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蓝色极简风企业6S管理培训课件

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  • 蓝色极简风企业6S管理培训课件-PPT模板企业6S管理培训,CONTENTS目录0102030405,01,2（SEITON）3（SEISO）4（SEIKETSU）5（SHITSUKE）6（SAFETY）1（SEIRI）源于日本2（Straighten）3（Sweep）4保持（Standardize）5不断改进（Sustain）6（SAFETY）1清理（Sort）发展于美国,是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。建立起生产的环境，重视全员教育，每时每刻都有第一观念，左右的工作应建立在的前提下，防范于未然。就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。、、的结果就是。制定出具体值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境。对需要物品的，重点合理布置，方便使用。,八字口诀要与不要，一留一弃科学布局，取用快捷清除垃圾，美化环境形成制度，贯彻到底养成习惯，以人为本操作，生命第一,减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立，确保健康提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质推行好处,02,将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。腾出空间，活用空间。防止物品误用、误送。塑造清爽的工作场所。,B制定“要”和“不要”的判别基准C按基准清除不需要的物品D适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量E制定废弃物处理方法A现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的F每日自我检查实施要领,03,将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。使工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。,遵循“3要素”原则场所、方法、标识※场所：什么物品放置在什么区域都应明确，且一目了然※方法：所有物品原则上都要明确其放置方法※标识：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数遵循“3定”原则定点、定容、定量☆定点：明确具体的放置位置☆定容：明确使用容器大小、材质☆定量：规定合适的数量实施要素,SWOT机器设备1.机器设备保养良好，防护罩齐全（维修保养记录齐全）。2.机器设备上不摆放不必要的物品。3.设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。4.不用的设备集中管理、定期处理。物料配件1.原材料及附件、备料堆放整齐。2.成品、废品分开放置明确区域区分。3.下脚料作好分类、及时处理。4.有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向消防器材消防器材处于有效状态。消防数量齐全，放置方式正确。消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物。盛装容器周转箱、台车保持干净。废品容器标识清楚、标志向外。容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,物品分类集中标准化定期检查有用途？处理标识一目了然、目视化规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯三定、三要素否是,04,将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。稳定产品质量。消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。,05,维持前面3S的成果，将、、的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以制度化、文件化。维持前面所做的效果。养成持久有效的习惯。,落实前面3S工作，充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气象制定目视管理，看板管理的标准制订稽核方法，奖惩制度，主管人员做定期和不定期检查,06,以“人性”为出发点，透过、、、等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。培养出好习惯、遵守规则的员工。营造积极的团队精神。,07,预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）隐患。创造的，不必令人担心的工作环境；保证工厂财产、职工。,6S推行原则全员参与--自己遵守，监督他人奖惩分明--以奖为主，违者严惩不贷长抓不懈--持之以恒是6S成功的关键组织落实--事事有人抓，处处有人管广泛宣传--大造声势，处处看到6S领导重视—高层领导要定期检查6S工作持续改进--PDCA循环强制-自觉-自然-习惯-性格-文化,6S推行步骤6S推行步骤步骤1：成立推行组织，明确岗位职责步骤2:拟定推行方针及目标步骤3:拟定工作计划及实施方法步骤4:说明及教育步骤5:前期的宣传造势步骤6：导入实施步骤7：考评方法确定步骤8：评比考核步骤9：评分结果公布及奖惩步骤10：检讨修正，总结提高步骤11：纳入定期管理活动中,谢谢观看Thanksforwatching
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眭果果

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