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生产供应链工作述职报告PPT

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  • 生产供应链工作述职报告PPT-PPT模板述职报告生产部门工作汇报,目录CONTENTS绩效指标完成情况重点工作完成情况存在问题及解决措施下一阶段工作计划,绩效指标完成情况指标完成情况展示工作中的亮点认识体会,指标完成情况展示生产经营指标生产管理指标员工培养指标00%00%00%,工作中的亮点,认识体会队伍建设队伍年轻，经验不足从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分是大学毕业刚参加工作、经验不足，在生产阶段、设备操作等方面存在不足。应对这种情况应加强员工培训，提高员工的操作技能，提高产品的一次性合格率。队伍建设加强员工的稳定性职工思想不是很稳定，工作责任心还需进一步加强规范化管理持之以恒坚持6S管理加强6S管理的执行力度，加强在产品工艺中因6S易造成品质事故的进行管控。工作强度生产任务重管理工作存在薄弱环节，在管理上不够细致，专业技术水平有待进一步提高,关键绩效指标完成情况生产经营情况生产管理方面员工培养管理方面,生产经营方面KPI指标00XX累计生产个月，完成全部产线产量600台（/套），同比增长0%。实现月产量56台（/套），单月最高产量658台（/套），日均产量达到台（/套）各工序的合格率较之前均有明显的提高，直通率由0XX年的85%到0XX年的95%，提高了0%00,生产管理方面完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级对生产现场环做了改进措施，全面系统的执行6S管理,员工培养管理方面明确了班长的职能制订了公司《员工手册》建立了生产早会制度引入执行6S机制选拔、培养上产线班长6名，让这一最基础的员工管理工作得到了加强形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化6S月度考核机制，给部门间初步形成了“比”的改善氛围,存在问题及解决措施其他突出问题SWOT分析,安全生产永远第一安全生产是企业展永恒的主题年度内共生较大安全事故起，两起为原因相同的设备损坏事件，另一起为机组延误启机事件。 安全是生产的保障，是企业展的前提安全工作不容乐观,落实安全生产加大执行力度抓好风险管理责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，奖惩结合，提高员工的工作积极性，全面落实安全生产责任制通过安全大检查和反事故斗争，找出我们在标准上、制度上、执行上存在的不足，有效提升公司标准化、制度化管理水平。实现制度管人、流程管事的良好局面风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动，认真执行“三讲一落实”工作。,其他突出问题员工培训不够深化，不够全面库房管理和记录不够完善深度的客户关系有待建立和巩固6S管理工作的推行不够细节、不够彻底工作中的不足,SWOT分析SOTW同行竞争压力越来越大、产线生产能力已饱和、人员流动率较高、高技术人培养尚未成熟、上游供应商备货能力受制国外关键器件货期低价竞争愈明显、替代比占据一部分市场、国外品牌逐渐退出低配版设备有利的市场政策、充足的资金来源、扎实的研生产实力、行业内良好的企业形象和口碑、相较于进口设备更高的性价比优势新业务新产品市场逐渐打开、引入生产外协机制、主要原材料价格近年逐渐走低、网络营销已见成效优势劣势机会威胁,下一阶段工作计划强化企业管理的手段创新人机制、加强公司培训加新产品强技术工艺管理重点工作时间节点,强化企业管理的手段推行责任追溯制推行绩效考核制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行岗位责任制推行绩效考核制，以日常工作为考核内容推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感,创新人机制、加强公司培训加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业公司制度培训为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习。培训内容应包括：操作流程培训新员工入职综合培训产线安全培训,加新产品强技术工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。00,可持续展优秀员工现人因适用5现人是保证企业持续的展为有效推动企业展，必须管理好软数据，具体为：,是保证企业持续的展通过多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解：,重点工作时间节点00.00.500.700.000.00.0XX.0XX.50XX.70XX.00XX.0XX.,述职报告谢谢观看请多指正
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  • 页数：23页
  • 时间：2020-04-28
  • 编号：20386678
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
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