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公司销售部月绩效考核评估表

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  • 公司销售部月绩效考核评估表-表格模板公司销售部月绩效考核评估表,月份： 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：,考核项目考核指标考核标准标准分值自评得分主管评分备注,优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）,工作态度（15分）事业心工作一丝不苟,勇于承担责任工作勤奋，责任心,较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、,责任不强,纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象,主动性积极主动，完成分内,分外工作工作较主动，基本能,主动完成本职工作工作被动，懈怠,综合素质（15分）团队合作能力积极主动配合团队工作,乐于助人愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。,创新能力有魄力，善于创新并提高,工作效率能对工作进行改,进，很少有新办法工作没有创新，因循,守旧,理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领,合计：30.0,考核项目考核指标考核标准标准分值实际得分考核人备注,优秀（15-20分）合格（10-15分）不合格（0-10分）,工作绩效（70分）销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划（0-10分）25.0,货款回收率100％完成货款回收计划,（20-25分）货款回收率95%以上（1020分）低于85％（0-10分）25.0,欠款回收100％完成欠款回收计划,（8-10分）高于80％（3-8分）低于70％（0-3分）,降低库存及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于70％（0-3分）,激励项（±10分）发货量.回款额.欠收回收三项完成率,合计：80.0,说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员
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  • 时间：2020-04-30
  • 编号：20388101
  • 类型：VIP模板
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