生产部提供统计交货及时率，如有意外情况，应有相应的整改措施,12.0 品质部品质部独立于生产部门/品质部组织架构图所有班次皆有QC现场监控、QC任命书且当有重大质量问题时，有权停止生产,品质会议生产部门和品质部共同商议解决品质问题，提供会议记录,试生产控制程序、产前会议和试产报告产前会议记录，试产报告，和纠正预防措施,13.0 消防灭火器、消防栓、安全出口、应急灯、安全通道、逃生图、医药箱、警铃配备完整，灭火器被堵，维护保养记录,14.0 供应商供应商和现场的原材的不统一，对供应商的评审和统计分析统一原材料供应商和合格供方名单，对供应商的评审，供应商的来料状况统计,15.0 PPE风险评估控制程序和风险评估表（怀孕妈妈岗位风险评估）风险评估表（物理、化学、生物）,给员工发放劳保用品和设备的防护口罩（油漆）、护目镜（焊工）、手套、耳塞（噪音大），皮带传动装置的防护罩装好,16.0 人力资源和培训(重要)工厂进行、文件、保持对在职培训的所有人员或进行岗前技能培训。根据培训计划，对新进员工进行培训并保留培训记录，对电工\机修工\QC的技能培训记录,电气安全管理制度如有异常情况，有做相应记录,记录学员及所有工作人员定期培训考核的成绩记录并保存对QC人员培训进行考试，考核给果进行评分,17.0 补充 原材料仓库，成品库，化学品仓库建议使用防爆灯，电控开关安全标识，条形码扫描校准，包装材料和纸制品水分测试,木制品（如托盘）熏蒸证明，颜色比对的必要工具比色卡。,需提供外协加工厂（列入合格供应商清单）的营业执照和供应商评审，供应商月度业绩调查和进料检验记录（尽量屏蔽外协）, 制表:,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,车间应设置专门的机修人员,机修人员是有经过培训,有能力进行维修,将质量的政策和目标张贴在醒目的位置,供员工参阅.,制定仓库管理制,明确规定原材料使用的原则为先进先出原则,制定检验员岗位职责，明确规定质量控制人员发现质量问题有权停止生产,编制培训计划，对新进员工进行培训并保留培训记录，对电工\机修工\QC的技能培训记录,对QC人员培训进行考试，考核给果进行评分,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,建立工厂设立质检部,并配置专门的检验人员进行检验(进料检验员\半成品检检员\成品检验员\成品抽样检),检验人员工具和资料(尺子\箭头标\工艺单\检验报告),各类检验表格修改确定给杨营印刷,现场张贴进料检验标准,进料检验人员应熟知检验内容，制作原辅料卡（如色纱、商标唛等）,原辅料仓库应设立来料检待验/来料检验区/合格品区/不合格品区,并将相应的产品堆放在相应的位置。,流水卡上应清楚写明：订单号、数量、颜色、规格等信息；每道工序应有作业指导书、制定每道工序的检验标准，每道工序必需进行QC人员进行检验并保留检验记录。,织造/缝头/定型/应进行检验，包括线上检验和线下检验，巡检人员抽检频率需要明确定，并保留检验记录,指导检验员填写检验记录表单,所有的过程记表单应准备至少三个月,对每天产生的不合格品进行统计汇总形成不合格品日报,制定纠正和预防措施控制程序并填写相关纠正和预防措施记录,成品入库后出库前按照标准AQL=2.5、AQL=4.0标准进行抽样检,并且填写成品检验记录表中,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,设立专门的检验台上张贴检验区域标识,检验台上安装日光灯,亮度至少需达到60FC,对仓库屋顶漏水处进行修善,机器设备建立设备清单,将纱线仓库理出做为原料仓库,原辅料的储存离地(购买或制作地垫),制作"合格品"和"不合格品"标识,准备容纳合格与不合格品的箩筐,制作"来料检验区"合格品区"不合格品区"并张贴在现场,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,对每台设备进行编号,编制设备保养计划,并定期进行保养并保留记录,废旧设备与正常设备区分开,停用设备应悬挂"停用标识",正在维修的设备应悬挂"维修中"标识,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,根据采购控制程序采购部应对所有的供应商进行评价,保留评价记录(供应商提供的资料:营业执照\税务登记证\原材料测试报告\质保书\认证证书等),对于评价合格的供应商应列入合格供应商名录,建立计量器具台帐，对所有的计量器具内部校验或外部校验（灯箱、克重仪、台称、钢尺、卷尺等）,实验室测试员须经过培训，并取得相应的资格,已确认好的样品或参考样品与包装清单和唛头，应提供给品管参考的。,制定包装程序,在包装现场提供包装样品或包装要求给包装工参考.,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,仓库建立明细帐,准确详细记录进出库的数量,仓库数量,原辅料仓库应设立来料检待验/来料检验区/合格品区/不合格品区,并将相应的产品堆放在相应的位置。,原辅料仓库所有物品堆放整齐,保持地面干净、通风。,仓库物料分类堆放、贴上标识，要求：批号、分色、缸号、进出仓库时间、不超高、离地、不靠墙。,纸箱存放应做到防潮\防晒,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,在大货生产前应安排产前会议,参加人员包括生产/QC/业务,产前会上发现的问题的解决方案,保留会议记录。,每次下单时在大货前进行按订单的数量抽取一定比例进行试生产。抽取的比例做到全色全码，并保留记录,在货生产前应对首件产品进行封样并填写封样意见,织造/缝头/包装都要悬挂样品和工艺单,制定包装程序,在包装现场提供包装样品或包装要求给包装工参考.,生产部门应制定生产计划表控制生产,车间提拱每天日报表.,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,建立一个测试的实验室并配置相应的测试设备(色牢度测试设备、克重测试设备、拉力测试设备、洗衣机、烘干机等)，运用色卡和灯箱控制色差，建立经客户确认的色卡，采用灯箱进行比对色差，灯箱必须在暗室内进行。,建立计量器具台帐，对所有的计量器具内部校验或外部校验（灯箱、克重仪、台称、钢尺、卷尺等）,各类实验测试表格形式确认,并按排专人填写测试记录,向当地质量技术监督局或上网查找行业标准测试手册,成立独立打样室进行样品开发,建立顾客投诉体系,编制召回程序,若有顾客投诉填写顾客设诉处理单,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,建立一个封闭验针区,检针机九点测试,根据整理出来的订单填写测试记录每隔两个小时进行一次,每天填写温湿度记录,所有产品必须过检针,并填写针记录,流水卡上应清楚写明：订单号、数量、颜色、规格等信息,利器发放和收入应保留收发记录(剪刀\机针)填写利器收发记录表,吊牌枪建立收发记录,打吊牌的员工人手一把,每把吊牌枪张贴上使用人的名字,吊牌枪建立断针记录,一旦出现断针需找全建同断缺部份张贴在记录,使用剪刀应采用绳子系在机台上,制作展板将常见的次品问题向工人展示,制定包装程序,在包装现场提供包装样品或包装要求给包装工参考.,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,建立断针记录,机台发生断针,应在断针记录表中张贴,磨损的机针应统一收回统一处理,建议采用每台机器悬挂瓶子收回.,每天填写温湿度记录,换针记录登记内容包括针机领用的数量,机针的型号,领用人等信息,利器发放和收入应保留收发记录(剪刀\机针)填写利器收发记录表,流水卡上应清楚写明：订单号、数量、颜色、规格等信息,制作展板将常见的次品问题向工人展示,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,利器发放和收入应保留收发记录(剪刀\机针)填写利器收发记录表,建立断针记录,机台发生断针,应在断针记录表中张贴,每天填写温湿度记录,流水卡上应清楚写明：订单号、数量、颜色、规格等信息,机台每天清理断针,或金属碎片,使用剪刀应采用绳子系在机台上,制作展板将常见的次品问题向工人展示,,诸暨市三利化纤限公司质量管理系统审核个人工作计划表,工作内容责任人计划完,成时间,利器发放和收入应保留收发记录(剪刀\机针)填写利器收发记录表,每天填写温湿度记录,流水卡上应清楚写明：订单号、数量、颜色、规格等信息,每天填写定型监控记录,制作展板将常见的次品问题向工人展示
  • 质量工作计划表-表格模板
  • 质量工作计划表-表格模板
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
物料标识卡-流程卡.xls
物料标识卡-流程卡.xls

