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公司软件部项目经理个人绩效考核

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  • 公司软件部项目经理个人绩效考核-表格模板个人绩效考核表_项目经理,姓名项目组职务,直接主管间接主管NA绩效得分,承诺有效期至,绩效目标管理绩效目标绩效实现自评,熟悉水利行业的业务，了解程序的需求初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求,程序关键技术点的解决完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术,程序UI设计及Demo程序的制作未完成，与目标值有偏差,总体绩效自评：,,,一、业务目标及组织人员管理(75%),考核维度指标解读权重（分）自评,（10%）直接主管（75%）间接主管,（15%）NA,工作量饱满度年工作量饱和度22.0,工作效率能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟20.018.0,积极主动性工作是否积极主动思考，主动帮助他人,团队协作是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作,执行力与敬业精神领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成,学习与提高是否不断学习，自我提高，并具有专研精神,团队管理团队建设，团队氛围，团队协作23.0,成本控制开发、实施、维护的时间、人力等成本把控20.018.0,客户沟通与客户沟通能力，客户满意度15.013.0,辅导提高是否辅导团队成员能力提高4.0,产品化与知识积累产品化的积累储存与共享4.0,二、品质管理目标绩效(25%),考核维度指标解读权重（分）自评,（10%）QA,（40%）直接主管（35%）间接主管（15%）,工作质量交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）23.0,工作规范性流程、文档是否按照公司规范执行10.09.0,项目品质保障项目整体交付质量、流程规范符合度10.08.0,直接主管点评,,考核项目参考标准评分范围,业,务,目,标,及,组,织,人,员,管,理工作量饱和度(25分)A.工作量非常饱和，工作任务安排超出本身工作量，常需要加班完成,B.工作量较饱和，工作任务安排偶尔超出标准工作量，偶尔需要加班,C.工作量安排正常，在正常工作时间范围内可以完成,D.工作量非常不足，常出现工作时间无任务,工作效率（20分）A.能出色完成工作任务，从未出现过任务延迟等情况A≧17,B.能在规定时间内完成工作任务14≦B<17,C.能完成工作任务，偶尔出现任务交付延迟情况，延迟时间在1天以内12≦C<14,D.工作很难按时完成，经常延迟 D<12,积极主动性（5分）A.工作非常及时主动，主动要求增加工作量,B.工作较主动，工作完成后，会主动申请,C.工作主动性较差，可按时完成任务,D.工作主动性非常差，需要领导跟踪督促,团队协作（5分）A.合作积极，团队荣誉感强,B.亲和力强，有较强的团队意识,C.自由散漫，不注重同事关系,D.情绪低落，常散布不良情绪,执行力与敬业精神（5分）A.反应灵活，工作十分敬业,B.需少量督导，责任心较强,C.需不断督导，对工作规划较差,D.不能领会工作要求，消极怠工,学习与提高（5分）A.提出5条以上合理化建议，并很大的提高了工作效率。积极主动学习业务、技术和管理能力，以提高工作效率，且效果明显,B.主动学习提高自身能力，力争节约成本，偶见效果,C.提出1条建议，但是对工作效率提高没有什么帮助,D.很少主动提高自己,团队管理（25分）A.团队氛围非常融洽，合作协作性非常好，团队成长迅速,B.团队氛围良好，成员之间有较好的协作性，团队稍有成长,C.团队氛围紧张，成员之间沟通协作较少，团队没有进步成长,D.团队氛围非常紧张，成员之间貌似严重,成本控制（20分）A.积极改进工作条件，用最少的费用取得最佳效果A≧17,B.具有成本意识，力争节约成本14≦B<17,C.缺乏成本意识，有浪费现象12≦C<14,D.成本意识差，大手大脚 D<12,客户沟通（15分）A.积极主动与客户沟通，倾听客户的声音，对于客户问题及时跟踪反馈，客户满意度在90分以上A≧12.75,B.参照公司规范要求，定时与客户沟通，了解客户需求，对于客户问题跟踪反馈较及时，客户满意度在80分以上10.5≦B<12.75,C.参照公司规范要求，定时与客户沟通，对于客户需求与问题反馈周期较长，客户满意度在75分以上9≦C<10.5,D.