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银行工人年度管理目标考核表

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  • 银行工人年度管理目标考核表-表格模板银行工人年度管理目标考核表,办公事务 工会工作,被考评单位：综合部 ,办公事务（100分）,考核项目考核内容考核标准得分,OA系统,（30分）处理OA系统事务(各部门负责人、团队长超过2个工作日不能操作OA系统的，应办理授权或根据情况处理“待办事宜”)（30分）1、支行文件管理员和支行综合部负责人，超过1个工作日没有上OA系统办理事务或未办理授权的，每位用户一次扣2分；,2、因没有及时上OA系统办理而耽误工作并受到行领导批评的，每次扣6分，再按OA系统有关管理规定予以处罚 3、未按有关要求处理“收文”或“发文”，一次扣1分,印信管理（30分）处理带“密级”的文件（5分）未按有关规定处理带“密级”的文件，发现一次扣1分;发生泄密事件的，按有关规定另行处理 ,用印管理（15分）支行行章、工会章、综合部章未按照有关印章管理规定管理和使用印章的，发现一次扣5分,电话、传真记录（10分）未按要求使用《来电（传真）来访记录本》且耽误工作，受到行领导批评的，发现一次扣1分,重要材料报送,（40分）1、按总行要求的时间报送工作总结、计划和其它汇报材料。（20分）汇总各部门、团队半年、年度工作总结、工作计划、贯彻落实重要会议精神的情况材料每迟交一次扣3分，未交一次扣5分。对总行会议精神传达不及时，贯彻执行不力而影响工作的，一经查实一次扣8分。,2、对总行召开的年度工作会、支行行长会、金融调度会等会议，要严抓落实，督促各部门列出工作推进表，责任到人，及时反馈有关进展和遇到的困难、问题等。（8分）,3、按季报送支行大事记。（12分）每季第1个月上旬上报上一季度的大事记到总行，缺交1次扣3分；,工会工作（100分）,会议管理20分1、能做到全面地贯彻上级工会精神，及时、有效地完成各项会议要求，严格民主政治维权，与职工切身利益相关的政策、事项，都应保证职工代表大会的审议和通过，切实地抓好会议的贯彻落实。应有会议记录、工作布署记录和与会人员签名记录，无记录扣3分，少一次扣1分；因会议精神未落实到位,造成影响发现一次扣5分（责任人：）,组织建设10分2、按照有关规定健全了工会组织，设置完备；对机构变动能适时按规定予以调整和改选，机构设置、改选程序有效、合法。基层工会主席离任审计检查及整改符合要求。检查职代会记录，查看选举程序和办法，及有无上报总行工会，无记录和档案资料扣5分；检查离任审计检查整改情况，无整改或未整改到位扣3分。（责任人：）,经费、会费管理20分3、按工会帐务管理要求，开设了工会专户；按规定履行经费管理，每笔费用支付应通过工会讨论决定，有工会财务委员和经审主任签署意见，做到工会经费专款专用。发现一处不规范扣2分，经费使用不当或收支不平衡扣10分（责任人：）,文化活动建设20分4、落实全行竞赛、活动方案，能认真组织开展培训、选拨工作，积极组织人员参加竞赛等活动。未开展其中一项活动或未按总行方案落实到位，一次扣5分,5、维护职工合法权益，搞好职工福利，做好困难职工和患病、生育职工的走访、慰问工作。有走访、慰问记录和照片，有该项经费支出，支出符合经审要求，如未进行走访慰问，发现一次扣2分（责任人：、）,6、开展群众性文体活动，丰富职工业余文化生活，提高企业的凝聚力有活动安排表和活动照片，每年不少于2次，每少一次（或无资料）扣5分（责任人：）,医疗费管理10分7、建立支行医疗费管理小组，做好员工门诊医疗津贴发票的审核，保障发票的规范性；按规定对员工住院情况进行详细的了解，对是否同意住院要有讨论意见，对住院费用报销进行认真的初审，并提出初审意见。对半年报销一次的门诊津贴需发票规范，项目使用准确，交报及时，无拖延。未建立医疗管理小组扣3分，未按要求审核，无讨论意见（记录）发现（或退回）一次扣2分；发现住院费用有违规情况，一票否决不得分；门诊津贴发票不规范，退回率在10%以上，扣2分，交报不及时，拖延了整体工作扣1分。（责任人：、）,宣传活动10分8、及时做好工会工作的宣传报道，每年在内行报刊发表不少于5篇，行外不少于1篇。行内每少一篇扣1.5分，行外每少一篇扣2.5分（责任人：）,工会会员管理10分9、完善会员登记情况，坚持每季做好会员统计表，并上报总行工会。每少上报一次扣2分，出现一次统计不准确（或退回）扣1分（责任人：）,企业文化及宣传（100分）,企业文化及宣传（100）1、积极组织各部门、团队参加总行组织的企业文化培训，认真做好企业文化在支行的宣传推广及应用（20分）1、宣传推广工作不到位，每次扣3分；,2、企业文化运用出现错误的，每次扣3分。,2、做好本支行办公事务、宣传报道人员的业务培训工作（或参与外部组织的专业培训），建立本单位宣传栏。（15分）未建立宣传栏的扣10分,3、重要新闻动态及时向总行行报、南昌银行外网投稿，每周必须报送1次（含）以上简讯，每月向行报投宣传稿至少2篇（字数原则上在800字以下）。（20分）每月少交简讯一次扣2分，少交一篇稿件扣2分，扣至0分为止；,4、积极组织向新闻媒体投稿，树立本行正面影响。（15分）组织对外宣传的计分要求：内容以宣传本行业务有关。市级以上媒体刊发报道按市级每篇得5分，省级每篇得10分，国家级每篇得15分计分，对外宣传在报纸杂志刊发的稿件，应有原件为证；在电视、广播中播出的宣传稿，应提前通知总行办公室并附“用稿通知单”原件。一经查实作假本条考评扣至0分。,6、多媒体信息发布系统管理。（10分）定期对本行所辖网点户外LED屏内容进行监测，确保与总行发布的信息一致，网点上报LED屏发生故障而未及时配合维修，1次扣3分。,7、牌楼管理。（15分）应定期检查所辖网点牌楼的整洁情况，督促各网点保证牌楼的夜间亮化。牌楼除总行统一安排的二次清洗外，应根据牌楼的清洁情况，不定期进行清洗。每抽查发现有污损情况，扣2分，对网点提出夜间亮化时间和亮化设备需维护更换而未及时配合的，扣2分。,8、强化舆情监测，实行日报告制度。（5分）应建立舆情监测员制度，每日定时向总行报送监测情况，每少省报一次扣0.1分。,备注：,1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。,2、对外宣传的接待、稿件审核由支行办公室初审并报总行办公室备案，如出现失实报道和人为的负面报道，追究当事人责任。,3、OA系统项目，依据系统数据认定，印信管理等项目根据现场和非现场检查认定。考核按用户计分并入分（支）行的总计分。
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