物料标识卡-流程卡

生产计划表-部门产值统计.xlsx
生产计划表-部门产值统计.xlsx

生产计划表-部门产值统计

设备润滑管理工作专项检查表.xlsx
设备润滑管理工作专项检查表.xlsx

设备润滑管理工作专项检查表

总装车间生产(产值)日月报表.xlsx
总装车间生产(产值)日月报表.xlsx

总装车间生产(产值)日月报表

工厂生产计划表.xlsx
工厂生产计划表.xlsx

工厂生产计划表

机加工报价表(报价单).xls
机加工报价表(报价单).xls

机加工报价表(报价单)

月度生产计划表.xlsx
月度生产计划表.xlsx

月度生产计划表

产品不合格率统计图表.xlsx
产品不合格率统计图表.xlsx

产品不合格率统计图表

委外加工计划表.xlsx
委外加工计划表.xlsx

委外加工计划表

生产制造指令单.xlsx
生产制造指令单.xlsx

生产制造指令单

产值数据统计分析图表.xls
产值数据统计分析图表.xls

产值数据统计分析图表

生产计划报表.xls
生产计划报表.xls

生产计划报表

模板单价：￥9.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以9.99元购买此模板
  • 页数：1页
  • 时间：2020-05-18
  • 编号：20393835
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

WPS报表达人

设计作品1570 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服