未参照公司规范要求，及时与客户进行沟通，客户需求与问题未及时跟踪反馈 D<9,辅导提高（5分）A.积极主动辅导员工在工作、生活等方面，使员工热情地面对工作、生活，工作技能方面得到提升,B.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工非常大的帮助与辅导，是工作技能得到一定的提升,C.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工一定的帮助与辅导,D.无法给予员工在工作和生活方面的辅导与帮助,产品化与知识积累（5分）A.主动从公司产品化角度考虑，将可以复用的代码或文档存放在公共库上，以便复用。优秀的管理知识、管理方法主动共享给其他人，以提高效率,B.参照公司制度要求，定期将能复用的代码或文档存放在公共库上。优秀管理知识、管理方法应领导要求，可以共享给其他人,C.有少量的产品化的积累放在公共库上，极少的优秀管理知识的共享,D.无产品化的积累，无优秀管理知识的共享,品,质,管,理,目,标,绩,效工作质量（25分）A.项目的测试无致命、严重、一般问题出现，少来提示问题，交付质量非常好, 编码非常简洁、规范，注释完整、清楚，容易被人理解, 无客户投诉情况，且交付的产品无致命、严重问题,B.测试有一般、提示问题出现，缺陷密度为3个/kloc以下, 编码非常简洁、规范，注释较完整、易懂，较容易被人理解, 无客户投诉情况，且交付的产品无致命问题，偶尔有问题出现，可以及时解决,C.测试出现一般、提示问题，缺陷密度为5个/kloc以下，3个/koc以上, 编码较简洁、规范，注释较完整、易懂，基本被人理解, 有客户投诉情况，对投诉问题，可以及时解决安抚,D.测试出现致命问题，或出现问题单回归不通过, 编码不简洁、规范，没有注释或仅有个别注释，无法被人理解, 有客户投诉情况，对投诉问题反馈周期过长,工作规范性（10分）A.积极主动参加各项会议、培训、活动，工作流程符合质量要求，请假、加班等流程符合公司要求，符合度在85%以上, 文档编写非常规范、及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档A≧8.5,B.主动参加各项会议、培训、活动，流程基本符合各项要求，符合度在80%以上, 编写非常规范，较及时，随时都可以查阅近期文档，文档编写之后3天以内7≦B<8.5,C.参加各项会议、培训、活动，偶尔有迟到、早退，流程符合复在70%以上, 编写较规范，较及时，一般可以查阅正在开发任务的设计文档，文档编写3天至6天6≦C<7,D.参加会议、培训、活动较少，流程符合度在70%以下，或违反基本质量要求, 文档编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写文档 D<6,项目品质保障（10分）A.参照公司制度要求，流程符合度在80%以上。输出件均在规定时间输出并上传至SVN对应位置。积极参加新流程、新制度的试点工作A≧8.5,B.参照公司制度要求，流程符合度在70%以上。输出件稍有延迟输出。参加新流程、新制度的试点工作，需要督促跟踪。7≦B<8.5,C.参照公司制度要求，流程符合度在60%以上。输出件未输出或输出不规范，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点工作有抵触，不支撑6≦C<7,D.参照公司制度要求，流程符合度在60%以下。输出件未输出，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点非常不支撑 D<6,,分数折合级别方式20xx年度,绩效级别标准分数正态分布比例,卓越A A≧1530.2,达标B126≦B<153,0.5,C108≦C<1260.3,不达标D60≦D≦70,EE≦60,,研发人员考核指标：,开发人员、测试、QA评价1-8项，满分100分。,项目经理评价1-14项，满分180分。,项目说明权重,1.0工作量饱满度年度工作量饱和程度，加班量,2.0工作质量成果物的品质，Bug数量等,3.0工作效率工作执行的效率，时间把握20.0,4.0工作规范性流程，文档的规范性,积极主动性是否积极主动工作，能否帮助他人,6.0团队协作,7.0执行力与敬业精神,8.0学习与提高是否不断学习，自我提高,9.0团队管理团队建设，团队氛围，团队协同,成本控制开发、实施、维护的成本控制力20.0,11.0辅导提高是否能辅导帮助团队成员提高,12.0客户沟通与客户沟通的能力，客户满意度15.0,13.0项目品质保障,14.0产品化与知识积累
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