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黄色水彩手绘阿米巴企业经营管理培训PPT

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  • 黄色水彩手绘阿米巴企业经营管理培训PPT-PPT模板阿米巴企业经营管理培训教程企业讲师：XXX,前言阿米巴经营，是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家的稻盛和夫发明的。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社，现在京瓷已经发展为日本最有代表性的电子制造厂商。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都曾进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。在这些企业的经营过程中，稻盛和夫独创了名为“阿米巴”的经营手法。所谓阿米巴经营，就是把组织划分为一个个小的团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。,目录每一位员工都是主角经营需要哲学02阿米巴的组织构建03,PART01每一位员工都是主角阿米巴经营的诞生阿米巴经营的三个目的第一个目的：第二个目的：培养具有经营者意识的人才第三个目的：实现全员参与的经营,1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。以技术作为资本，成为持股经营者。公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，不到5年人数超过100名。而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是稻盛和夫一个人负责。在员工发展到100名时，一个人管理起来已有些困难。那么，把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，就变得非常容易。把公司划分成可以独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。01.阿米巴经营的诞生不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题,02.阿米巴经营的三个目的培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营总述阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。所以在学习阿米巴经营时，关键是要理解阿米巴经营的目的。第一个目的第二个目的第三个目的,公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。,作为营销部门收入的总收益C是订单生产的销售佣金和库存销售的毛利两者的合计。,如左，D1至D34为费用支出，即经费合计D。,结算收益E=总收益C-经费合计D总时间F=F1+F2+F3+F4当月单位时间G=结算收益E/总时间F单位时间销售额H=销售总额B/总时间F,特点1.在阿米巴经营中，销售部门和制造部门分别独立核算，都是利润中心，所有这个体制促使全体员工都为提升附加值、提高核算效益做出努力。2.的另一个特定是一切活动的目标和成果都不是用数量，而是用金额表示，可支撑细致的收益核算管理。3.上的数字是每天发生的细小数字的积累，每天都要在收支上做努力，不可懈怠。即每个阿米巴小单位以每一天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。4.在阿米巴经营中，因为每个阿米巴都在为提高“单位时间”而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断通过钻研创新来提高生产效率。5.各阿米巴及其成员可以把作为掌控自己的年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用，方便公司统一管理。,04.第二个目的：培养具有经营者意识的人才经营者总是孤单的，他们渴望出现同甘共苦、分担经营责任的伙伴。虽然只是小单位，但既然被授权经营，单位领导人就会产生“自己是经营者一员”的意识。有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩。从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。从“干多少时间，获取多少报酬”的立场，变成“自己赚钱，向部下支付报酬”的立场。就这样，与经营者分担经营责任的共同经营者，就从这些小单位的领导人中，一个接一个地涌现出来。,05.第三个目的：实现全员参与的经营想要实现全体员工参与，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将经营的烦恼、困惑统统告诉他们。把公司划分为若干个小集体，以该集体经营者为中心，这时候，有关该小集体以及公司状况的主要信息，都要通过晨会等形式全部向员工公布。公司的信息尽量向员工公开，这就营造了全员主动参与经营的氛围，就能实现全员参与经营。全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。互相直接都抱着为公司做贡献的目的投入工作，就能实际高手到人生的价值，就会积极主动地投身于工作。,PART02经营需要哲学划分阿米巴（最小单位）的三个条件阿米巴之间的定价领导人需要经营哲学支撑阿米巴经营的经营哲学,01.划分阿米巴（最小单位）的三个条件切分的阿米巴（最小单位）为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。,02.阿米巴之间的定价即，某种产品的最终卖价确定后，决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时,03.领导人需要经营哲学阿米巴经营中，维护自己小单位的想法越是强烈，部门间的争执就越发激烈，就越容易破坏公司整体的和谐平衡。1.领导者应该成为公正的裁判2.确立最起码的伦理观，如公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、勤奋、博爱等3.哲学要在经营中具体活用4.实力主义，即不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人5.绩效主意和人的心理6.做他人无法模仿的事业,定价与降本联动为事业的长期发展，有时候会接到售价低于成本的订单。这个时候，在决定价格的同时，就必须思考如何降低成本，以取得收支平衡。“就是大幅降价，仍然要挤出利润”。不断从事创造性的工作在每天的工作中，应该经常思考“以往的做法究竟好不好？”应该寻找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不断对自己承担的工作进行改进改良，这是阿米巴经营的基本要求。定价即经营卖价太低，不管怎么削减经费，核算效益也无法提升；卖价过高，就会滞销，库存堆积如山。因此，领导人必须对销售部门收集来的信息认真分析，正常把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己产品的价值的基础上，决定价格。能力要用将来进行时有时候为了发展，公司会接一些目前技术达不到的订单（稍作努力可以实现的），这个时候鼓励员工反复试验，刻苦钻研，能力一定会提升。能做到这一条的人就能把困难的工作引向成功。04.支撑阿米巴经营的经营哲学,PART03阿米巴的组织构建首先有职能，然后依据职能构建组织打造每个人都具备使命感的组织要让经营者看清经营实态选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们,为了高效率地运行企业，需要考虑一下问题：1.首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非常清楚。2.接着考虑，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织？3.然后再考虑，为了运行这些组织，最少需要多少人员？01.首先有职能，然后依据职能构建组织以京瓷为例：在公司创立初期，没有单独设置财务、人事、总务、采购等组织，而作为生产厂家，最基本的职能是制造、研发和销售。除了这三个部门外，其他工作设置一个管理部门统一负责。,02.打造每个人都具备使命感的组织通过生产出让客户满意的产品，创造出附加价值。通过销售活动（从获取订单到回收货款）创造出附加价值，同时提高客户满意度。根据市场需求，开发新产品、新技术。支持各阿米巴的业务活动，促进公司整体的协调运行。制造研发管理销售为了发挥公司组织的力量，构成公司的各组织的每一个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。,03.要让经营者看清经营实态在细分组织的时候，从经营者的视角来看，以什么单位核算才能更清晰地看见经营的实态，这才是关键。经营者作为公司的掌舵人，必须一眼就能看清整条船的动向，所以必须站在经营者的视角上构建组织，要让经营者能够切实感觉到对各部门的实太了如指掌，这是最重要的。,04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他阿米巴长兼任。努力发觉可能成为阿米巴长的人才，即使他现阶段还缺乏足够的经验和能力。但在这个时候，不能把经营责任往这位新人身上一推了事，而是要有人对他进行指导和监督，指出他的不足，有意识地培养他。,感谢观看
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