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  • 蓝色商务风PMP认证项目管理体验营培训PPT-PPT模板PMP认证项目ManagementExperienceCamp教学总监：李老师管理体验营,技术成就梦想Technologymakesdreamscometrue,BasicKnowledgeOfProjectManagement初识项目管理,一切皆项目，一切皆可以项目化运作PMBOK指南概述和目的0204项目是组织创造价值和效益的主要方式,所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。《PMBOK®指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。,解读：《PMBOK®指南》普遍认可、良好实践、适当裁剪、灵活运用。《PMBOK®指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有项目，不同行业，无论其内容、规模或复杂性如何。,01030402项目启动项目规划项目监控项目执行项目收尾05五大管理过程组FiveManagementProcessGroups,为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。项目定义和特点价值导向变革驱动渐进明细性临时性独特性,项目的目标，目标（结果）导向，过程控制合理具体时限相关量化,做未做过的事风险相伴计划赶不上变化成本人员受限漫长生命周期明确目标动态资源调度认识本质、找出规律、有效管控项目管理的概念和深刻内涵,项目管理的概念和深刻内涵,Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.项目Project以实现目标为宗旨工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork以完成任务为宗旨工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营我们应该把参与每一个项目看成获得的一个机会，而不仅是一项工作！项目与运营管理之间的区别、联系,◆在项目收尾阶段◆在新产品开发、产品升级或提高产量时◆在改进运营或产品开发流程时◆在产品生命周期结束之前临时性独特性渐进明细持续不断相似性标准化生产登月探索项目与运营管理之间的区别、联系,项目经理的定义背景过程认知三个两个角度：1）使项目目标与组织的战略目标一致2）使团队中的每个人朝同一方向努力一个核心：整合,项目经理十项修炼定基本规则有效"定"好项目过程高效“盯”好工作态度积极“示”好阳光心态持续“养”好项目问题适当“点”好,项目经理十项修炼求无能为力善于“求”好功劳面前酌情“让”好出了问题量力担”好职业底线坚持“守”好困难事项主动“帮”好,事业环境因素橘生淮南则为橘生于淮北则为枳TheorangesouthofhuaiisorangeBorninhuaibeiisbitterorange,组织过程资产过程、政策和程序第二类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如，整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。组织知识库,项目管理知识领域（十五至尊图）启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组作用是设定项目目标和授权，让项目团队有事可做。作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”。作用是了结项目（或阶段）“恩怨”，让一切圆满。五大过程组,项目管理的核心价值观与方法论成果交付（目标）过程控制（规章、制度、方法）计划为纲（计划）动态调整（监控、变更）运筹帷幄（整合）做且且做，恰到好处（范围、质量）精打细算，稳步推进（成本、进度）合作共赢（资源、相关方、采购）互通有无（沟通）未雨绸缪（风险）运用之妙、存乎一心（组织内外部环境）资治通鉴（组织过程资产）
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